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致敬每一个“她”
中国石油集团经济技术研究院巾帼风采人物侧记
  新闻来源:石油商报 2023-03-16 16:43  

  她们不倾城,她们不倾国,凡若小草,灿如红柳,在看似弱不禁风的身躯中,迸发出无比坚定的力量。科研战线上,巾帼力量举足轻重。她们潜心研究、刻苦攻关,以专业和实力诠释不平凡的“她”力量。

霍丽君

  中国石油集团经济技术研究院

  石油市场研究所

  以平凡践行坚守

  近年来,国际石油市场形势瞬息万变,国际油价经历了“负油价”低谷,也触碰到14年来的高峰,页岩油革命、中美贸易争端、新冠疫情、乌克兰危机等一系列历史性的重要事件,一次次给国际石油市场和国际油价研究工作提出新的难题。

  作为原油团队负责人,霍丽君十年如一日地坚守在国际石油市场研究分析第一线。10余年来,霍丽君和团队成员一起,不分节假日,每天早8点前完成日度信息产品,累计2500余期;每周六完成周度报告,累计500余期。国际石油市场形势复杂多变,突发事件时有发生,连续加班加点成为霍丽君的工作常态。

  “10年的工作实践反复证明,市场研究工作只有投入极大的耐心和热情,从一点一滴的基础工作做起,从一步一个脚印、稳扎稳打的积累提升做起,才能不断加强对市场的领悟和理解,不断提升快速反应能力、不断提高前瞻性研判能力。”霍丽君如是说。

  霍丽君2012年从西南石油大学油气田开发专业毕业后,一直从事国际石油市场与油价分析方面的研究工作。强度大、时间紧、任务重是其工作的最大特点。

  2022年底,新冠疫情多点爆发,霍丽君也难逃一“阳”,她接到任务出一份紧急的咨询工作。当时,霍丽君高热不退、浑身酸痛,但她还是打起精神加班加点、优质高效地完成了报告。报告发送给甲方后,获得了赞誉。

  霍丽君时常会为国家有关部委提供大量临时咨询工作,参与完成的报告为国家有关部委相关决策提供支撑。2021年,曾获国家发展和改革委“助力油气价格工作最佳十人”荣誉称号。

  高强度、高要求的工作,使她形成了广阔的视野、开阔的思路,科研能力和决策支持能力不断提升,组织协调能力也得到了锻炼。

  霍丽君曾作为党支部组织委员,全面参与党支部与部门相关组织工作,其间发展党员2人,接受入党申请1人,在了解员工诉求、化解思想矛盾、培养员工热情等方面,协助支部书记高质量完成了工作任务。

  作为团队负责人,霍丽君谨记“律己足以服人,身先足以率人”,通过自我加压、自身成长,不断促进原油团队整体能力提升。“我会做好综合协调,使大家通力合作、密切配合,发挥每个人的优势,塑造1+1大于2的战斗合力,从小团队做起,为人才强所、人才强院工程贡献力量。”

  2019年,霍丽君被培养为中国石油青年科技英才;2022年,入选中国石油青年科技人才培养计划。

  记者采访她的那一日,正是霍丽君在经研院工作暂时告一段落的日子。周末,她就要去管道局报到,踏上交流实践的新征程,祝君好。

杨艳

  中国石油集团经济技术研究院

  海外投资环境研究所所长、党支部书记

  勤思善谋勇担使命敢作为

  在坊间,对于本科、硕士、博士都出自清华的人有一个称呼,叫“三清团”,他们是炙手可热的“天团”。在中国石油集团经济技术研究院的团队里,也有一名“三清”博士,她就是杨艳。

  与中国石油结缘可以源于杨艳读博士时的经历。2002年,国际油服公司对蒸蒸日上的东方物探(BGP)实施技术封锁。中国石油历经19个月刻苦攻关,成功研发了国内第一套拥有自主知识产权的地震数据处理解释一体化软件GeoEastV1.0。为此,主攻技术创新管理的杨艳及其项目团队专程调研BGP,深入了解其自主创新之路。中国石油,这个勇于用自主创新突破国际技术封锁的企业在杨艳的心中留下了深深的印记。

  2007年,杨艳毕业响应学校“上大舞台,去国企工作”号召,毅然决然地选择了中国石油,希望能在这样的大型央企继续做技术创新管理研究。

  刚步入工作岗位的杨艳从最基础的技术监测做起,没多久就接到了第一个任务——中国石油科技管理部委托的一项二氧化碳重大科技专项。

  当时,二氧化碳的化学利用在国内还是冷门。杨艳顺藤摸瓜,通过浏览追踪英国皇家化学学会(RSC)、美国化学工程师学会(AIChE)、美国化学会(ACS)以及二氧化碳资源化利用国际等国际会议网站新闻,查阅SCI、El文章,让自己快速进入CCUS的“圈子”。历经100余天,她的汇报不仅折服了一众评审专家,还获得了有关领导的批示。

  自2007年起,杨艳先后参加3期公司二氧化碳重大科技专项以及973课题,研究成果为我国应对气候变化谈判提供了依据。即使在低碳方向遇冷的几年,依然带领团队坚持新能源技术研究与展望,于2020年负责“十四五”科技发展规划中“新能源与战略性业务”规划组织,参与系列重要咨询。

  企业强则国家强,企业兴则国家兴。杨艳一直关注国际一流石油企业的技术创新能力建设,她先后邀请壳牌、康菲、沙特阿美等国际一流的能源企业参加中国石油的技术创新管理国际研习会,以此了解国外的大公司在技术创新管理方面的一些最佳实践经验。

  2020年,杨艳通过对国际上技术创新能力评价的经典指标体系和模型进行分析综述,提出了基于投入和产出、涵盖数量和质量两大维度的八指标评价模型。专家认为这套世界一流企业科技水平量化评价指标体系“评价方法先进实用,同国际接轨,有显著创新”,相关研究成果两次受到董事长批示,为公司“十四五”规划科技类指标设定提供了依据。

  2021年,杨艳调任为海外投资环境研究所所长、支部书记。虽然这对于杨艳而言是一个全新领域,但她身先士卒做表率、充分发掘员工优势、给予员工舞台、帮助员工解决问题,使海外投资环境研究所形成团结奋斗的合力,及时为集团公司决策部署提供了强有力的支持。

  无论是做慢节奏的长线研究,还是研究分析变化莫测的海外局势,“遇到问题都应先找到重点,然后将其分解后再逐个击破。”勤思善谋的杨艳永远在路上。

智库传媒中心

  小事、细节成就完美服务

  办好重大会议论坛,搭好沟通交流的平台,把经研院的成果推送出去,提升智库影响力,这是经研院全体办会人的共同心声。智库传媒中心承担了大量的会务、嘉宾对接联络、会场视频及KV制作等工作,而团队里3/4都是女员工,是一支名副其实的会展娘子军。

  报批方案、沟通协调、推进落实……回顾2022年筹办会议的过程,智库传媒中心团队成员的记忆似乎大部分都停留在一件件“小事”上。

  2022年12月,新冠疫情在北京迅速蔓延,2022国际能源发展高峰论坛的筹备工作还在紧锣密鼓地进行着。作为经研院年度重点工作之一的高峰论坛已经一再延期,12月6日是2022年度最后的窗口期,在这个日子前完成会议,无疑是一场硬仗。

  在高峰论坛召开前期,负责会务工作的李若思害怕所居住的小区被临时管控,为了不耽误工作,她将因疫情停课的儿子“丢”给年迈的父亲,拿着电脑“跑”了出来,住在单位。

  负责暖场视频制作的王诗淇,因为视频素材都在单位机房的电脑上,无法居家工作,她选择在疫情期间仍坚持每天往返于家和单位,尽管她的孩子还不到3岁,但是她对此毫无怨言。

  办会时间紧张,方案却一再重新报送,嘉宾也一再沟通、档期一再确认,会议场地也悬而未决,备选方案和应急预案做了十几个,好在娘子军团队克服重重困难,最终敲定了2022年12月1日举办论坛。

  可是,论坛上有近30位发言嘉宾要以线上方式参会,其中还包括几位外国嘉宾。如何协调众多嘉宾按时上线?如何保障全场直播信号流畅不卡顿,这成为智库传媒中心团队迫切需要解决的问题。

  “请联络员联系下一位发言嘉宾,做好开讲测试准备。”“请确认一下美国的发言嘉宾是否在线了。”“请技术人员再检查一下直播信号。”2022年11月30日21时,六铺炕街6号办公大楼8层大会议室里还在热火朝天地进行彩排。一道道声音提示着第二天的会议进入了倒计时。

  对筹办会议的团队来说,加班加点已经成了常事。哪怕会期只有半天,整个筹备工作可能都要贯穿一整月,直至开会的前一刻;哪怕会议已经开始了,紧绷的弦也不能放松,时刻关注着设备不能出错,时间要把控好,服务要跟得上。大家经常是白天忙着联络协调,晚上加班时复盘确认各项细节是否落实到位,当日的情况有无变化。每落实好一件事,就增添一分成就感。

  合抱之木,生于毫末。筹办会议虽繁忙琐碎,但智库传媒中心的成员们都感到饱满充实。每一次会议都是对团队沟通、协调、处事及应变能力的考验;每一次会议都是经研院专业、开放团队之姿的展现。大家为能够亲身经历和投入一场场盛会深感振奋和自豪,也必将为助力经研院开创新局面而继续接续奋斗。

 
  【作者: 本报记者 孟莹】 关闭窗口
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