集团公司 | 股份公司 |  简体 | 繁体 | English
首 页 关于我们 通知公告 理事会风采 电子版 联系方式
  您当前的位置 : 您当前的位置 : 中国石油新闻中心 > 石油商报 > 8版
对标一流强管理 赋能高质量发展
独山子石化奋力创建国有重点企业管理标杆纪略
  新闻来源:石油商报 2023-02-02 14:32  

  独山子石化公司(以下称“独石化”)锚定创建世界一流示范企业的目标,聚焦“四精”“三优”,持续完善优化管理体系,从战略、组织保障、体系运行支撑等9个方面确定目标和管理提升措施,强化精益管理,深化内部改革、实施创新驱动。2022年,这个公司共生产成品油411万吨,同比增加61万吨,生产新材料25.9万吨,新材料产量位居炼化新材料公司第一。

  强化“4+4+1”战略引领 深化内部改革创新

  独石化强化“4+4+1”战略引领,不断提升企业核心竞争力,推动世界一流示范企业创建,在继承中丰富优化公司“资源、人才、创新、绿色”四大战略,制定人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”实施方案,构建“一体两翼”南北疆新发展格局。

  独石化把深化改革创新作为重大政治责任,深入实施改革三年行动,突出三项制度改革、科技创新和提质增效,优化治理结构,聚焦主营业务,理顺管理机制,进一步激发体制机制活力,推动公司高质量发展。公司完成热电厂二电锅炉、汽机、电气等车间优化联合,质量监督站机构整合,减少1个二级机构,8个三级机构,实现员工总量控制在目标范围内。修订相关津补贴和福利待遇政策,制定有市场竞争力的高层次人才引进待遇、三支队伍序列转换基本工资调整办法。

  独石化突出科技创新,健全科技创新机制,推进科研平台建设,加强新产品开发,形成了管材料、中空料、茂金属膜料、环保胶四大优势产品系列。用产品更新、科技创新的源头活水,激发出企业的内生动力,为转型升级和高质量发展提供科技支撑。2022年,独石化成功工业化试生产PE100级管材T23050和THM CRP100N等10个新牌号。其中,T23050、DGDZ6170等4个产品性能优异,实现规模化生产。

  独石化常态化开展提质增效,制定优化提质增效实施方案,突出营销和科技创效,制定《科技创新专项奖励办法》《营销创效专项奖励办法》,确定十大公司级和28项专业级提质增效项目,围绕“五提质、五增效”十个方面,制定30类67项257条措施,进一步完善公司提质增效实施方案,每月总结分析评价。实施提质增效单项奖季度申报制,优化提质增效项目奖励分配原则,明确季度申报项目范围,实现奖励全覆盖,每季度评价兑现。加大对外创收激励力度,制订创收专项办法,每月分析,每季兑现。

  构建一体化管理体系 保障精益生产 高效运营

  独石化持续优化一体化管理体系,通过对标引领,推动精益化管理理念、方法落实到生产、经营各业务环节,进一步提升关键经济技术指标水平,建立运行管理提升长效机制,持续增强盈利能力。

  按照“一个体系、一套制度、一贯到底”的思路,独石化全面识别风险,整合各要素,以一本管理手册统领,以一套业务流程、制度、标准,规范全部管理活动,健全流程责任机制,探索建立运行基于战略与运营管控相结合,南北疆一体两翼的一体化管控模式,完成制度修订,精简合并管理制度,确保管理体系持续优化,在总部审核排名靠前。

  独石化创新构建对标体系,建立常态化对标工作机制和管理水平持续提升机制,遵循“瞄准一流,持续对标,赶超先进”的原则,完善三级对标动态升标的体系,强化管理对标,制定短板指标提升计划,18项短板指标中,8项达到提升目标,13项好于2021年同期水平。在中国石油举办的第二届创新大赛炼油化工专业生产创新比赛中,公司参赛团队分别获得1个一等奖、3个二等奖、1个三等奖,聚烯烃一部创新团队完成的中国石油创新基金项目,成功解决了茂金属产品连续转产难题,每年可为公司节约成本上千万元。

  独石化聚焦精细化理念向精益化转变,紧盯效益指标,构建以效益为中心的指标与生产经营联动精细化管控体系,发挥管理效能,提升经营业绩,实现指标体系控制严细,生产运营管控精益,安全环保风险管控扎实,推进数字化转型、智能化发展做精做细方法创新,牵头起草《钕系丁二烯橡胶(NdBR)》国家标准。

  独石化优化生产调整提高效益,在塔里木石化分公司生产高效益产品DFDA-7042期间,优化独山子本部丁烯-1的保供工作,最大限度延长生产时间,增效227万元。制定最优下网电策略,确保成本最优,每月测算煤价拐点,科学制定用电策略,2022年下网7.8亿千瓦时,比2021年多下网4.7亿千瓦时,减少煤炭消耗39万吨,节约用电成本4090万元。

  树立“大平稳就是大效益”理念 不止步于“安稳长”

  独石化树立“大平稳就是大效益”理念,实施专业推进与创建一流示范单位强基试点建设联动,高标准培育,打造高质量运行精益管理标杆单位,推进“四精”“三优”在基层落地,实现安全生产基础牢、现场规范标准高、技术经济指标优、专业管理严细实、人才队伍作风硬,内部对标复制、示范推广。

  独石化坚持新技术应用与现场管理相结合,开发“报警管理平台”,实现装置报警100%采集和监控,通过报警治理,全年报警下降84%。收集关键设备运行数据,对13台关键机组特护,2168台关键仪表检定、校验等预防性维护,消除14项隐患问题。公司精细工艺运行管控,重点针对技术资料、动静设备基础资料、操作规程操作卡、生产波动等基础工作开展专项提升,夯实专业管理基础,不断提高生产平稳水平,操作平稳率99.99%,同比提高0.09个百分点,9套循环冷却水系统运行状况较好,水质合格率近100%。

  独石化组织攻关优化和技术改造,2022年开展28项科技攻关,裂解气取样器平均故障率由85%降为10.74%,超过预期目标;T4401产品简支梁冲击强度大于45千焦/平方米的产品控制率由80.11%提升至97.64%。关键装置长周期攻关初步取得效果,1000万吨/年蒸馏等9套装置实现全年长周期运行,60万吨/年全密度聚乙烯一线、聚乙烯21线、合成氨等7套装置达到历史最长周期。

  塔里木石化分公司编制发布长周期运行总体方案和6个专项方案,细化110项具体措施,突出强化过程执行管控,乙烯裂解装置长周期运行448天,单台裂解炉最长运行时间达117天,乙烯收率80%,生产管控能力优于国内同期投产的同类装置。炼油一部构建生产波动监控体系,从严抓实微小生产波动的管控,利用能源管控平台拓展可视化应用,实现工艺防腐在线计算、生产日报在线展示等功能,有效指导生产,提高装置管理效率。乙烯一部抓好高负荷平稳运行、增加产量、提高质量“三件大事”,优化生产,保障装置平稳运行。实时优化RTO控制系统,双烯收率提高0.37%,乙烯综合能耗降低1.04%。

  独石化将贯彻国务院国资委、中国石油关于做好国有重点企业管理标杆创建行动要求,积极落实中国石油集团董事长、党组书记戴厚良的要求,奋力创建国有重点企业管理标杆,进入全国炼化企业第一方阵前列。

 
  【作者: 李志强】 关闭窗口
长沙管理处开展汛期大练兵
长庆油田输油一处提质增效解析
山东输油区域化建设求新求变 作业区管理成效初显
大庆石化小发明小创造降本增效
大港油田抓主题教育从提质增效出发
中国石油精准扶贫近百万群众受益
乌石化“172条措施”加速提质增效
定远—合肥复线工程通过交工验收
寰球六建多重发力提质增效
华北油田开发系统快速响应深入挖潜增效纪实
西气东输护航两会保供气
长城钻探迈出海上平台设备维保第一步侧记
宝石机械提升硬实力 聚智谋发展
独石化4月超额完成利润指标 位居炼化板块第一
锦州石化雷雨季专项检查无缝对接
南京应急抢修中心专项练兵提素质
智库专家看世界
管理者说:打好“精准牌” 打赢“攻坚战”
加拿大油砂行业 进入“冰期时代”
西部钻探克拉玛依钻井公司收紧钱袋变“熬冬”为“冬训”
中国石油储气库冬季调峰保供进行时
中国石油完成国内最大规模“碳”注入
习近平视察胜利油田 勉励广大石油人
习近平总书记给中国石油大学(北京)克拉玛依校区毕业生回信
弘扬大庆精神铁人精神 创建世界一流示范企业
吉林石化前4个月盈利近20亿元
全国政协十三届一次会议十三届全国人大一次会议在京召开
中国石油:天然气一次管输量首破千亿方
中国石油首次试点管道气网上竞价交易
创新融合方式 凝聚发展力量
国家质检总局督察中俄二线工程
中国石油与四川省签署战略合作协议
中国石油获取ADCO 8%权益
本网介绍投稿信箱广告刊例联系方式 理事会

版权所有:石油商报 | 京ICP经营许可证031009号 承办:中国石油新闻中心