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打高端专业牌 抢占发展新高地
中油工程项目管理公司朗威公司提质增效转型发展纪实
  新闻来源:石油商报 2020-08-03 11:27  

  截至6月末,中油工程项目管理公司朗威公司通过实施专业化管理,创新市场开发模式,共承揽合同137项,新中标项目22个。与去年同期相比,朗威公司的国内市场开发与去年保持基本持平,按承揽的项目划分,核心业务占总承揽合同额的36.51%,其中全过程咨询项目占核心业务合同额的62.53%。在新冠肺炎疫情影响和低油价的严竣形势下,朗威公司按照项目管理公司总体部署,积极践行“以市场为中心,加快3个‘转变’”的发展理念,实施高端化、专业化战略,走出了一条提质增效转型升级的发展道路。

朗威公司项目智能管控中心示意图。
朗威公司监理管理的中俄东线中段有序推进。

  走高端化专业化发展路线

  2019年年底,朗威公司构建了LNG、油气储库、智慧建设、PMC、国际项目、地方管网、压缩机与站场项目8个专业项目群。在今年的朗威“三会”上,2020年被定位为“专业建设年”。这是朗威继市场开发、精细化管理、国际化、高质量发展后,第5个要攻克的战略重点。

  不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。朗威公司的高端化专业化发展之路,并非一时之功。从逐年确定的战略重点不难看出其战略思路。在此之前,朗威公司就专业化发展经历了长时间的顶层设计和理念设计,最终形成了以市场需求为导向,细分专业市场,公司业务与市场需求无缝对接。

  早在2015年,朗威公司率先从“市场寒冬”的低价竞标泥淖中全身而出,从全面提升管理品质入手,调整业务结构,着手打造高品质业务、高端业务。经过一系列的内外革新,朗威公司国内监理业务市场占有量长时间稳居第一。与此同时,朗威公司盯紧业务前沿动态,提前着手进行技术、人才储备。

  朗威公司充分利用中国石油集团大品牌和完整产业链优势,加强对地方高端市场的深度开发。针对地方管网业主建、管相对薄弱的实际,朗威公司创新市场开发模式,前期介入、引导消费,大力推荐高端管理模式,从而撬动了PMC、全过程工程咨询等高端业务市场。

  2019年3月15日,国家发展改革委发布《住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,7月6日,朗威公司中标首个全过程工程咨询项目——雄安新区污水治理及淀边整治。

  随后,又将当年1月21日中标的唐山LNG外输线(曹宝段)项目成功升级为全过程工程咨询项目。今年伊始,尝到了全过程工程咨询服务甜头的河北天然气公司,将公司全部项目以全过程工程咨询的模式交到了朗威公司手上。随着思想的解放,朗威公司业务领域也在不断拓宽,业务开展模式不断升级,工程代建、工程咨询、管道完整性管理等一系列高端业务的引领性展开,为公司高质量发展提供了更大的空间和舞台。

  核心技术体系提供有力支撑

  2018年,习近平总书记在两院院士大会上提到,掌握不了关键核心技术,就会“缺芯少魂”。朗威公司能够支撑起专业化发展的“芯”是拥有完全自主知识产权的核心技术体系。

  2015~2016年,经过缜密的策划和高站位的顶层设计,朗威公司核心体系建设初步完成。随后4年间,根据战略规划和业务需求,公司对核心技术体系保持了长期稳定的建设。

  朗威公司核心技术体系文件达上千个,内容涵盖公司所有业务范围和专业领域,对公司近30年来形成的特有或主导制定的标准、行为规范、管理技术、特色技术进行归纳、总结和升华。公司成立了北京咨询中心,专门开展以咨询业务为主的高端业务。几年间,北京咨询中心从成立之初为地方天然气公司提供体系建设服务,到为中国石油集团所属各管道公司、中油管道公司提供业务咨询,朗威公司的体系建设咨询已经成为业内一项炙手可热的新兴业务。

  朗威公司的核心技术体系正在成为行业标准和规范。在体系建设过程中,公司加大与中国石油集团的沟通力度,建立优先顺序,做到成熟一个推广一个。同时,公司加强科研课题研究,建立科研课题与核心技术体系相互促进机制,通过科研推进体系的提炼和升华,使朗威公司的体系更具有代表性可推广性。截至目前,朗威公司主编、参编国家、行业和企业标准15项,其中国家标准3项,策划并编制中国石油集团项目管理类和智慧管道建设类CDP文件30余个,编制集团公司统编培训教材13套,对引领行业发展、提升油气储运建设整体水平起到了巨大的推动作用。

  尖端信息技术提供强大动能

  正在稳步推进的中俄东线项目现场,可视化的智能工地建设,智慧化的信息手段应用,为这条本就自带光环的天然气管道增添了无穷的吸引力。朗威公司作为项目管理的智慧管理“先行者”,在项目中采用的自建系统,通过可视化、数据采集、信息传输等信息化手段,实现了CDP数据标准的深入应用、数字化设计与云平台应用、智能仓储与精准物流、施工智能化管理、全数字化交付、可视化展示等智慧化项目管理模式,同样吸引了众多业内外同行的关注。

  即将在7月底建成的中油朗威智能管控中心(EICC)是朗威公司信息化建设2.0的重头戏,较正在中俄东线应用的自建系统进行了全方位的升级。智能管控中心依托多个自建专业子系统,结合全生命周期数据库系统(PCM)、完整性管理系统(PIS)进行业务协同。围绕公司“国际化、高端化和专业化”业务发展方向,形成以项目智能管控中心为顶端,以项目资源数据库、项目数字化管控平台、无人机监控和智能识别、无损检测智能评片、工器具管理系统、车辆管控系统为应用层的信息化构架,实现信息化与业务战略的紧密融合。

  朗威公司通过利用信息化手段推动实施项目标准化和模块化,提高工作效率和工作质量,解决项目关键管理技术难题。通过数据利用支持公司高端业务,提升公司专业化水平,实现项目管理+AI(人工智能)。信息化与公司业务的高度融合,对项目管理业务的智能化支持,形成对公司发展战略目标的有效支撑,从而实现从“企业信息化”到“智慧企业”的转变。

  在中油工程项目管理公司信息化建设引领下,朗威公司信息化建设2.0方案正在充分利用物联网、大数据和人工智能等信息化技术,创新项目管理手段,逐步实现信息化与公司业务的高度融合。公司提升管理专业化水平,着重在做好远程可视化、智能识别、无人机应用、全生命周期系统等信息化系统的全面推广落地,并确保公司B级以上项目100%全面推广使用,使其成为朗威公司项目管理和市场开发的核心利器。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。朗威公司全体员工协同一心,共谋发展,转变思想、直面挑战,齐力划桨、乘风破浪,共同推动朗威公司这艘船舰,在工程建设高端业务领域驰骋,走向国际,行稳致远。

 
  【作者: 尹欣欣 王柳明】 关闭窗口
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