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科技重器托起兴企重任
吉林油田依托科技创新体系支撑低成本发展调查
  新闻来源:石油商报 2021-07-27 11:11  

  科技创新是促进企业发展的根本所在,吉林油田始终将其作为转变发展方式的落脚点、着力点,无论爬坡还是过坎,都将科技与生产紧密结合。科技创新成果持续为吉林油田低成本发展和提质增效提供有力支撑,并为油田的战略腾飞插上翅膀。

  在不到6年的时间里,吉林油田围绕公司重点上产区块及重大技术瓶颈,开展项目及课题研究及推广480余项,形成关键技术成果30项,取得突破性进展成果7项,规模推广应用新技术38项,获得经济效益1.5亿元。“二氧化碳驱油与埋存技术”“油水井带压作业技术”被列入中国石油“十三五”30项重大技术进展,吉林油田科技创新水平得到显著提升。

  重点领域关键技术

  全新突破

  吉林油田在科技创新转化过程中,注重效率效益,变技术“短板”为攻关“清单”,坚持快速推进与久久为功相结合,抓紧核心技术推进和攻关。今年,吉林油田开展重大科技专项13项,投入科技经费近亿元,达到去年营业收入的1.1%,重大科技专项取得了阶段性成果。

  今年上半年,通过攻关页岩油藏勘探理论与配套技术,页岩水平段突破2145米,钻井周期同比缩短36天,“适液多砂”提产技术和小井距试验都见到良好成效。攻关致密气藏勘探开发配套技术,精细评价德惠火石岭组、神字井营城组和沙河子组致密气。攻关非常规油藏评价上产一体化配套技术,优选新庙西430万吨可动用储量,部署产能井30口。

  在老油田稳产工程方面,吉林油田攻关单砂体预测技术,形成老区侧钻井潜力技术,预建产能3.36万吨。在气田稳产工程方面,通过精细气藏描述落实剩余储量分布,优化部署调整井位,扩大营城组连续气举、高温泡排等试验,可保障长岭气田6亿立方米持续稳产。在提高采收率工程方面,应用二氧化碳驱降本提效技术、减氧空气驱自主注气试验效果显著。智能油田建设工程完成新民采油厂井间站线一体化集成应用系统开发方案和天然气物联网系统集成方案的编制;完成基本实体数据清洗,完成1066口井名确认核实,完善井实体信息3600口井。

  带压作业技术是近年来发展起来的一项革命性修井作业技术,具有不压井、不放喷、不泄压的特点,有利于节能减排,是转变经济发展方式、稳定和提高单井产量的重要抓手,在生产实践中的成功应用,标志着该技术填补了国内空白。截至7月5日,吉林油田自主研发的带压作业技术已应用10年,在1万多口井成功应用。同时,物探、测井、钻完井、压裂、地面、新能源利用等方面配套技术均取得突破性进展。

调整生产参数。

  成果转化规模应用

  效益显著

  吉林油田深谙科技创新是要解决实际问题的道理。目前,公司成果转化机制逐步形成,规模应用效益显著。今年上半年,吉林油田制订了科技三年改革行动计划,形成了《吉林油田公司科技成果转化管理规定》初稿,研究编制了转化成果潜力评价方法及成果转化效益计算方法,完成26项科技成果转化推广项目的立项开题。

  吉林油田的非常规资源勘探对象非常复杂,老油气田开发矛盾日益突出、稳产难度大,工程技术低成本保障能力亟待加强。面对开发困境,吉林油田不等不靠,积极利用自身优势,加快推进低成本技术的研发应用和智能油田建设。

  新立大井丛效益开发平台采用集约化布井、工厂化预制、模块化施工、物联网管理等先进开发方式,是我国陆上常规低渗透油藏非常规开发、实施工厂化建井模式的首次成功实践。与传统开发方式相比,新立大井丛效益开发平台减少征地7.2万平方米,减少道路、管线、电路等基础设施投资4680万元;单井日产由设计的1.2吨提高到2.4吨,实现了提高区块采收率、提高单井产量,降低产能建设投资、降低开发生产成本的“双提、双降”目标,使常规建产模式无法动用的资源得以有效开发,吉林油田走出了三低油田高效开发的“逆袭之路”。今年,吉林油田应用新立大井丛效益开发平台建产模式,在新215区块进行产能建设,其中16号平台设计建设77口井,再次刷新“亚洲陆上最大”历史之最。

  吉林油田的二氧化碳驱油示范工程已稳定运行 12年,截至今年上半年,凭借CCUS(二氧化碳捕集、驱油与埋存)系列技术,累计封存二氧化碳 190 余万吨,通过循环注入系统使其实现“零排放”。吉林油田长岭气田高含二氧化碳气体,通过开展CCUS项目,既解决了长岭气田产出二氧化碳去向的难题,又能有效解决特低渗透油田的开发问题,可以说是一项变废为宝的绿色开发技术。

  2015年以来,吉林油田为改变传统的劳动组织架构和组织方式,用5年时间实现了物联网技术从引进吸收、研发创新、推广复制到集成应用的转变,并于今年向数字化管理模式发展。干部员工的时间由原来的“不够用”,到安装了物联网后的“可支配”,创新潜力被激发,基层员工队伍走进“专家型”“杂家型”。劳动组织形势的改变也助推了人力资源的改革进程,不但可以有效缓解吉林油田员工老龄化问题,而且可以节省出一部分人力外输劳务创效,拖累企业发展的“包袱”变成了创效因子,实现了整体创效。

  落实措施完善机制

  锻造人才

科研人员在实验室内开展项目研究。

  科研人员是科技创新的主体,也是科技成果的创造者、转化者、实施者。吉林油田的科研工作者们把解决生产经营急需作为重点目标,着眼于提升核心竞争力和推进高质量发展,刻苦攻关、担当作为、科技兴油,通过各项措施和政策的施行,形成创新文化,产生“乘数效应”。

  为适应吉林油田勘探开发整体进入非常规阶段的实际,吉林油田出台多项激励措施,全面改善科技创新环境;建立完善科技决策、人才使用、项目运行管理、监督等机制,简化流程、下放管理权限、建立资源共享平台,全面深入推进科技体制机制改革;科技项目实施框架招标,简化管理流程并推动与国内石油高校、科研院所、中国石油内部单位的战略合作;完善公司科学技术奖励办法,增列基础研究奖、新技术推广奖项、知识产权奖项,将标准纳入奖励范畴。

  为使各单位技能专家的绝技得到推广,吉林油田为各单位搭台子、铺路子,使得某个基层单位的创新技能在全油田范围内传播推广,互通有无之间,技能人才在增加,很多技术在传播过程中又得到了进一步改进与提升,更能很好地适用于生产。这样技能与人才的“裂变”效应,更促进了油田整体效益的提升。

  2015年,吉林油田利用职教中心资源,创建了吉林油田公司群众创新创效中心,形成了从公司到厂院再到站队,覆盖各行业各系统的三级创新创效网络。吉林油田公司号召广大基层单位大力开展群众性技术创新活动,鼓励每位员工都牢牢树立起人人都是创效因子的意识,促使员工思想从“干活儿卖力气到干活儿凭智慧”转变,人人创新创效,汇聚合力开源节流降本增效,并收到了集腋成裘的良好效果。

修复废旧电机。
 
  【作者: 王珊珊 李崇喜/文 丁磊/图】 关闭窗口
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