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把“一锤子买卖”做到10亿
川庆钻探长庆固井高质量发展纪实
  新闻来源:石油商报 2019-02-26 11:00  

  固井因其一次性和时间短的特点被业内专家称为“一锤子买卖”。效益长期被市场降价和原材料涨价挤压,显然这笔买卖想做好并不容易。川庆钻探长庆固井紧扣“市场、质量、效益”三个关键,产值从重组前的2.6亿元增长到目前的10亿元,翻了两番有余;人均产值从40万元增加到139万元,连续10年实现盈利。去年,更是实现了历史性跨越,在中国石油固井企业中位居首位。

  进军厄瓜多尔市场。
  轮值监督员对隐患进行拍照取证。

  质量稳得住高质量发展方能根深蒂固

  “固井的业务属性决定了质量就是企业的生命线。”川庆钻探公司二级技术专家魏周胜介绍,固井是油气井筒作业的生命工程,泥浆一旦入井,没有返工的机会,若质量不合格,必将影响油气井的产量,甚至可能导致全井报废。

  质量最重要,却也最难管,影响的因素极为复杂。2015年,在长庆气田某区块,一段时间内长庆固井施工质量多次出现问题,甲方紧急召开固井质量现场办公会,长庆固井面临着被淘汰出市场的危机。

  “这场危机给了长庆固井深刻的教训。于是,一场质量保卫战,也是生存保卫战拉开序幕,变革之大前所未有。”亲身经历这次事件的长庆固井工程技术科科长邢鹏举直言。

  领导班子调整分工,质量监督和质量联系点制度相继诞生,他们建立了一套独步业界的质量管控体系。这套体系以全员考核为核心,将质量与每个人联系在一起。

  “我感觉到,现在的质量体系容易执行,受人为影响的因素逐渐消失,实现了机械化、自动化,只要按规程操作就是合格工程。”GJ12222队操作工胡俊杰认为。

  先进的质量管理体系,保障固井质量稳步提升。近3年,这个公司的固井合格率均为100%,完井近万口,二次补救的井只有3口,一次合格率达99.9%以上。

  近几年,长庆油田长水平段井、小井眼井等施工难度大的井逐渐增多,质量难题不断涌现。为此,长庆固井以技术攻关化解“质量保卫战”难题,屡创奇迹。2018年,他们自主研发生产的4寸半防倒浮浮箍运用81口井,解决了油气长水平段水平井等重点井型碰压不稳压等潜在隐患,固井成功率达100%。

  市场有突破高质量发展方能舞台广阔

  “寸土不让、口井必争。”长庆固井负责市场开发业务的雷东瑞谈起市场开发工作言语坚定。他介绍,目前在长庆油田大约有54家大大小小固井公司,竞争相当激烈。

  最新数据显示,这个公司在长庆市场占有率从2008年的23%已经提高到目前的52%,稳居首位。水平井、气井工作量分别占油田公司94%、60%,特殊工艺井、重点区域探井全部承揽。签订8个总包协议,钻固试一体化工作量同步率100%。

  梧高凤必至,花香蝶自来。长庆固井党委书记陈秉伟认为,联合甲方一起开展技术攻关,研发出甲方急需的技术和产品,是市场占有率稳步提升的秘诀。

  近几年,长庆固井公司完成局级以上科研项目43个,获得国家发明专利61个,集成12项特色技术和11种水泥浆体系。据不完全统计,这其中95%以上都是联合甲方共同研发的项目,目前免钻分级固井技术、含水致密油固井技术、低密高强泥浆体系等成果已然成为必点“菜单”。

  长庆固井不仅善于抢占市场,还做了一个亿元“大蛋糕”。他们抓住长庆油田老井逐年增加的机遇,抢先自主研发套损井挤封、油层挤封等一系列关键技术和水泥浆体系,给甲方推介了“二次固井”业务,获得甲方认可。目前,这项业务在长庆油田各油区广泛开展,不仅让老井焕发了“第二春”,还给长庆固井带来了巨大的市场。4年来,他们已经完成二次固井3408井次,产值超过1.2亿元。

  效益有保障高质量发展方能持续可为

  “以前,长庆固井员工800多人,年施工能力2000口左右。如今,在册员工721人,我们能干4000多口井。”长庆固井生产运行科科长马建庆扳着指头说。

  数量上的跨越,看似是规模出效益,实际上是效率出效益,根子上是管理出效益。“固井是小产值业务,但却容易长时间占据车辆设备。”长庆固井第三项目部经理武美平深有体会。生产高峰期,院子里一辆车也没有,调度的电话响起,他们心是虚的。

  现在,基层项目部管理者心里很踏实,他们探索形成“4351”生产组织模式和直通车式服务,打破壁垒,动态调配资源,平衡各区域施工力量。在保证安全的前提下,去年各区域间互相支援保障任务百余次,调派车辆287台次。

  “以前,一个干混站18个人,尘土飞扬忙一天能混配3口井的灰,高峰期拉灰的车有可能要等两天。现在,4个人一天轻松配1000吨灰足够10口井用,人只要坐在控制室里点点鼠标就行。”长庆固井靖边干混中心主任李养财坦言,“四化”建设带来的变化巨大,仅7个干混站的机械化改造就提升公司整体生产效率30%。

  近年来,长庆固井研发应用生产、装备、技术、物资管理信息化系统6个,建立固井仿真与检测一体化系统,安装水泥车施工数据实时采集系统81套,实现固井作业远程监控。

  开源节流是长庆固井抢夺效益的“长青”对策。去年,他们制定具体措施15项,前9个月就创收增效2490万元,节支增效930万元。

  “施工质量有保证才能拿得下市场,市场有保障才能产生效益。长庆固井是个小单位,只有持续精益管理,高质量发展之路才能越走越稳,越走越宽。”长庆固井总经理张汉信认为,这种独特的市场生存哲学和实践,正是这个公司贴合实际的高质量发展“秘诀”。

  专家点评

  打造质量核心提升经营效益

  固井质量好坏关乎一口井的油气采收率和井筒寿命,只有保障了质量,甲方才会放心把更多、更重要的固井任务交给你干。

  2018年,长庆固井公司以“让100%的甲方满意,让甲方100%满意”为目标,在质量管理中,坚持抓基础管理、抓过程控制、抓总结分析、抓技术创新。在施工设计方面推行“一井一策”,在水泥浆混配方面落实流程控制,在施工现场抓“人机物环”,在完井后坚持“一口井一总结”,保持了稳定可靠的固井质量。

  长庆固井公司的质量文化建设不仅让每名员工的质量意识显著提升,而且极大地提升了固井质量、产品质量、服务质量。在致密油开发、壳牌反承包、苏南道达尔项目建设中,打造了中国陆上致密油藏水平井水平段最长和长庆区域油井水平井一次上返封固段最长、天然气井实现一次上返固井封固段最长等一个个精品工程,多次获得甲方称赞。

  一个卓越的质量体系离不开技术支撑,结合长庆区域油气勘探开发需求,长庆固井每年都会投入大量的人力、物力、财力进行科研攻关,积极解决生产过程中遇到的各类技术难题。近几年,先后完成局级以上科研项目43个,获得国家发明专利61个,集成12项特色技术和11种泥浆体系。其中,自主研发生产的增韧剂、中低温缓凝剂、生产偏弓弹性扶正器等工具化剂产品,不仅为甲方解决勘探开发难题提供了“固井智慧”,而且树立了长庆固井的金字招牌。

  工程质量过硬,工作量也就源源不断地来了。在鄂尔多斯盆地,长庆固井油气固井市场总体占有率从23%提高到52%。在国际反承包市场,长庆固井得到甲方高度认可,厄瓜多尔海外市场平稳推进,老油田二次固井新兴市场从无到有,市场空间进一步拓宽。 (作者张汉信为长庆固井公司总经理)

 
  【作者: 谷学涛 郭旭亮 杨军 关闭窗口
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