集团公司 | 股份公司 |  简体 | 繁体 | English
首 页 关于我们 通知公告 理事会风采 电子版 联系方式
  您当前的位置 : 您当前的位置 : 中国石油新闻中心 > 石油商报 > 8版
让品质成为Agadem油田第一规则
北京项目管理公司力保尼日尔二期项目进展纪实
  新闻来源:石油商报 2023-06-01 11:12  

  位于西非的尼日尔共和国,5月的Agadem(阿加德姆)油田,时而艳阳高照、骄阳似火,时而狂风肆虐、黄沙漫天。1200名来自中国石油不同单位的建设者和1600名当地员工,挥汗如雨、协作奋战,一个年产450万吨的大油田将在不到24个月的时间内巍峨矗立在撒哈拉沙漠腹地。

  尼日尔Agadem油田二期地面工程项目(简称尼日尔二期项目),是中国石油“十四五”期间海外重点投资项目,也是“一带一路”重点工程和中尼能源合作的“推进器”和“压舱石”,项目由FGD(福吉地)、Koulele(库勒勒)和Dibeilla(迪贝拉)三大油田群组成,设计原油产能450万吨/年,稳产9年。

  北京项目管理公司兴油公司(简称兴油公司)作为PMC(项目管理承包商),主要负责整个项目的质量、进度、HSE、投资、风险控制等管理工作,为尼日尔二期项目提供“有形化、可量化、有价值、可感知”的管理服务。

  “预计2023年10月1日实现原油外输,投产日期将比计划提前一个月。”这是尼日尔石油部长马哈曼·萨尼·穆罕默杜访华期间,与中国石油高层达成的最新共识。兴油公司PMC团队紧盯尼日尔二期项目提前投产的目标,精心组织、周密协调、多措并举、多方联动,全力以赴保安全、保质量、保进度、保投产, 让项目建设质量和品质成为Agadem油田第一规则。

  以高水平统筹支撑高品质工程

  为高效整合中国石油各兄弟单位优秀管理人才,充分发挥一体化优势,提高管理水平和效率,尼日尔二期项目采用一体化(IPMT)项目管理模式,将中国石油尼日尔公司(简称尼日尔公司)地面工程部、兴油公司PMC和PME(项目管理专家)等整合成一个管理团队,由尼日尔公司高级副总经理陆峰担任IPMT主任,兴油公司副总经理狄峥、刘育峰担任IPMT项目经理。

  在2019年成立之初,IPMT团队就确立了“全员参与严管理,开拓创新建精品,强化质量抓预控,科学管理创一流”的项目质量方针,规划了“杜绝质量事故,工程质量合格率100%,争创建筑工程鲁班奖”的质量目标和“优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程”总目标。“质量管理是一项系统工程。”刘育峰说,“为了实现这些质量目标,我们组织编制《项目管理手册》《质量管理计划》等13项质量管理体系文件,并集中20余名设计、采办、施工、HSE、文档、进度、费控等各领域专家编制63项管理程序文件。”

  作为中国石油“六化建设”试点项目,尼日尔二期IPMT团队既把“六化”当成管理之基,又列为项目验收之目标。团队利用集成设计平台将二期油田地面划分为标准化站场和标准化井口,有效提升设计效率20%,节约采购成本10%、缩短施工周期15%;应用标准化设计成果,形成多个规模化采购包,实现分散物资供应风险、控制采购成本的目的;全面推广工厂化预制,分别在国内启运港、沙漠现场建立预制生产基地和防腐保温场,实现钢结构预制深度达80%以上,工艺管道预制深度达70%以上。

  作为中国石油“数字化转型”海外试点项目,IPMT团队持续推进数字化油田建设,搭建尼日尔二期集成化项目管理信息系统平台(IPMIS),保证各项信息高效传递、工程数据收集完整,实现三维进度可视化。通过数字化交付平台实现设计三维模型、设备采购、工程建设数据联动,为数字油田、智能运维提供支撑。今年3月,尼日尔石油部部长马哈曼·萨尼·穆罕默杜和贝宁水矿部部长萨穆·赛义杜·阿当比考察尼日尔二期项目期间,刘育峰用数字化平台介绍了Koulele中心处理站的工艺流程及可视化进展,得到了两国媒体及官员的高度称赞,贝宁水矿部部长会后专门请求将此次讲解录屏带回贝宁组织学习和研究,并盛赞“尼日尔二期数字化开启了尼贝两国石油工业数字化转型的先河”。

  以高性价比采购保障高品质工程

  尼日尔境内资源稀缺、物资匮乏、社会依托薄弱,项目部仅能在尼日尔当地采购到最基本的土建原材料,工程所需绝大部分设备需从中国或其他西方国家进口。

  狄峥曾参与过阿尔及利亚、乍得、伊朗等多个海外项目建设。他告诉记者,尼日尔二期共计85类设备,其中非标设备18类,设备种类复杂,质量控制难度大。IPMT设立国内驻场监造组,针对不同采购来源、不同类型物资制订有针对性的监造计划,对关键设备、重要物资、橇装化设备以及深度预制设备进行驻厂监造。

  尼日尔二期项目建设时间紧、任务重,确保工程物资及时送到施工现场至关重要。IPMT采办部副经理张家林说:“项目运输链条很长,陆上运输多为尼日尔本土企业,管理难度大,沙漠环境复杂,运输风险高,做好物资采办工作,压力很大”。兵马未动粮草先行,IPMT组织承包商成立大物流协调组,充分评估物流运输企业承运能力及运输资源,结合项目进度计划制订工程物资物流运输方案,合理规划内陆和沙漠运输资源和运输路线;与承包商联合成立清关专项协调组,定期与尼日尔石油部、海关、贝宁科托努港口接洽,打通快速清关审批渠道,加速工程物资清关手续办理。

  进口索拉发电机组是尼日尔二期第一批工程物资,需要超10000千米海上运输、超1800千米公路运输、超600千米沙漠运输方能抵达施工现场,尤其是尼日尔二期项目对贝宁比较“陌生”,与贝宁沟通协调难度较大。接到尼日尔二期请求,尼日尔公司尼贝管道项目副总经理丛雷快速反应,安排贝宁科特努基地的清关物流专员协助尼日尔二期处理索拉发电机组卸船、转关和贝宁境内运输事宜。

  以高标准建造成就高品质工程

  IPMT在项目管理过程中坚持源头严防、过程严管的管理理念,采取“逢错必报、逢错必改”的管理模式,建立项目质量、安全月度会议制度,每月统计并曝光当月发现的质量、安全典型问题,分析项目参建各方的管理薄弱环节。每月评选出项目质量、安全管理之星,激励各方共同营造良好的管理环境。

  沙漠地区特殊的风沙气候环境对项目焊接质量造成极大挑战,尚峰、索亚坤负责项目的质量管理工作。针对沙漠气候导致焊接缺陷频出的情况,他们采取周分析制度,对每一名焊工的焊接参数、焊接质量进行跟踪,一对一分析、查找症结、规避缺陷。每月召开总结会议,分析共性问题,制订改进措施。截至目前,尼日尔二期项目整体焊接一次合格率99.21%,远高于97%的设定目标。

  随着尼日尔二期项目建设正式进入高速冲刺阶段,质量、安全、进度3方面的矛盾时有发生。IPMT团队梳理和分析出9项制约项目高质量建设的瓶颈,提出有针对性的处理意见,组织召开项目建设重大事项协调推进会,推动设计施工单位及时破除制约瓶颈,得到尼日尔公司和北京项目管理公司的高度赞扬。

  单机试运、联动试车是检验工程设计质量、采购质量、安装质量的重要工序,是检验项目品质的“试金石”。刘育峰说,“IPMT团队专设投产试运组,提前10个月组织投产试运专家和承包商一起编制总体投产试运方案和专项试运方案,做好试运行期间的组织、技术、安全、物资和管理体系方面的准备工作。每周组织一次投产方案讨论会,不断迭代优化投产方案,从不同专业角度提出针对性完善意见,努力将风险隐患消除在萌芽状态,确保项目一次投产成功。”

 
  【作者: 黄刚 穆亚飞 李风雷】 关闭窗口
我国调整完善矿业权出让收益征收办法
清华大学能源环境经济研究所所长张希良
应把间接排放纳入企业碳排放考核
沙特阿美大手笔投资中国 凸显我国石化产业价值
吉林油田抢占CCUS业务发展高地纪实
中国油气产业分析与展望系列蓝皮书发布
中国石油非油业务运营实现首季“开门红”
重庆气矿大竹作业区精挖潜力 增产百万
辽河油田推进环境保护工作侧记
东方物探公司发挥综合一体化技术优势推进深地勘探纪略
积极稳妥推进碳达峰碳中和助力美丽中国建设
中国石油勘探开发研究院西北分院开展石油青年志愿实践活动
大庆油田树立“两山”理念推进生态文明建设纪实
昆仑信托“二次创业”活动侧记
记中国石油勘探开发研究院挂职干部张喜顺
大港油田深耕绿色矿山纪实
吉林石化以转型升级促绿色创新发展
中国石油党组管理干部专题研讨班收官
阿尔及利亚国家石油公司一季度获6处油气新发现
宁夏石化扎实开展春季电气安全大检查活动
吉林销售“塑型”精益营销实施路径
中国石油储气库冬季调峰保供进行时
中国石油完成国内最大规模“碳”注入
习近平视察胜利油田 勉励广大石油人
习近平总书记给中国石油大学(北京)克拉玛依校区毕业生回信
弘扬大庆精神铁人精神 创建世界一流示范企业
吉林石化前4个月盈利近20亿元
全国政协十三届一次会议十三届全国人大一次会议在京召开
中国石油:天然气一次管输量首破千亿方
中国石油首次试点管道气网上竞价交易
创新融合方式 凝聚发展力量
国家质检总局督察中俄二线工程
中国石油与四川省签署战略合作协议
中国石油获取ADCO 8%权益
本网介绍投稿信箱广告刊例联系方式 理事会

版权所有:石油商报 | 京ICP经营许可证031009号 承办:中国石油新闻中心