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攻守兼备御“严冬”
宝石机械公司上半年生产经营工作综述
  新闻来源:石油商报 2020-08-03 11:27  

  截至6月底,宝石机械公司今年上半年营业收入完成阶段性目标指标的51.52%,净利润完成阶段性考核指标的51.11%,成功实现“双过半”。在世界经济下行、市场不振的形势下,宝石机械取得了好于预期、来之不易的成绩。

  上半年,新冠肺炎疫情陡然降临,国际油价暴跌走低,行业发展遭遇“寒流”,投资大幅压缩、市场需求量价齐跌,一系列不利因素的叠加,使得位居行业产业链下游的宝石机械生产经营遭遇巨大挑战。

  善攻者进,善守者成。危机面前,宝石机械在中国石油集团党组的坚强领导下,聚焦“五个一流”,做实“六个坚持”,通过深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推进提质增效专项行动,积极抓好改革创新、精益管理、服务型制造等工作,开拓市场营销新格局,提升提质增效硬实力,保障了企业在“严冬”中的稳健发展。

宝石机械公司钻机试验井场。 姚东 摄

  群策群力

  防疫生产两手抓、两不误

  新冠肺炎疫情的全球暴发令人猝不及防,保障员工健康安全,成为保障企业延续生产经营的底线。

  面对新冠肺炎疫情,宝石机械迅速反应,对新冠肺炎疫情防控形势作出超前预判。在国内防疫物资吃紧的情况下,宝石机械从国内外多渠道筹措,先后购买20多万只口罩等防疫物资,为公司全面复工复产和国外服务人员安心坚守提供了坚强的物资保障,为全体员工及家属吃下了一颗“定心丸”。

  2月10日起,宝石机械开始逐步组织复工复产,推进急要产品和重大项目的生产运行。公司强化办公区、生产区、生活区三区联动、定点防疫、全面监控;广大员工全力支持配合,同当地政府积极沟通,做到了责任、人员、值守、消毒、用餐、沟通、物资、宣传“八到位”,集中一切力量筑牢疫情防控“防火墙”。 2月24日全面复工复产后,公司各级领导干部、广大员工抱着“要把失去的时间抢回来”的坚定信念,在工作中严格有序落实生产措施,创新方式方法,稳步推进生产进程,相关工作被央视新闻联播长时间、大篇幅报道。

  截至目前,宝石机械取得了全体员工及家属新冠肺炎零疑似、零确诊的阶段性胜利;重点自动化钻机项目,泥浆泵、压裂车等产品,海洋项目等,在工期缩短的情况下实现了高质量如期交付,受到用户高度称赞。

  创新协同

  营销服务同拓展、共提升

  新冠肺炎疫情防控期间出行不便、低油价下市场萎缩,宝石机械提出并叫响“油田用户的需求在哪里,宝石的产品和服务就到哪里”的营销理念,持续优化“顶层营销带动、两级营销发力、三级服务跟进”的营销体系,全力争取用户深化合作的意向。在国内新冠肺炎疫情得到全面控制后,由公司领导带队,先后走访了行业内外、民营市场用户,把合作的诚意传达出去,把优质的产品和服务推介出去,把用户的建议吸收回来,深化合作的诚意赢得了油田用户的欢迎,先后签订了一批“抱团取暖、深化合作”的战略合作协议,最大限度发挥一体化协同优势,凝聚形成抵御寒冬的新合力。

  市场博弈,勇于尝新者方可为。在互联网、融媒体等传播技术发达的今天,市场营销方式更加多元。宝石机械公司顺应时代发展和新冠肺炎疫情防控要求,开辟了线上线下同步营销的新模式,通过线上线下相结合的方式,把过去的“面对面”改成“线连线”,“手握手”变成“屏对屏”,主动破解市场困局,延展销售链条,先后取得了一批产品配件、测井车、移动变电站订单,市场拓展取得逆势突破。

  同时,宝石机械持续推广“制造+服务”业务,建成并投运国内7大维保基地、4个海外“制造+服务”中心,一体推进“营销+服务”。今年上半年,“制造+服务”订货同比增长7.46%,服务创效实现逆势上行。

  统筹推动

  提质增效强基础、促发展

  行业“严冬”中,效益是企业生存的命门,而练好内功实现效益最大化,对于企业持续发展来说变得更加重要。

  为了不断挖掘自身潜力,提升效益,宝石机械认真落实中国石油集团提质增效行动方案,结合生产经营实际,积极推进管理增效、开源增效、降本增效、科研增效各项措施,引导全员落实中国石油集团“四精”要求,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,制定了《提质增效专项工作行动方案》,明确提质增效6大目标19项工作措施,坚持从科技创新、生产过程控制、日常管理等全方位着手,全链条管控,提升提质增效硬实力。

  宝石机械瞄准市场需求,加速科技成果转化和新产品投放,先后推进了二代自动化钻机试制、7000马力压裂橇工业性试验、8000米四单根立柱钻机首钻成功;气井带压作业机、固井水泥头等13项新产品推广创效显著。同时,通过精益设计、工艺优化、瓶颈攻关、改代利等多种途径,实现了现有物资的充分利用,以及设计、生产效率的有效提升,有效减少生产成本。

  此外,宝石机械进一步深化改革,强化基础管理,通过职能下放提升二级单位自主管理能力激发活力;通过优化组织机构切实提高执行力;通过强化物资采购全生命周期管控、生产流程再造、建设标准化库房管理、清理冗余物资编码等具体措施,确保了配套物资及时供给、工序缩减,加强了工作无缝衔接,提高了生产运行效率。今年上半年,该公司生产准备周期同比压缩20%,外协外购产品成本同比下降10%,存货余额同比下降2.86%,“两金”压控工作取得实效,提质增效红利看得见。

  党建引领

  激发动力聚合力、克时艰

  党建工作是国企发展方向不偏离,发展动力不枯竭的有效保障。危机中,宝石机械不断强化党建引领的“硬核”作用,为公司平稳发展培育新动力。

  宝石机械全面贯彻落实习近平总书记来陕视察重要讲话精神,引导全员将“四个意识”“四个自信”“两个维护”体现在新冠肺炎疫情防控、提质增效重点工作上,提高政治站位,勇担发展使命,保障发展效益。

  公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,通过层层宣讲和大讨论,让全体干部员工明形势、知方向、勇担当,善作为,在“严冬”中汇聚起强大的奋进力量,从源头上激发企业发展的“内生”新动力。

  持续推进党建工作和生产经营深度融合,宝石机械通过开展“共克时艰建新功,提质增效促发展”主题劳动竞赛和“我为降本增效献一计”合理化建议等活动,倡导员工从小处着手、从身边事抓起,把提质增效落实到工作的每一个步骤、每一个工序。上半年以来,通过实施一线员工的改善提案和设备精益管理,设备故障停机率下降5.04%,生产运行更加顺畅。

  行至山腰路更陡,船到中流须奋楫。下半年,宝石机械将在中国石油集团党组的坚强领导下,聚焦“五个一流”,按照“打赢两场战役、抓好六个重点、强化一个优势”的工作部署,在迎接挑战中抢抓机遇,在提质增效中寻求突破,在主题教育中创实绩,确保完成各项任务目标,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,努力开创公司高质量发展新局面,为中国石油集团建设世界一流综合性国际能源公司做出应有贡献。

 
  【作者: 江艳】 关闭窗口
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