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派特罗尔的沙漠传奇
——一个油田服务股份公司跨越式发展的调查
中国石油新闻中心  [ 2014-04-01 07:21 ]

  2013年,在群雄逐鹿的塔里木石油钻井市场可谓喜讯频传。在众多捷报中,有一个团队的各项指标格外引人注目——它就是总部设在北京的北京派特罗尔油田服务股份公司(以下简称派特罗尔)。

  派特罗尔,翻译成中文叫“石油人”,这个公司是1996年成立的一家股份制企业。2003年派特罗尔在新疆巴州注册成立全资子公司巴州派特罗尔石油钻井技术服务有限公司(以下简称巴州派特)。

  2013年,这个公司的23个钻井队无井喷失控事故、无重大井控险情、无重大人身伤害事故、无重大设备责任事故。一般性的小事故也大为减少;有多个钻井队全年零事故;其中一个队获塔里木油田井控先进集体称号;8个队分别获得安全生产奖、钻井提速缩短钻井周期奖;有多个队在油田劳动竞赛中榜上有名,有一个队连夺四面竞赛流动红旗。

  尤其令人振奋的是,巴州派特连续三年企业效益大跨越,2012年产值跃升到6.5亿元后,2013年一举突破10亿元大关,达到13.2亿元,比上年增长超100%,其经济增长率在塔里木钻井市场首屈一指。

  塔里木盆地曾三度为海,素以地质构造复杂而著称。从塔中到塔北,尤其是库车山前构造带,不仅井深多在7000米至8000米,而且井下压力高、地层倾角大、钻井难度高。对于一个成立不久的非公有制钻井企业来说,何以过关斩将?又如何从五年前还是一个鲜为人知的技术服务小公司,短短几年间成为一个钻井又快又好的行业劲旅?

  在探索其腾飞式发展奥秘时,派特罗尔董事长何建斌说出了自己的心里话:“派特罗尔起步较晚,走老路当然不行,必须立足全方位创新。要说这几年有些进步发展,除了得益于中国石油塔里木钻井市场公平、开放、透明的市场环境外,就是靠的全新发展理念,灵活的经营机制,先进装备与技术以及一流人才和上下同心的凝聚力。”

  一、发展需要新理念 凝心才能有动力

  坚持“三大追求、做三感领导、开展四联制、尽四大责任”的全新理念,在企业发展中,机制灵活,决策果断,政策清晰,实现全体员工同舟共济

  据调查,派特罗尔取得如此辉煌的成绩,首先源于企业有一个全新的发展理念。派特罗尔是一家股份制企业,人们习惯把非国有企业称为私企、民企,但这里的人们则认为,“俺们也姓公,绝对不是卖菜卖酱油的个体户。不仅是办事公开公平公正,而且整个公司是众多股东所有,全体员工所有。公司不仅要对股东负责,更要对全体员工负责,将来上市了,还要对广大投资者负责”。

  正因为如此,派特罗尔从成立之日起就有远大的奋斗目标——要建设成为具有较强国际竞争力、国内领先的油田服务专业化公司,为祖国的发展,实现伟大的中国梦做出自己应有的贡献。在这一长远发展目标的指导下,派特罗尔有全新的发展思路、发展原则,归纳起来叫“三三四四”发展理念,即“三大追求、做三感领导、开展四联制、尽四大责任”。

  首先明确企业追求什么?是一时的盈利,还是长远发展?派特罗尔从成立之日起,就十分明确提出企业的“三大价值观”,即企业的一切行为要为客户、员工、股东利益最大化而努力。客户是上帝、员工是基础、股东是根本,三者紧相连,相互依存,缺一不可。只有客户价值最大化,企业才有最好的市场;只有员工价值得到实现,才会干劲越来越大;只有市场前景越来越好,员工潜力充分发挥,股东价值才能很好实现,最终达到三者核心利益最大化。

  二是公司领导者应成为什么样的领导?派特罗尔没有固定工、市场化、派遣工之分,从上到下统统是员工,来到派特罗尔就是派特罗尔人。为此,从成立之日起就倡导从董事长、总经理到平台经理、班组长,个个都要求做“三感”领导,即做有感情的领导——坚持以人为本,把员工当亲人;做有感知的领导——知下情知民意,言传身教,带好队伍;做有感受的领导——关心每个员工的工作生活,让员工感受到领导在时时关心自己的成长进步,感受到组织的温暖,感受到在派特罗尔,领导与员工是一家人。

  三是如何体现责权利统一,凝聚人心?派特罗尔严格遵守国家法律法规,为全体员工缴纳“五险一金”,在此基础上,如何进一步凝聚骨干员工之心,把责权利进一步统一起来,派特罗尔正在探索实施“四联”制,即对公司骨干员工实施联股、联责、联心、联力。按公开透明且激励人心的规则来奖励骨干员工,用股权联起员工的责任感,责任到岗、责任到人,调动全体员工的力量,用管理人性化、经营超常规来凝聚全员忠诚企业之心。“四联”模式是激发企业的活力之源,进一步促进了企业的快速发展。

  四是企业的责任是什么?派特罗尔虽然不是国有企业,但作为社会主义市场经济的组成部分,从成立之日起,“四大责任”十分明确,即:为社会创造财富是企业生存之本;为企业创造效益,让员工得到实惠,是企业发展之力;为企业增收,回报股东是企业之责;为国家依法纳税,履行社会责任,为国家发展做出贡献是企业的义务。

  几年来,派特罗尔公司坚持“三大追求、做三感领导、开展四联制、尽四大责任”的全新理念,在企业发展中,机制灵活,决策果断,政策清晰,实现了上下同心,使派特罗尔像一条大船,全体员工同舟共济,破浪前行。

  二、科学决策抓商机 依靠技术夺胜利

  两座“油改电”输变电站已向41部钻机58口井供电2.1亿度,节约钻井能耗成本1.5亿元,减少二氧化碳排放16万多吨

  2013年派特罗尔业绩增长100%,可谓跨越式发展。而谈起这一成果时,派特罗尔领导十分感慨:“这是逼出来的,这是从失败教训中作出选择的结果。”

  派特罗尔虽然2003年在巴州注册成立子公司,但主要是在中石化塔河油田从事定向井等方面的技术服务业务。2005年凭着一台4500米钻井、几十个人来到塔里木钻井市场。面对塔里木复杂的地质结构和多为深井,最终被淘汰出局。用新疆维吾尔自治区安监局来塔里木油田检查工作人员的话说:“派特罗尔是被我们‘请’出去的。当时他们不光是不适应这里深井要求的小钻机,而且队伍也不行,就几个退休职工带着几十个工人。这样的装备和队伍咋敢在这样高难度地区打井?”

  病痛思治,穷则思变。这次“试水”失败,令他们深刻反思,深感“市场是不同情眼泪的”。塔里木是个规范的市场,要想在这里有一席之地,必须有精良的装备、精干的队伍。按照“三个追求”的理念,他们经过两年的卧薪尝胆,积极筹备,靠着十多台先进的现代化7000米钻机和汇聚起一批石油钻井精英,重上塔里木,初展风采。虽然头两年企业略微亏损,但是锻炼了队伍,摸索出在这一地区打井的经验。恰在此时,中国石油党组决定在“十二五”期间建设新疆大庆;塔里木油气当量将冲上3000万吨,将在库车以北的山前构造带克深地区展开勘探开发。对于派特罗尔来说,这好比天赐良机,早已胸有成竹的派特罗尔领导,针对山前构造地层高陡、高压、而且井深多在7000米至8000米,对钻井设备有特殊要求,于是果断决定一下子购进7台8000米钻机和1台9000米钻机。有了这批“金刚钻”就敢揽这“瓷器活”。靠利器精兵,派特罗尔在克深首轮投标中一举中标。

  在钻井装备更新的同时,派特罗尔根据钻井提速提效、综合技术推广应用及安全生产的要求,针对派特罗尔钻井队伍广泛分布在塔里木盆地的实际情况,充分应用现代信息化技术和通信技术,建立起能够覆盖每个钻井队的派特罗尔远程决策指挥中心,充分发挥多学科专家团队的作用。专家们在中心同时对不同地区、多口井进行决策指挥,优化了作业流程,减少非生产时间,提高了工作效率,降低了生产成本。

  有了一流的设备和队伍,派特罗尔在克深钻井中一路凯歌,不仅口口井的井身和固井质量合格率均达100%,而且在钻井提速中连破纪录,不断缩短钻井周期,在2011、2012、2013年的钻井劳动竞赛中连夺红旗,多次获得油田奖励。不仅钻井队的干部员工夸赞他们的领导“决策果断有远见,抓住机遇占市场”,而且也多次受到甲方的称赞。塔里木油田库车勘探开发项目部的同志在接受采访时说:“塔里木是一个公平公正的市场,谁的实力最强,就是管理和技术最强,我们就让它能够有更大的市场和展现才能的更大的平台。否则就将逐步地淘汰。”

  在“三个追求”理念引领下,只要是有利于客户、有利于员工、有利于企业发展的事,派特罗尔领导历来是迅速调查研究,果断决策。最受甲方及一线钻井队赞誉的要数派特罗尔投资“油改电”项目。

  那是2012年初,第一个来到克深的钻井队,全队争分夺秒抢速度,虽然精心组织、科学施工,严格控制成本,但是几台大功率柴油机的消耗使钻井成本居高不下,每天都在亏损。公司领导下定决心,一定要解决高能耗问题。

  派特罗尔董事长何建斌在俄罗斯等国考察时,曾经亲眼见到国外钻机多采用网电驱动,与柴油机发电驱动相比,具有十分明显的优势,而新疆维吾尔自治区电力供应富余,立刻萌生利用网电进行钻井的“油改电”想法。但是在塔里木地区,由于钻井队都地处偏远,国家电网尚未覆盖,因此本来是电动钻机却因为附近没有国家网电可用,全靠柴油机发电带动钻机。塔里木地区的油井大多是超过7000米的深井超深井,而且地质结构复杂,钻井周期又长,对功率的需求都比较大,而柴油机发电功率因数低,仅为0.5至0.65(网电经设备改造后功率因数达到0.9以上),是造成油料消耗超标的主要原因。

  为了解决这些问题,派特罗尔与中国石油、中国石化领导协商,共同携手开展“油改电”节能减排工作,除派特罗尔自己钻井队用电外,还对在此区域钻井的各个公司钻井队提供服务。塔里木钻井成为我国陆上最大规模“油改电”示范工程。

  此事一举多得。据统计,从2013年1月22日到2014年1月22日一年间,两座“油改电”输变电站已向41部钻机58口井供电2.1亿度,折算柴油6万多吨,节约钻井能耗成本1.5亿元,减少二氧化碳排放16万多吨,使钻井现场噪声从过去的120分贝减少到80分贝以下。”油改电“工程,对地方来讲,减少污染物排放,保护了环境;对甲方,实现节能减排,加快勘探开发进程;对企业,虽然总计投入2.8亿元,但为各单位供电的同时,也从中获得一定的收益;对一线员工,由于“油改电”不仅节约了成本,而且减少噪声、保证身心健康,大大提高钻速,缩短钻井周期,获得甲方的缩短周期奖,个个得实惠,皆大欢喜。工人们谈起这件事,齐夸“俺们的领导看得远,想得细,件件事办得真周到。”

  三、规范管理机制活 激发全员创效益

  在合理价格基础上,企业能否取得较好的效益关键在于管理,在于调动人的积极性。同时,提出“安全是公司的最大效益,不安全公司就无法生存”的理念。

  古往今来,竞争中胜者皆因器利兵精。派特罗尔公司虽然拥有性能先进的现代化钻井装备,但取胜的关键在其有一支技术强、敬业奉献的员工队伍。多年来,派特罗尔坚持的创新理念一个突出特点是在一个“人”字上做好一篇大文章,他们深知,在合理价格基础上,企业能否取得较好的效益关键在于管理,在于调动人的积极性,为此,他们大胆探索,走出一条如何用好人、如何激励人、如何规范人的成功之路。

  在派特罗尔,首先体现在用人管理上,坚持择人善任,任人唯贤,让人人都能发挥出自己的才干。在这里,没有国企的条条框框,不存在论资排辈,量才使用,真正做到能者上庸者下。从董事会选拔智勇双全的总经理、通过综合测评选拔能管理善管理的钻井队平台经理,甚至最基层的钻井队也在探索“司钻组阁”,即由司钻挑选勤奋实干的员工组成自己的班组。这里的员工只想怎样把工作干好,不必想更多的问题。有一位在国企某钻探公司干了8年没有被任用,来到派特罗尔后在工作中发挥自己的才干,公司量才使用,委以重任,结果干得十分出色。他深有感触地说“来派特罗尔,就是一心一意想着怎样把工作干好,没想别的,所以工作才能干好!”

  对年轻人来说,这里是展示才华的赛场。在派特罗尔机关和6个基层单位采访中,发现许多年轻的精英。一位研究生来派特罗尔仅几年,充分展示才能,很快成为副总工程师;一位从克拉玛依职业学院毕业的大专生,在工作中显示出才能,仅几年也成为公司经营部的主任。在基层,迅速成才的更多,一位从胜利石油学院毕业的大学生,很快适应这里的环境,由于是农村出来的孩子,工作不怕苦,刻苦钻研学习技术,很快当上钻井队技术员,主管井上技术工作。这个年轻人谈起他的感受时说:“派特罗尔是一个管理规范的企业,经营机制成熟,领导关心人、了解人、善用人,在这里干有奔头。”

  在问到如何用人上,派特罗尔的原则是能者上庸者下,有关领导还介绍说,派特罗尔当前的人员结构有老、有青,就缺中。公司创建之初,多数员工来自中国石油、中国石化退休和离职的工程师、老钻工,这些同志技术熟练,责任心强,但终究年纪慢慢大了,亟待年轻人接班,因此年轻人来派特罗尔将大有用武之地。

  在经营管理上,派特罗尔是制度完善、执行制度严格且赏罚严明的公司,并且制定了公开透明的奖励机制,多方激励员工的积极性。为了加强内控管理,建立和完善部门职责,促进公司规范化管理,从起步时即制定了相关政策,并逐步完善,努力提高公司经济效益,使员工收入稳定增长。从内部定额、绩效考核到缩短钻井周期、劳动竞赛奖励等十多项十分明细的管理办法,并且说到做到,条条兑现,成为激励全员积极性的有效政策。一位在钻井队工作多年的同志说:“在派特罗尔,只要尽职尽责,人人都可以获奖。”

  同时对违规者或在工程质量、设备管理等方面出现问题的,也有十分明确的处罚措施,并着重让员工知道错在哪,怎么改,经济上给予适当处罚。

  在安全管理上,派特罗尔推行精细化管理,人人自觉讲安全,由于钻井的工作性质,尤其塔里木特殊地质结构,每时每刻都可能存在安全风险,这里从上到下弦紧绷,安全始终放在第一位。

  在这里,巴州派特总经理程志刚一句话传遍每个钻井队,深深刻在每个人心中——“安全是公司的最大效益,不安全公司就无法生存。”有的钻井队队长更是提到“不抓安全就是我的失职,必须严肃认真。如果因为我抓得紧,管得严而招来骂声,我也乐意听。绝不愿因为我工作疏忽出事故造成伤亡而听到哭声。”

  在安全是最大的提速、提速是最大降本增效的这一理念下,派特罗尔把安全工作条条落在实处,除积极配合油田公司安全监督巡检外,自身狠抓三件事:一是资金再紧,安全投入不欠账,该配的安全设施坚决配齐,而且是高标准。二是所有新来员工坚持先培训后上岗,持证上岗;老员工也定期组织短期培训,接受新技术。三是坚决落实安全责任制,严格兑现奖惩不走样。

  派特罗尔的安全管理综合考核办法,是最严最细的。明文规定,公司每月拿出4万元作为月度安全奖励基金,实现安全无事故,并在安全文化评审定级被甲方评为A、B、C三级分别予以奖励。出了事故,不仅不得奖,甚至会受到严厉的处罚。

  正因为安全红线时刻闪亮,使派特罗尔从上到下都有较强的安全意识,使公司自成立以来没有发生一起重大责任事故,成为派特罗尔公司对员工的最大关爱,也是吸引各方精英来派特罗尔的一盏明灯。在与钻井队员工座谈时,有同志说,“派特罗尔的安全管理让我们放心,我们从几千里外来到塔里木,既是对石油工业做出贡献,也是通过劳动挣钱,养家糊口。如果真的出事故,会让家人担心,只有安全才会全家高兴。因此要从自身做起,自觉遵守操作规程。”

  对于派特罗尔的各项管理工作,不仅受到员工的赞扬,而且受到甲方的高度评价。塔里木油田一位部门负责人对其他钻探公司的同志说:“我们是国有企业,但是应该学习民营企业灵活的机制。通过这种机制,来调动大家的积极性,特别是调动我们一线基层人员的积极性。油田的发展特别需要我们工程技术服务队伍整体实力的提升,这种整体实力的提升最核心的就是体现在人的身上。”

  四、人者相爱聚众心,同舟共济破浪行

  “凡是派特罗尔人,都是一家人。”多年来,派特罗尔最为关注的是两件大事,一是盯着市场,二是盯着广大员工的情绪。

  《弟子规》中有讲“凡是人,皆须爱。”如今在派特罗尔这句话已形成“凡是派特罗尔人,都是一家人。”多年来,派特罗尔最为关注的是两件大事,一是盯着市场,二是盯着广大员工的情绪,看看如何才能调动员工的积极性,只有全员情绪高涨、齐心协力,才是企业发展的真正动力。在派特罗尔“三个追求”的创新理念中,把员工利益放在与客户、股东利益同等重要的核心利益之中。在这一理念指引下,组建以来,逐步完善员工各项福利制度,除了工资、奖金和股权外,全面实行“五险一金”, 与国企没有两样,彻底解决了员工的后顾之忧,并且比国企还多了一项“生育险”,包括男员工的爱人,凡生孩子都上了保险。在这里,除了生产中严格管理确保员工人身安全外,生活上全面关心员工身体健康,让员工吃好,真正让“第二个指导员”发挥作用,队队伙食味美量足。在钻井队,许多平台经理的床头,贴着全队员工的生日表,每到谁的生日,炊事员端着放有鸡蛋的热面条送到员工面前,在有些钻井队,如果时间条件允许,平台经理会用自己的奖金买上2只羊,让全队员工为这个员工庆贺生日,从细节上让员工感觉到企业大家庭的温暖。

  在派特罗尔领导者心中,“作为一个规范的企业,没有钱当然不行,但光靠钱也不行,企业需要一种精神,需要一种文化,企业才能永盛不衰地向前发展。”为此,他们从成立之日起,就把大庆精神、铁人精神贯穿在企业的各项工作中,这不仅仅是因为派特罗尔骨干多数来自中石油、中石化的老同志老专家,本身已融入石油文化,而且企业发展也十分需要倡导这样一种精神,传承石油人爱国奉献的光荣传统。如今当你走进派特罗尔的每个钻井队,你会深刻感受到大庆“三老四严”,大庆人讲真诚、讲创新、讲团结、讲奉献的好传统,在这里处处体现。尤其是员工之间的相互关爱,一人有难,八方来支援,以及领导时刻关心员工,员工处处想着企业的故事随处可闻。目前传颂最广的3个故事深深印在全体员工的心中——

  一是公司领导包专机救人的故事。

  7015钻井队是塔里木油田的先进队。平台经理贾元武是位忘我工作的人。为了每口井能安全快速钻进,他每天吃住在井场。正因为他的以身作则,带动了全队奋发大干,用员工的话说:“我们不尽心尽力,就对不起队长。”由于上下齐心,7015队连续刷新钻井新纪录,多次夺得劳动竞赛红旗。但连续的体力透支,积劳成疾,贾元武在2013年7月一次公司会议上,突发心脏病,在立即送当地医院抢救后,认为病情严重,医院要求立即转院医治。据此,公司领导层当即决定,请求SOS国际救援组织支援,全力救治,包用专机送北京最好的医院进行抢救。但因航空管制未立即批准,且审批的时间太长。随即向当地空军联系,请求帮助,得到驻军的大力支持,用空军值班飞机,由当地医院派医生、护士送北京。飞机一落地,事先联系好的医院救护车即接送到医院抢救,由于治疗及时,贾元武终于转危为安,贾元武的家人感动得热泪盈眶。

  此事虽然最后未采取包机的方式,但消息不胫而走,在当地引发轰动效应。尤其在派特罗尔员工心中深深扎下了根,“什么叫关心人?公司不惜花六七十万元包机救人,这也只有在派特罗尔,在当地也是独一份,这才是真正的以人为本。”

  二是派特罗尔员工助困救婴儿的故事。

  2013年9月17日,P8002钻井队司钻秦新园喜添贵子,但早产2个月的孩子一出生就患有先天性心脏病。由于孩子太小,无法进行手术,只能靠药物治疗来控制,而每打一针的费用高达8000元,孩子还将在3个月后进行手术,这对于一个普通工人来说实在无法承受。当P8002队得知这一消息后,随之全队自觉开展捐助活动。消息传到公司机关,个个伸出援手,传到其他钻井队,在家的员工也伸出援助之手,短短一个月时间即收到捐款近10万元。这一救助活动,前后加起来上千人,总计10万元。小秦感动了,全员感动了,“派特罗尔公司真是个人人相互关爱的企业大家庭。”当地媒体称这是“数九寒冬涌暖流,派特罗尔传爱心。”

  三是员工困难当作自己事,领导关心暖人心。

  这件事同样发生在P8002队,是过去人们不知道的事,如今也已迅速传开。在与员工的一次座谈中,一位员工激动地说:“俺们的平台经理,不是亲人,却胜似亲人,他比亲人还要亲。”

  事情发生在2013年1月,小董的爱人要生孩子,他请假回家照顾爱人。可孩子刚刚满月,爱人患了重病,小董打电话给夏平剑平台经理,请求再给他几天假期,把爱人的病治好再归队。出乎他意料的是,夏经理在电话里告诉他,你现在最重要的工作是操心把你爱人的病治好,队里工作你啥也别想,集中心思给你爱人治病。并告诉小董,马上把自己存的十万元打到你的卡上。感动得小董不知说啥才好。“我的父母也不过如此关心我。”小董爱人病好后,夏经理得知小董爱人因生孩子失去了工作,便立即通过各种渠道,为小董爱人找到一份合适的工作,解决小董的后顾之忧。

  在座谈会上,小董激动地说:“在这里,领导如此关心人,我咋能不尽心尽力干好自己的工作。”

  正是由于这样领导关心员工的一件件小事,把全队员工的心凝聚在一起,使P8002队从建队以来年年零事故,钻井进度和质量不断提高。

  在采访中,6个基层队都有像P8002队那样的故事,使整个派特罗尔公司像一条大船,通过思想上的“同舟”,实现了行动上的“共济”,为创造一个个奇迹打下基础,促进派特罗尔连续几年的良性循环。

  2013年,派特罗尔跃上一个大台阶,比上年增长100%,但派特罗尔领导头脑十分清醒。

  公司领导在接受采访时说:“公司在前进路上仍然存在许多问题,看不到存在的问题就难以前进,派特罗尔这几年有些进步,就在于不断发现问题,不断改进,一步一个脚印,才走到今天。派特罗尔从成立那天起即明确定位自己的目标,目前仅仅是向国际化油田服务公司迈出了第一步,今后的路还长着呢。”

  据了解,派特罗尔在承担塔里木钻井任务的同时,已有部分技术队伍走出国门进行“探路”,并在国外海上钻井方面拓展市场。因此,谈起未来发展,何董事长充满信心,“今天我们在塔里木干好工作,创造业绩,回报客户、员工和股东,将来一定要大步走出国门,参与国际竞争。在未来的发展中,我们将坚持我们的发展理念,为建设具有国际水平的油田服务公司努力奋斗,为实现伟大的中国梦,做出派特罗尔人的贡献。”

  派特罗尔发展的启示

  同样是油田服务企业,同在一个公开公平公正的市场环境下,甚至地质、装备基本相同,为什么一家非国有企业能在竞争中脱颖而出?派特罗尔的快速崛起告诉我们什么?经过仔细分析,他们的发展给我们以下几点启示:

  一、在市场经济条件下,企业要发展必须要树立创新理念,围绕市场变化谋发展。任何事情都是在不断发展的,必须与时俱进,只要是在国家政策框架内,朝着有利于企业发展的目标,大胆创新,定能在管理创新、技术创新上走出一条适合自己的路。

  二、要想有质量有效益快速发展,关键在于有高效的管理体制、灵活的经营机制。派特罗尔之所以在竞争中能够取胜,关键在于其是一家真正意义上的股份制企业,决策果断效率高,在运行中机制灵活,该管的事严格管理,该放的权充分放权,让基层发挥最大的潜能。

  三、依靠先进装备增添实力,实现高质量高效率高效益。从最先进的钻机到生产指挥数字化,使其装备实力占有优势。

  四、人才是企业真正的实力,而凝心聚力是调动全员积极性的关键。派特罗尔依靠明确的发展目标,“三三四四”发展理念,吸引一批精英激发每个人的积极性,使全员同舟共济,形成巨大的前进动力。


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  来源: 中国石油报 │ 作者: │ 编辑: 赵树合


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