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鏖战“南苏” 再创奇迹
BGP首个可控震源泉+井炮+VSP联采项目勘探纪实
  新闻来源:石油商报 2019-03-11 14:47  

  2月6日,东方地球物理公司(简称BGP)首次在海外实施的可控震源+井炮+VSP联采项目,BGP印尼9721(震源、井炮)队+2522(VSP井中地震)队安全、优质、高效地完成了南苏门答腊省Kalyka三维井地联合地震采集攻关项目,并顺利通过甲方验收,这标志着BGP以新方法为老油区进行增储上产、进而拓展市场空间的这一组织模式首战告捷。

  VSP施工。
  庆祝项目成功。
  项目组合影。

  历时三年 将井地联采推向印尼国油

  Kalyka三维地震采集项目作业区块位于印尼油气工业最活跃的南苏门答腊省,是印尼国油所属重点油气区,勘探历史久远。最早的油井可以追溯到上世纪50年代,由于产量下滑,老油区增储上产迫在眉睫。BGP印尼紧盯甲方的这一需求,以技术能力解决甲方实际存在的问题为导向,形成与当地其他油服公司的差异化优势市场开发策略,并先后邀请国内专家数次到访,利用IPA(印尼国际石油展会)等平台宣传BGP的独门利器,特别是对VSP井地联采技术的推介早在2016年就已开始。

  VSP即垂直地震剖面,是一种在地面激发、井中接收的地震观测方法,是一项新兴的油藏地球物理技术,旨在解决地面地震资料对目的层定位精度不足的难题,是地震方法由勘探向开发转变过程中所迈出的重要一步。BGP技术团队凭借扎实丰厚的井中地震知识,先后推演了各种数据处理算法,逐步形成了一套完整的井中地震数据处理解释技术序列。近几年,在国内外完成了数十个非常规VSP作业项目,大大地提升了直接勘探开发的成功率。2018年7月,印尼国油下属的EOR(增产上储部门)接受了BGP的请缨,表示在老油区引进该方法的初步意向。但事实上EOR只是印尼国油新成立的一个三级技术单位,而区块所有权隶属油田ASSET 2。从引进来到真正签署甲方投资协议,需要涉及两个二级单位高层的共同许可,而EOR要协调生产项目面临诸多困难。在总部的支持下,BGP印尼项目部多次主动找甲方,“以有限的空间拓展无限的市场”理念,硬是“无中生有”拓展市场,BGP印尼和EOR部门一起向PERTAMINA有关部门详细说明了井地联采的作业程序和优势特点,促使PERTAMINA的高层出面协调推动,特事特办,促成PERTAMINA同意在原合同基础上额外再增加3口井VSP联采的合同内容。这也是近年来BGP采用新兴方法在海外市场标的额最大的VSP项目,实现了第一个采集捆绑式销售。

  攻坚克难 披荆斩棘扛大旗

  这个项目有四大难点和挑战:一是复杂的社区工农关系。项目位于印尼南苏门答腊省下辖的Prabumulih老油田区,区内油田设施众多,一条铁路横穿工区中部,一条河流贯穿工区东西。区块处于苏门答腊岛腹地,政府支持和控制力度低,长期以来基本处于政府控制松散状态,媒体时常曝光当地暴力抗法事件,工农问题其复杂程度可见一斑。2000年以来,这里尚无任何一个地震勘探项目得以100%成功实施。此前先后有4家公司都因这里复杂的社区关系而被迫停工。

  二是外部环境和自然灾害等不可抗力;甲方要求的工期恰逢该区11月~次年4月的暴雨季节,洪水泛滥,蚊虫肆虐、登革热频发,当地卫生防疫和医疗条件差。三是队伍管理难。区内大部分被原始森林和种植园覆盖,沼泽遍地,交通运输极其困难。清线作业、人抬肩扛不单增加了用工量,还需要涉水作业,HSE风险加剧,当地雇员厌战。四是生产协调难。BGP第一次在印尼使用震源作业,地面队和井下VSP队伍的配合与协调成为制约施工效率的关键因素,特别是地面采集队伍9721作为先行官更要直面挑战、举步维艰。

  9721队没有退却。起初,9721队像一只掉进了饥饿狼群的羊,被当地人肆意鱼肉。项目经理经验丰富,一方面多方拜访探寻,汲取其他公司败北的教训,求助军方震慑;另一方面,他们找当地政府和地主正面交涉,制定了翔实可信的补偿方案,召开社区大会、请当地村镇长等协助BGP解决各种社区问题,严格兑现承诺,每一笔工农补偿费用都有据可查、记录准确、专款专用。渐渐地,当地社区百姓的态度由讹诈、阻挠转变成信服、协作。中方人员在9721队施工现场身先士卒,带领2000多名印尼本地雇员,经过近3个月的准备,两个项目于11月上旬同时启动开炮了。

  开炮仅是万里长征第一步,接下来更让人头疼的是工农问题。在印尼开展任何一项涉及土地占用或使用的工程,都不可避免地面临许可和工农补偿问题。开工前期每天被盗砍设备十几处,损失采集站上百个、面对数十个工农事件,严重影响生产进度。

  尽管此前9721队有所防备,但还是让他们感觉吃不消。为此队上在短期内迅速加强看线护线组,增设人手,制定顺畅的报告和反应机制,雇请当地驻军、警察参与设备看护,局面迅速得以控制,不仅把设备损失严重的势头控制下来,同时在军、警、社区力量的多方协助下,找回大部分采集站和采集线段。

  科学严密的生产组织,保障了项目按计划整体推进、相互推动、互不掣肘,进而实现了效率最大化。工区内的铁路每天最多时要经过几十趟火车,严重降低了有效采集时间。9721队尽最大限度地收集火车运行时刻,详细计算火车通行时间和对采集排列的影响范围和时间。火车通过后即刻警戒做好全部准备,一旦排列平静,立刻投入采集生产,抢时间完成生产任务。在火车双向驶入排列区域前,设置专门观察哨,一旦发现火车驶向排列区及时通知仪器组,避免火车对震源和井炮采集生产带来的噪音干扰,减免不必要的重复作业和采集废炮。

  两支队伍的紧密配合与协调是生产效率的关键。首先是资源共享,BGP印尼项目部将最优秀的一名印尼籍队长派到VSP队上,整个地震队包括队长全部是当地雇员,中方人员的主要任务是用好当地雇员,对项目进行监督和提供专业技术支持。其次是建立了灵活有效的沟通机制。为了震源地面队与VSP的无缝衔接,每天晚上大家在项目群里为第二天的生产排兵布阵,群策共议。VSP队长每周至少3次到现场面对面沟通,生产中两支队伍保持每隔半小时电台互通情况,并坚持遇到问题“五分钟反馈”的管理理念和习惯。最后,值得一提的是得益于VSP队操作仪器得当、保养设备到位,从开工到结束,每一口井的仪器连续下井时间都在15天以上。

  千锤百炼、停辛贮苦。两支队伍合理组织生产,中外员工齐心协力,百折不摧,整个项目在雨季竟然没有停工,项目采集共历时77天,取得平均生产日效220炮、最高日效794炮的骄人业绩。

  项目告捷 逐鹿南苏再次中标

  今年2月6日,随着9721队最后一声炮响,BGP在海外实施的第一个可控震源+井炮+VSP联采项目喜传捷报,比甲方预计的时间足足提前了一个半月,结束了南苏门答腊省干不成地震项目的历史。

  联采项目运作虽历尽艰辛,但始终保持了安全优质运行。中外雇员同心同德,虽遭遇险境,但克服困难保障了高效生产。“这么难的项目,BGP不但干成了,而且还是高产。”以前其他公司在南苏门答腊曾经的日效记录基本维持在一百二三十炮。甲方对该区作业日产200炮以上均要进行严格的质控监督检查,他们对BGP资料品质非常满意。

  “百二秦关终属楚,三千越甲可吞吴。”项目的成功运作彰显了BGP队伍在复杂区块中的作业能力,以良好的信誉和队伍风貌在苏门答腊岛树立了负责、担当的企业形象。更令人欣喜的是,今年1月初,另一甲方发出南苏门答腊另一区块勘探项目邀标函,在与3家当地物探公司的竞标中BGP再次胜出。甲方于1月22日抛出授标函,BGP一举中标又一个3D+2D的采集项目。而印尼国油准备授标给BGP的另一个VSP采集项目也正在抓紧落实。

  BGP的旗帜在苏门答腊这块海上丝绸之路的岛屿上迎风飘扬。

 
  【作者: 常建平 朱英利 关闭窗口
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