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擘画高质量发展蓝图
辽宁销售十年发展纪略
  新闻来源:石油商报 2022-10-17 16:39  

  中国石油辽宁销售公司作为辽宁省内中央直属企业,承担着地区成品油市场主渠道供应商的重要职责,发挥着驻辽央企“国家队”主力军作用,始终是保障辽宁工业发展能源供应安全的“压舱石”。十八大以来,辽宁销售认真落实中国石油集团高质量发展工作部署,聚焦强管理、赋能高质量,转观念主动求变,勇担当攻坚克难,以主动求变、自我革命焕发“二次创业”新激情、新活力、新生机,以新姿态与新时代同频共振,让发展成效与人民福祉紧密相连。

  党建引领 点燃发展引擎

  党的十八大以来,辽宁销售深入学习贯彻党的十八大、十九大精神,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,推进全面从严治党向纵深发展,谱写以高质量党建引领高质量发展新篇章。

  辽宁销售始终坚决落实“第一议题”制度,突出思想政治引领,精心打造理论中心组和综合例会两张“名片”,全面提升干部员工思想素养,把稳企业发展大方向。聚焦国企改革三年行动,切实将党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。突出大抓基层工作导向,建强凝聚员工群众的基层组织战斗堡垒,深化党建“三基本”建设与“三基”工作融合。党委领导作用的发挥更加充分,党建工作与生产经营的融合更加紧密,党的政治优势、组织优势向竞争优势、发展优势的转化更加具体,“有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”的干事劲头在公司蔚然成风。

  思路决定出路,好的发展思路是战略实现的重要支撑和必要保障。2022年,面对新冠肺炎疫情反复、市场需求不旺等挑战,辽宁销售构建以“11369”发展战略和“11348”党委工作思路为主体的“1+1”战略规划,研究提出“五年五步走”短期目标,描绘未来10年发展蓝图,展望未来15年发展愿景。辽宁销售首次获评中国石油集团年度先进集体,并时隔5年后重回集团“A级企业”序列,在集团年度党建工作责任制考核评价中获评“A档”。

  深化改革 筑牢发展之基

  辽宁销售着力深化内部改革、推进治理体系和治理能力现代化建设,以“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则全面推进改革三年行动,在完善中国特色现代企业制度、深化供给侧结构性改革、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设、推进提质增效工程六大方面、49项改革行动安排方面取得了突破性进展和标志性成果。特别是在解决困扰发展的沉疴旧疾方面,以刮骨疗毒的决心定力,各个击破、攻坚破局,一批历史遗留问题取得重大突破。公司始终把客户作为企业赖以生存的重要基础,积极承担社会责任,兼顾经营发展,取得了社会效应与经营效果双丰收。企业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升,在做强、做优、做大国有经济的实践中发挥了积极的先锋示范作用。

  与此同时,在面临经营成本上升、站点运营亏损等不利条件下,坚持在铁岭西丰、阜新彰武等经济欠发达地区,以及大连长海县、獐子岛等偏远地区布局网点建设,有效保障当地春耕秋收、生产生活的油品供应。同时,立足省内经济建设发展需要,聚焦新兴城市群、交通枢纽沿线等点位,持续增加网建投入,优化新增网点布局,保障辖区能源供给,做到与地区振兴同频、与时代发展共进。自“十三五”以来,辽宁销售累计新投运加油站264座,2022年新开发加油(气)站19座,新投运加油(气)站13座,开发充电站19座、光伏站19座,超额完成网络开发投运任务。

  强基固本 赋能行稳致远

  辽宁销售紧紧围绕“二十四字”营销方针,一手抓创新营销,带动地方经济发展;一手抓合作联动,促进东北经济振兴,全力推动发展转型、成果转化。

  抓创新营销,坚持“油卡非润一体化”运作,辽宁销售深耕加油站生鲜、餐饮、家电、药品等多种经营模式,优化开设厂区店、社区店、景区店、校园店等站外店,做强做优加油站网点,打造“人·车·生活”多功能综合服务驿站。同时,聚焦服务“三农”,助力乡村振兴,打造扶农助农“放心农吧”48座,借助辽宁电视台“黑土地”栏目打造金牌口碑。通过开展“放心农吧”大篷车、“赶大集”活动,以亲切、朴实的宣传和实惠的价格,获得了广大农民朋友的高度认可。

  抓合作联动,辽宁销售加强与政府协同联动,共同打击“三黑”违规违法销售等侵蚀市场、偷税漏税行为,实现安全稳定供应,维护正常市场秩序。在异业合作方面,坚持与地方政府及重点企业开展跨界营销,利用“10惠”品牌优势,深化与银行、通信、汽服等相关行业的异业合作,充分发挥资源与网点优势,引入朝阳小米、大连海鲜等具备辽宁区域特色的属地农副产品,企企联合、发展联动。截至目前,“10惠”活动参与人数突破75万人次,累计拉动消费10亿元。

  担当尽责 践行初心使命

  辽宁销售始终秉持“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求,先后对532座加油站、9座油库实施燃煤锅炉改造电锅炉供暖,节能降耗减排效果明显。与此同时,全力推进全域加油站油罐防渗改造工作,公司先后安排专项投资25.6亿元完成1365座加油站改造,充分体现国企担当和社会责任,为地区环境质量改善作出积极贡献。严格执行国家和中国石油关于国Ⅴ、国Ⅵ油品升级换号要求,大力加强车用尿素市场投放和促销力度,在国省道、高速路等重点区域布局LNG/CNG车用燃气业务,有效降低经营过程和经营产品带来的环境污染风险。

  坚持立足地区建设助力振兴发展,结合辽宁“一圈一带两区”建设规划,辽宁销售带头开展重点基建项目用油保供,全力支持地方经济复工复产等工作举措,积极与政府部门紧密对接,密切跟踪服务省内223项“大基建”项目落地情况。坚决履行央企保市场、保供应、保终端、保刚需、保市政责任,“一对一”制订配套优惠政策,全力保障方舱医院工程建设用油。同时,开展“致敬英雄”助力复工复产等系列主题活动,累计为医护人员办理“天使卡”5.8万张。

  近年来,面对新冠肺炎疫情、经济形势的延宕反复,辽宁销售坚持从严从细抓好疫情防控工作,强化防护物资配备,与属地政府建立信息互通机制,时刻将员工生命健康权益摆在首位。创新无接触接卸油、无接触支付、无接触交接班和“352”工作法,以“教科书式”防疫成功守住工作场所“零感染”底线。全体干部员工坚守岗位,所属1300余座加油站应开尽开,确保油品不断供、非油商品不涨价、服务标准不打折,牢记高质量发展初心使命,切实履行央企的职责担当。

  (傅高歌 方雪/文 徐丹/图)

 
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