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实干兴伟业 奋斗出幸福
呼和浩特石化转型升级、实现高质量发展纪实
  新闻来源:石油商报 2020-03-09 13:08  

  2019年是新中国成立70周年华诞,是中国石油集团推进高质量发展的重要一年,更是呼和浩特石化公司(以下简称呼石化)实现转型升级、高质量发展、管理提升的关键之年。在这个承载呼石化人光荣与梦想、春夏秋冬的四季转换里,呼石化人坚守初心,勇担使命,用石油人的筋骨与豪迈,用呼石化人的忠诚与担当,守“奉献清洁能源”之正,创“转型升级高质量发展”之新,用实际行动展现了继往开来、再创辉煌的坚定信心。

  两条价值链贯穿全年工作始终

  2019年,成品油市场发生显著变化,新能源快速发展,炼化产品质量升级加快。在得出“炼化行业出现‘大变局’”这一结论后,呼石化领导班子科学提出了“安全环保和长周期运行下的利润、成本”“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”两条价值链,并辅之以“管理提升”贯穿全年工作始终。

  “我们要紧紧把握‘保持定力、苦练内功、稳中求进’的工作总基调,坚持‘安全环保、提质增效’工作核心不动摇,狠抓‘管理提升、降本增效’工作要求不松懈,稳步推进改革创新、转型升级发展。”新年伊始,呼石化党委书记、总经理刘至祥向全体干部员工发出了“动员令”。

  唯有克难奋进,美好的蓝图才能早日实现;唯有苦干实干,远大的目标才能早日达到。明确了前进方向,呼石化广大干部员工迎难而上,切实增强忧患和危机意识,大力发扬“钉钉子”精神,坚定打赢“安全环保、提质增效”攻坚战信心,围绕着“安全环保和长周期运行”“转型升级和企业改革”,科学决策、精细实施,以极大的热情向着“增利润、降成本”“两级班子和三支人才队伍”全面完成发起了一波又一波“冲锋”。

  一年来,呼石化持续固化“大平稳就是大效益”的生产经营理念,突出生产平稳优化,全面提升生产经营精细化管理水平。公司切实增强“算账意识”,精打细算,按照生产计划选择最佳工艺路线;持续完善计划动态跟踪协调机制,定期根据原油资源、市场需求变化和生产组织情况,加强效益测算,以销定产,密切产销衔接;严格执行“四有一卡”操作制度,做到操作过程步步确认;严格巡检盯盘,认真落实岗位巡检、班组检查、车间和处室抽查的巡检模式,保证了生产稳定受控。

  在优化生产运行方面,呼石化围绕增产聚丙烯、提升丙烯产量,优化干气质量,回收高价值组分,稳步降低了干气中丙烯含量;围绕蒸汽优化平衡,对汽轮机运行、引入蒸汽数量和使用状况进行精细测算,不断细化、优化各阶段蒸汽运行方案;围绕降低柴汽比解决催化加工量偏低的问题,并找准改质柴油去催化回炼的平衡点,提高产汽量,提升油浆的经济价值;围绕物料平衡优化,调整常顶石脑油馏程,增加航煤原料。

  “综合损失率、新鲜水单耗、炼油综合能耗、单因耗能等主要技术经济指标均创历史同期最好水平,实施开源节流降本增效工作,累计增效1.7亿元。”一组组亮眼的数据就是呼石化人逆势而为。砥砺前行的最真实写照。

  六个主动管控体系助推公司稳步前行

  2019年,呼石化安全环保、长周期运行、利润成本、转型升级、党建思想和维稳安保及矿区保障6个主动管控体系应运而生。广大干部员工围绕这6个主动管控工作体系,定目标、明措施、抓落实、促成效,体系犹如托起“战车”的6只滚轮,承载着呼石化人的光荣与梦想稳步前行。

  呼石化构建安全环保主动管控体系,坚决贯彻落实“五严五狠抓”“五个不放松”总要求,始终坚持“安全环保是最大效益”的工作理念,强化主体责任落实,安全生产运行平稳,未发生一般B级以上生产安全事故,环保实现减排目标。公司狠抓危险作业“四降”,特级动火作业数同比有了大幅减少。公司认真组织开展安全专项检查,消除危化品运输车辆集中停放存在的安全隐患;创新开展生产现场管理优胜单位评比活动,承包商管理和生产现场管理实现“双提升”。

  呼石化构建长周期运行主动管控体系,强化平稳率指标收窄工作,开展了生产系统全员手写岗位职责、技术人员装置讲评和领导干部制度宣讲活动,提高了生产一线干部员工的责任意识和履职能力。公司狠抓生产运行“四超、四无”,加强漏点、报警和异常情况专项整治,装置长周期平稳运行管控水平不断提升。

  呼石化构建利润成本主动管控体系,开展“组织起来,对外对标找差距,对内比学赶帮超”活动,成立了6个对标专项小组,深化精准对标,找准差距,结合实际研究制定了45项对标提升措施,促进了对标工作深入开展。公司优化产销计划,加强成本管控,做到增加汽柴油出口,增产航煤和聚丙烯,减少综合损失,少产苯、液化气和油浆,创效能力明显提升。

  呼石化构建转型升级主动管控体系,进一步细化完善了近期质量升级、中期控油增化、远期企地联合“三步走”的战略规划,协同呼和浩特市新机场建设规划,积极组织推进航煤扩能项目可行性研究工作,项目实施后,可以满足内蒙古航空煤油、低凝柴油市场需求和产品质量升级要求。

  此外,公司还积极构建并完善了党建思想主动管控体系、维稳安保及矿区保障体系。在6个主动管控体系的支撑下,呼石化安全环保基础得到了夯实,装置长周期运行管控水平得到了提高,主要技术经济指标得到了持续提升,思想政治工作得到了加强,和谐的发展环境进一步稳定。

  “骏马文化”助力公司砥砺奋进

  不忘初心,方得始终。一年来,呼石化立足于转型升级高质量发展的关键坐标,找准了企业文化建设向基层延伸的着力点,持续提升文化发展的竞争力,让广大员工从企业文化的最深处获取认同、引起共鸣。

  2019年9月10日,中国企业文化研究会理事长孟凡驰与公司党委书记、总经理刘至祥共同为“全国企业文化建设示范基地”揭牌。

  “呼石化的企业文化特色明显、个性突出、彰显出了草原文化的地域性,企业文化引领发展、凝聚力量、推动创新、提高素质、提升管理、树立形象的作用得到充分体现,具有广泛的推广价值和示范意义。”揭牌仪式上,中国企业文化研究会专家对呼石化的企业文化建设给予了高度评价。

  为何“全国企业文化建设示范基地”这块牌匾花落呼石化?又为何中国企业文化研究会乃至众多的专家对呼石化的企业文化建设赞不绝口?答案只有一个,呼石化人坚信“文化可以兴企”。

  在长期的发展中,呼石化注重顶层设计,以“骏马文化”打造一个具有文化竞争力的示范基地,积极做好先进企业文化的探索者、开拓者,努力为推动企业文化建设、弘扬社会主义核心价值观发挥示范带头作用,为依法治企、依法治国,构建和谐社会作出应有的贡献。呼石化人在文化兴企的道路上将会永不停歇,一往无前。

  实干兴伟业,奋斗出幸福。2020年是全面建成小康社会之年,是“十三五”规划收官之年,也是呼石化渐进创新、实现产品升级企业转型的关键之年。在经济发展新常态下,呼石化人将“不忘初心、牢记使命”,把握新机遇,承载新希望,转变工作作风,提升管理水平,为推动企业实现转型升级和高质量发展,打造受人尊重的一流企业而努力奋斗。

 
  【作者: 邢利平 周建忠 田红营 关闭窗口
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