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解码扭亏为盈的秘诀
吉林燃料乙醇公司创新生产经营纪实
  新闻来源:石油商报 2023-03-09 16:17  

  如今国家补贴没有了,定向粮也没了,同行业竞争更加激烈了,成本倒挂成了常态,使吉林燃料乙醇公司身陷困局。企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,转观念、降成本,成功实现了逆势突围。

  产品吨成本倒挂500多元,守住不亏损底线可能性几乎为零!但吉林燃料乙醇公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神儿,转观念、降成本,成功实现了由负到正的跨越,不仅守住了不亏损底线,并一举实现了盈利。

  思想风暴破解困局

  “紧日子”变成“好日子”

  进入2023年,面对严峻的生产经营形势,守住不亏损底线,犹如一场大考摆在吉林燃料乙醇人面前。站在抉择的十字路口,吉林燃料乙醇人没有退路可走。破解困局,唯有转变观念,在工作上更刻苦、作风上更艰苦。

  以思想之变引领行为之变、以观念之变推动发展之变,带着这样的思路,吉林燃料乙醇公司班子成员带头讲、基层干部示范讲,管理人员重点讲,深入浅出的形势任务教育,让压力层层传递。

  吉林燃料乙醇人抓住提质增效的“牛鼻子”,算好扭亏增盈的“经济账”,拨响质量效益的“算盘珠”,全面实施低成本战略,在燃料乙醇公司已经渗透到生产经营的各个环节。

  变电所低标准整改项目就是这样的项目。通过与相关部门积极协调沟通,项目暂缓,为企业省下1200万元!

  这仅是吉林燃料乙醇人把“过紧日子”思想转化为行动的一个缩影。在打好生存攻坚持久战中,他们正在用革命性举措,努力打拼出“好日子”。

  精细管理“对标”

  提升效益增长点

  公司党委书记、总经理胡红旗到任后,立即加大对标步伐,落实“一装置一对标,一流程一对标,一指标一对标”的要求,以问题为导向,补短板、强弱项,全力打造全行业成本最低、竞争力最强、治理结构最优的燃料乙醇企业。

  降低原辅料采购成本、提高DDGS质量攻关、推动润滑油国产化……元旦刚过,吉林燃料乙醇公司细化落实21项优化举措,全力堵住效益出血点,提升效益增长点。

  2月3日,公司在发酵指标保证稳定的前提下,通过调整离心机差速、浓缩液浓度等措施,每天节省蒸汽近300吨,月节创效益近150万元。无独有偶,也是通过采用优化举措,利用外排干燥机废汽,减少新鲜蒸汽使用量,实现了新鲜蒸汽使用量由每小时9.1吨降为零的历史性突破。

  “第三利润源”发挥重要作用。数据显示,公司1月招标率从去年的24%提升至86%,直采率也从21%提升至94%。仅在硫酸招标中一项,吨价从原来的750元降至315元,年创效达240万元;金属腐蚀抑制剂降采幅度近50%。

  如今,吉林燃料乙醇公司按照产品销售价格倒推生产成本,找不足、补短板,彻底激发企业走出困境的潜力、实力。

  全员参与“动起来”

  “背山精神”冲向前

  提质增效是一场持久战、攻坚战。吉林燃料乙醇公司将每一项指标设定为攻关目标,把每一个攻关目标都分解到基层,层层传导压力。全员都动起来,企业才能活下去,成为吉林燃料乙醇公司打赢效益战、生死战的法宝。

  为了降低原料成本,多收粮、收好粮,每天10名机关干部组成的青年突击队,顶风冒雪驻扎收粮一线,协助交通指挥、监督粮车质量……

  销售人员更是全员动起来,开拓市场、巩固市场,切实发挥装置的规模效益、摊薄成本。春节期间销售人员主动放弃休息,沟通客户、协调发货,确保产品在市场高位出货,并实现了乙醇产品和DDGS全产全销。

  迎难而上、合力攻坚的“背山精神”,已经成为吉林燃料乙醇人在扭亏脱困道路上的鲜明底色。

  一项项举措、一个个数字背后,折射出吉林燃料乙醇人“破釜沉舟、死磕到底”的魄力和干劲。“开门红”来之不易,守住全年不亏损的底线依然任重道远。吉林燃料乙醇人以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“放不下”的使命感,勠力同心、锐意进取,为企业实现扭亏脱困奋力拼搏。

 
  【作者: 张晓军 赵淑玲】 关闭窗口
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