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服务提质 创新增效 管理降本

西部钻探科学谋划高效开局

  中国石油网消息(记者 马宏旭 特约记者 蔡鹏元)西部钻探公司树牢“四精”管理理念,以“八项增效工程”为抓手,系统梳理业务链、价值链和管理链,矩阵式分解成本管控任务,推进服务保障提质、创新攻坚增效、管理升级降本,全力打造提质增效“增值版”。一季度,这个公司开钻153口井,完成钻井进尺60.43万米,钻井提速6%,百元收入变动成本降低10%。

  服务保障提质。公司坚持“安全高效、平稳均衡、杜绝返工”原则,超前优化资源部署,积极应对极端寒潮天气,科学调整复工时间,强化井位对接协调,钻井进尺完成季度计划的104%。公司成立8个保障组推进复工复产,联合做好效益评价、方案优化、井位部署、前置项办理等工作,协同匹配生产力要素,与油田构建“命运共同体、创新联合体”的生产关系。在塔里木盆地,持续跟踪油田产能部署,积极对接工作量,精心绘制全年生产“路线图”,钻机动用率达95%,模块化搬迁时效同比提高8.6%。

  创新攻坚增效。公司深入开展井漏、“拔桩”等专项治理,优化完善68个区块提速模板,减少故障复杂,提升单机单队作业效率,增加效益进尺贡献,3支钻井队进尺突破万米。开展“钻头+旋导”技术攻关,加快提速工具国产化替代,在玛湖、吉木萨尔等重点区域应用自研工具10井次,实现区域提速18%以上。构建以风险防控、提高钻遇率、优快钻完井、精准改造为主体的地质工程一体化技术体系,编制8个区域风险防控与水平井地质导向技术对策,强化地质预测与井漏专项治理的结合,拓宽堵漏工艺技术体系,一季度故障复杂时率降低37%,万米漏失量下降55%,一次堵漏成功率达到73.33%。

  管理升级降本。公司完善矩阵式成本管控机制,实施全预算严格管控、全方位对标分析、全过程超支预警,细化成本动因,强化源头管价和过程管量,设备租赁、基建维修等9项成本全部实现年度控制目标,燃料、动力等6项百元收入专项费用完成季度控减指标。坚持过紧日子不放松,刀刃向内深挖潜力,完善业绩指标体系和提质增效目标一体化联动考核机制,开办经营大讲堂,做到无预算不开支,两级机关非生产性支出同比降低17%。克拉玛依钻井公司深入推进单井阿米巴经营模式,建立内部市场,制定日费计价标准,签订内部经济合同,量化岗位绩效考核,百元收入变动成本同比降低17%。

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