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畅游“云端”推进效率效益双提升
大庆油田基层班组数字化改造带来新变化纪实
  新闻来源:石油商报 2023-06-01 11:12  

  大庆油田坚持现场导向,强化顶层设计,持续推进数字化建设,让数字化与勘探开发业务深度融合,已累计完成5.38万口油水井数字化改造,大型站场数字化建设覆盖率达90%以上,数字油田已经初具规模,油田生产管理走向“云端”,推动了生产模式和管理方式变革。

  数字化建设带来“三个转变”

  大庆油田采油七厂第六作业区注采736班是首个数字化试点工程,3年来,数字化生产已初具规模,数字化建设带来了“三个转变”。

  组织架构实现人员优化、操作数字化的转变。这个班组打破了以岗定人模式,统筹生产、保障、指挥功能,发挥数字化远程操作、视频监控、参数电脑调节、数据自动传输优势,实现操作管理数字化,数字化应用后,实现生产、安全、运维等各项管理工作人员最优。

  生产运行实现管理精准、运行高效的转变。这个班组发挥数字化、信息化技术优势,实施数字化管理业务流程再造和管理方式变革,实现巡检维修简捷化、问题处理精准化、指挥管理高效化。通过视频监控、数据采集传输10分钟即可完成异常情况巡检,60分钟完成全区域的巡检,现在班组只需每旬组织对井间的数字化设备进行2次人工巡检,检查数控设备,完成设备清洁,每季度与技术组校对现场设备数值,检查后台数值是否一致。

  标准规程实现操作规范、职责完善的转变。针对数字化管理采油班组建设,这个班组完成了数字化应急处理、岗位职责、操作标准建设,先后完成应急处置4项、巡检标准77项、岗位职责编制4类78项,涉及数控设备19项巡检内容,实现了岗位规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化。

  404口油井走上“云端”

  4月25日8时,大庆油田采油十厂第四作业区集输班班长冯章艺走进值班室,点击鼠标进行远程生产操作,通过可视化系统检查站内设备运行情况。

  第四作业区集输班承担着404口油井的外输任务。目前,这个站每天外输量达到800吨,生产任务非常重。2021年,大庆采油十厂按照“井站一体、电子巡护、远程监控”的智能化管理模式,对集输班实施数字化改造,构建生产数据自动采集、关键过程联锁控制、工艺流程可视化展示的智能化管理系统,降低操作成本,优化管理模式。

  “全站目前已实现视频监控全覆盖。”党支部书记朱振宇介绍说,数字化改造完成后,站内不但设置了可视化系统,还可以通过电脑进行远程生产操作。

  “值班人员轻点鼠标就可以实现调整三合一液位、真空加热炉炉火温度、外输掺水等各种操作。在电脑屏幕上可以显示所有设备、生产装置的运行情况。”员工黄万生说,“我们站这套智能化管理系统不仅能实时监测设备、装置运行,还能自动记录生产数据,使数据信息服务于精细化管理。”

  “如果3号三合一液位出现异常情况,监控系统会发出警报,值班人员通过电脑屏幕显示的信息就能快速锁定故障设备,尽速解除故障。”员工王红艳一边演示一边说。

  据了解,集输班智能化管理系统以安全生产为核心要素,以生产运行、设备管理、安全管理、员工培训等为关键要素,实现生产场景三维可视化、仿真与应急培训、安全生产智能管理三大功能。

  高效采集数据省时提效

  大庆油田采油四厂第一作业区杏一集输班紧紧抓住数字化油田建设这一契机,充分利用自控设备精密、精细的特点,深入挖掘集控潜力、拓展应用思路,创新实施高效化、精准化、精确化“三化”管理模式,使生产指挥和设备调控更加精准、精确。

  一提一降,数据采集高效化。改造完成后,人工读取点由101个减少到27个、自动采集点由21个增加到107个,且生产数据实时显示在中控操作台前,自动生成报表,采集比例大幅上升,运行效率显著提高。

  一增三减,视频布控精准化。根据集控管理需求,将站内安全监控、罐区运行监控、电脱放水监控、机泵运行监控定为监控重点,在利旧原站库监控点14个的基础上,自主新增监控点对巡检点项及路线进行了重新优化调整,缩短巡检线路1400米,缩短巡检时间40分钟,优化巡检人员50%,提高了岗位员工的日常巡检效率。

  一端多控,运行调控精确化。实施中央控制管理模式,以联合值班室为中央控制室,建立全站集中监控系统,实现动态可监视、参数可自调。

  今后,大庆油田将加快实施数字油田、智能油田、智慧油田“三步走”发展战略,继续积极推进数字化转型、智能化发展,推动数字油田全面提速,为高质量发展加油助力。

 
  【作者: 张云普 马克】 关闭窗口
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