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勇当先行者 挺进“深水区”
兰州石化公司深化改革推进高质量发展纪实
  新闻来源:石油商报 2023-02-24 11:00  

  实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策,公司主动担当责任,抓好顶层设计,勇当先行者 、挺进‘深水区’,层层推进各阶段改革攻坚目标,企业创新创效活力不断增强,深化改革成为激发高质量发展的新动能。——吴凯 兰州石化公司执行董事、党委书记

  兰州石化公司党委坚决贯彻党中央、国务院和中国石油集团改革部署,在全面完成76项任务、落实255项改革措施的基础上,进一步深化机构改革。2022年,公司加工原油947万吨,生产乙烯144.6万吨,实现营业收入比上年增加179.48亿元,实现税费143.14亿元,上市业务实现盈利,未上市业务一举扭转多年亏损局面。企业深化改革工作交出了一份亮眼的成绩单。

一线员工发运医用料,保障市场需求。

  攻坚啃硬 推进国企改革三年行动

  进入新的历史时期,兰州石化新老问题和矛盾叠加:生产经营业务繁杂、队伍人员多、企业负担重、部分单位创效能力不足……这些,都是“难啃的骨头”。

  兰州石化成立了由公司主要领导牵头的深化改革领导小组和7个专项工作小组,联合法律事务与企管、人力资源、计划、财务等部门制定了详细的方案,明确了改革三年行动的总体思路,将76项任务、255项措施分解落实到各单位,攻坚啃硬,全力推进。公司建立了日常协调、信息沟通和督查督办机制,每月收集汇总重点改革任务进展情况,分析研究和协调解决推进过程中的重点难点问题。在单项工作上采取销项法,在重点任务上采取节点法,由简到繁、由易到难,确保了整体工作有序推进和重点任务圆满完成。

  公司坚持全面从严治党,健全完善党的领导体系和法人治理结构,建立完善了执行董事、党委书记领导制度;制定并落实党委研究讨论重大事项规定,把党的领导融入企业生产经营全过程。

  炼化主营业务推广扁平化管理新模式、公司机关和附属机构推行大部制,是兰州石化加快业务归核化发展、持续核减定员和组织机构的重要举措。从2020年底开始,兰州石化本着“横向管专业、纵向管装置”思路,陆续对炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、原油储备与油品调合等业务进行专业化整合,实现了一体化管理。2022年12月,公司推进化工区扁平化改革,撤销化肥厂、石油化工厂、乙烯厂等4家单位,成立乙烯运行一二部、聚烯烃运行一二部、橡胶运行部等单位。公司取消了各分厂调度,推行调度一级管理,实现生产调度指挥从公司直达班组、装置,提升了生产运行和应急指挥效率;撤销了资本运营部,将股权管理等职能分别划转至财务部等部门,对安全环保管理与安全环保监督实施一体化管理,将企业文化处和工会合并为企业文化部,将质检部和计量部进行合并划归二级单位,大幅压减了机关部门和人员。

  兰州石化公司总经理、党委副书记徐文学说:“通过扁平化、大部制改革,减少了二三级机构140个,生产信息传递速度加快,更有利于决策者快速掌握一线生产经营情况;进一步降低了管理成本,提升了组织协调效率,激发了全体干部员工创新创效的激情,企业生产经营业绩持续提升。”

  在推进国企改革三年行动中,兰州石化累计形成标志性改革成果、证据性资料600余项,向国务院国资委报送11项典型经验。1项典型经验被中国石油收录入《中国石油改革三年行动典型案例》,为中国石油巩固改革成效作出贡献。

技术人员和操作人员集思广益,破解生产难题。

  刀刃向内 全面深化三项制度改革

  “深化劳动、人事、分配制度改革是国有企业改革的痛点和难点。公司迎难而上,刀刃向内,全面深化三项制度改革,让人才在企业充分流动,在企业内部形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化考核评价机制,为企业高质量发展增添了新动能新活力。”兰州石化公司党委副书记、工会主席王乐福说。

  兰州石化改变劳动作业形式,比原计划提前两年实现了101个车间四班两运转倒班模式。通过市场化双向交流打通员工内部流动渠道,实现人力资源高效配置,通过内部公开招聘,二三线向炼化主营业务缺员岗位补充77人,进一步盘活了人力资源存量,提高了人力资源使用效率。

  兰州石化为3.5万吨/年特种丁腈橡胶等5个新建项目消化新增用工855人,向80万吨/年榆林乙烯输送428人承担拟外包项目;搭建人员对外转移平台,向海外炼化装置开工、运行、大检修等项目输出人员464人;承担兄弟企业检维修保运业务,盘活180人,进一步促进了人力资源不断优化。目前,公司管理、技术、技能操作3支队伍比例分别为13.93%、18.62%、67.45%,员工队伍结构日趋科学合理。2022年,全员劳动生产率为近年来最优。

  兰州石化树立“凭业绩挣奖金”的理念,建立健全以效益为核心的“经营绩效+安全绩效”分类核算、分级考核的薪酬激励体系,分层分类有序推进全员绩效考核,管理人员考核率先与奖金100%挂钩,“优秀”档次人员奖金提升10%,激发了全员价值创造的热情和活力。

二级生产单位扁平化改革进一步激发了员工创效激情。

  破冰前行 专项改革取得重要突破

  在兰州石化发展建设历史上,形成了一批集体企业,存在着诸多制约发展的困难和问题。抓住国企改革契机、坚持市场导向,兰州石化大刀阔斧推进集体企业公司制改制,集体企业在职员工3158人全部完成安置,实现了“无集体性质企业、无集体身份员工、无集体性质资产”的工作目标。

  兰州石化全面完成“僵尸企业”处置及特困企业专项治理,在实施过程中重点关注国有资产保值、法律规范,以及员工队伍稳定等诸多重大问题,坚持“一企一策、综合施策、重点推进”方针,按照时间表和路线图有序推进,顺利完成了人员分流安置和财务状况改善目标。

  兰州石化坚持依法合规处置无效资产、盘活存量资产,租赁兰苑宾馆,实现扭亏为赢;有序撤销刘家峡培训中心、天水疗养院,分类处置34套外埠房产,实现资产轻量化和创收增效。对广州飞天高级润滑油厂、兰江公司等7家扭亏和发展无望的企业,稳妥进行撤销和解散清算,有效减少法人户数。

  在剥离企业办社会职能改革方面,兰州石化积极稳妥推进矿区业务社会化、市场化改革,坚持“交得出、接得稳、可持续”原则,全面完成水、电、暖、物业“三供一业”分离移交、维修改造、清算鉴证工作,供热采暖和物业服务市场化收费改革实现平稳过渡,10处市政设施及管理职能全部移交,物业服务建立运营管理新模式。

  在兰州石化和宝石花医疗集团的不懈努力下,隶属兰州石化60多年的石化总医院完成社会化改革,走出石油企业,成为甘肃宝石花医院,踏上了自主经营的新征程,效益节节攀升,呈现出欣欣向荣的新景象。兰州石化与当地政府签订了幼儿保教业务社会化管理移交协议,9所幼儿园交由地方教育局管理;完成退休人员社会化管理服务移交协议签订工作,积极配合政府完成2万多名退休人员及档案、资产移交。兰州石化制订业务运营服务新方案,积极协助政府和相关单位做好过渡期内服务工作,确保矿区各项业务移交后平稳运行。

  “剥离办社会职能是全面深化国有企业改革的重要任务。‘三供一业’、医院、幼教、退休人员管理等业务相继退出企业后,进一步减轻了历史包袱,增强了企业的竞争力和活力,有利于企业轻装上阵、公平参与竞争,集中资源做强炼油化工主营业务。”兰州石化公司人力资源部部长王鹏说。

 
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