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紧握“两论”闯地下 挥舞“大旗”斗油层
大庆采油一厂南一区西部产能区块高质量开发建设纪实
  新闻来源:石油商报 2023-06-05 11:09  

  2022年30万吨,2023年60万吨,2024年100万吨!纵目大庆南一区西部区块产量目标线,一路箭头向上、起势劲发,回顾区块高效开发建设历程,一路荆棘密布、高歌猛进。

  截至2022年12月29日,大庆南一区西部区块1731口新井投产任务顺利完成。目前,这个区块新井日产油2400余吨,生产运行平稳,开发效果显著,新井投产初期平均单井日产油2.8吨,超过设计指标0.4吨,为取胜2024年“上产百万吨战役”,奠定了基础。

  跑出加速度 全力打造老油田示范工程

  2022年8月,油田成立工作专班,仅用30天就协调解决了20余项重点方案疑难问题,为后续建产抢出11.5天时间。随后,一批善思考、善作为的“地下闯将”,牢牢把握效益开发的底层逻辑,科学研判南一区西部这一环境变量,得出了高效开发建设的新方法论,变出了一套可迁移的“斗争”本领,系统指挥整个工程推进实施。

  同年8月25日,这个厂开钻生产。高峰时,66部钻机同时开工,18支射孔队伍全力保障。从11月16日投产第一口井,到2022年底完成223口井的投产任务,采油一厂不仅做到了开钻3个月内投产,而且开局即创油田历史新井投产最快纪录。

  随着各路战线愈胜愈进,这个厂边实践、边总结,聚焦进度、质量、安全,找到了高效率运行的核心存量和高水平推进的关键因果链,探索创建了南一区产能建设“5×3”运行模式,明确部署“三项举措、三级联动、三轨并行、三大关口、三大优势”,全力打好效益建产、效率建产、质量建产、绿色建产的大规模战役。

  这个厂保持战略定力与判断,原则问题寸步不让,策略问题灵活机动,以“三优两化一简”挖掘集成潜力,减少新建站规模,累计节省地面投资、征地费用等上亿元;紧密衔接钻井、射孔、基建、投产4个关键节点,攻克特殊区域钻井受限难题,创下油田冬季水泡钻井数量最多纪录;以“四保四严提两率”实现新井固井优质率和产能贡献率,创近10年来油田最好水平。

  春融破土动工,酷暑集中会战,采油一厂变千余公顷荒僻地貌为湖泡水面清洁开阔、生产区域坡面平整、道路绿植错落有致;新冠疫情期间, 以“四定四抓双保障”做到封控不停工、静默不静止,作业方案周期由3.8天缩短至1.7天,实现“三无两确保”防疫工作目标,构建起“钻建投治防”一体化运行模式,为油田产能建设作出重要示范,炼成一套可参考、可借鉴、可复制的管理经验。

  打造强阵容 联合共建增储上产新天地

  刚步入投产关键阶段,采油一厂党委积极牵头与钻探工程公司、工程建设公司等多家单位,联合成立111个共建党支部、109个临时党小组,成为油田首个大型产能建设工程党建协同区,建立起组织、人员、制度、流程“四协同”机制,拧紧各方责任的“螺丝钉”,打造了一支资源优势融合、工作互动协作、优良作风齐发的庞大联合军。

  在第五作业区、第九作业区属地建立的东块、西块“前线指挥部”,定期组织“难题支部认领、课题立项攻关”活动。党员先锋引领在前,常态开展“老党员主题党日、老专家技术讲堂、老班长对标研讨、老工长现场身教”活动,及时解决车辆运行阻、安全标准散、物资配送缓、票证审批慢等关键难题135个;青年生力军掀起“四比四看”劳动竞赛,破解处理各类重点问题700余个,将“严实”二字一以贯之。

  向战为战,铁军队伍夺取一个胜利又一个胜利。多套井网同步钻,因地制宜建平台的“遭遇战”。在一人高的泥洼芦苇塘连续奋战,仅用19天工期就为60部钻机搭好台子,保证钻建队伍分兵作业的“协同战”。11支应急抢险队,一井一人全员承包、全程跟进、全时监督的“攻坚战”。完成“百井七日”井网加密后沉积特征再认识,建成1731口井沉积单元分层界限库和精细小层数据库,提升射补孔方案工作进度的“保卫战”。在党建协同化和产能一体化管理模式下,强引领保产能全过程的“阵地战”。各方在战斗中精诚团结、争取共赢,营造了“同行比速度、跨行比进度、执行有力度、标准有高度”的浓厚氛围,形成了“一切赶在开工前、基建追着钻井跑、投产追着作业跑”的竞赛局面,依靠顽强拼搏打开了南一区新天地。

  花红柳绿,盛夏已至。1731口井欢快地奏响上产乐章,南一区西部区块以无限潜力为建设百年油田添砖加瓦,采油一厂人对老油田高效开发信心倍增。

  瞄准高水平 高效建设百万吨产能项目

  无论何时走进生产现场,壮观热烈的场面,都会让人想起了当年的石油大会战。上千名参建员工夜以继日的热情、战天斗地的决心、严谨细致的态度,像一团烈焰,贯穿始终。

  这个面积仅有14.8平方千米的开发区块,多重复杂性、不确定性与潜力并存。地下油层“重峦叠嶂”,7套开发井网同步部署,层系动用不均衡、井网关系不完善、套损面积大且原因复杂、化学驱不彻底。地上设施纵横交错,2446口井、16座站所同期兴建,这样繁重的地面基建任务如何能高质量高效率完成?如果采取大规模反季施工来抢时间,要在低洼地域进行雨季排涝、冬季破冰,车辆无法通行,垫方效率如何保证,寒冬施工又如何适应投产需求?5家单位、144支施工队伍如何形成统一战线,协同发兵?投建规模最大、交叉作业点密、钻建投速度快、安全辐射面广,困难挑战前所未有。

  面对这一连串相互矛盾的问题,采油一厂跳出经验的“条条框框”,大胆实践,坚持不懈拓展挖潜剩余油的一切机会和可能性,寻找机会的“种子”,寻求破解之策。

  他们抓住矛盾“钉子户”,厘清潜力对象,优化顶层设计,把握井网重组、优化井距,井网演化、平稳接替,井网配合、深度挖潜等制胜之要,逐步明确了油层重组、井网重构、流场重建这一总体技术路线。立足层系井网现状,精准定位层系井网调整、精细油藏描述、水驱控水提效、三采提质增效、套损综合防控五项专题为“基点”,绘出了“上产百万吨”的宏伟蓝图。

  如果把南一区西部项目标定在油田产能建设的历史坐标中,它是穿过复杂挖潜空间的一条一维路径,是横跨更多生产数据集的多层多维图谱,是新形势下保障能源供应、拉动老区产能的“新引擎”,映射了老油田深抓大项目、拓展长眼光,在政治上的考量;不惧高难度、敢担大责任,在大局下的行动。南一区这一程的胜利,成为采油一厂人升华精神力量、锤炼钢铁意志的历程。

 
  【作者: 张云普 刘洋】 关闭窗口
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