集团公司 | 股份公司 |  简体 | 繁体 | English
首 页 关于我们 通知公告 理事会风采 电子版 联系方式
  您当前的位置 : 中国石油新闻中心>石油商报>10版
国际修井立标杆
大庆井下鲁迈拉修井项目部圆梦能源舞台纪实
  新闻来源:石油商报 2019-02-26 11:00  

  大庆井下鲁迈拉项目部成立于2011年1月,主要为英国石油公司、中国石油、伊拉克南方石油公司共同成立的鲁迈拉联合作业组织(ROO)提供修井服务。8年来,该项目部海外将士始终牢记中国石油建设“海外大庆”的神圣使命,发扬大庆精神铁人精神,从蹒跚学步到羽翼渐丰,累计创产值16.6亿元,稳居鲁迈拉油田修井市场首位。

  鲁迈拉项目部干部员工在施工现场合影。
  鲁迈拉项目部干部员工在施工驻地讨论工作。

  挑战重重困难,一个“干”字全解决

  “把井打到国外去”,曾经是老一辈石油人的梦想;认真践行“走出去”发展战略,是新一代大庆石油人责任和使命。

  2011年初,项目部先期到达10名铁军将士还没适应当地高温,3套修井设备就运来了。当地运输司机看着码头上堆放的一堆堆庞然大物,再数数仅有的10个中国人,纷纷摇头。这么几个人,完成这么繁重的装卸任务是不可能的。甲方代表眉头紧皱,认为这是个天大的玩笑。

  “再热再累也要按时完成任务,一个字,干!”10名将士人拉肩扛,口渴了,就喝一碗绿豆汤,热得挺不住了,就浇一盆凉水,皮肤仿佛晒出了油,但没人叫过一声苦、喊过一声疼。就这样,他们平均每天装卸设备81车,最高一天达100车。当地人连连惊叹,甲方代表说:“中国人了不起!中国人创造了奇迹!”

  说起艰难,大庆井下海外管理中心副主任孟祥革印象深刻。“海外创业之路非常艰辛,比想象难多了,但我们没有退缩。”他说,我们从屋里出来把工服浸泡透,穿在身上直淌水。也就10多分钟吧,工服就干了,后背全是白盐碱。还有各种蚊虫叮咬,毒蛇、黑蝎子骚扰,很危险。工作开始后,还有宗教信仰、语言交流、安保形势、雇员培训等挑战。

  刘亚贤是DQWO-076平台工程师,刚到伊拉克施工时,他是唯一能无障碍与甲方和当地雇员交流的中方人员。因雇员对修井施工一点不懂,刘亚贤白天顶着烈日,晚上忍着困倦,盯在平台上,对每一项工序进行安排,对每一个操作进行指导,确保工序衔接顺畅,操作安全规范。今年7月,为不耽误生产,每当需要压井液时,他就自己去扛盐袋子,一扛就是30多袋,肩膀肿得都不敢碰,胳膊也抬不起来,一干就是3天3夜,甲方非常感动。

  沙尘暴一来,狂风大作,遮天蔽日,有时车篷铁皮盖都被掀起,能见度不到3米。一次搬家,机械师兼电气师张相龙为了不耽误搬家进度,他拿毛巾蒙住口鼻,钻进车底下一个螺丝一个螺丝的检查,整整一个小时,27个螺丝终于被一一紧固好。回到房间时,他嘴里鼻子里都是沙尘,连呼出来的气都冒着黄烟。“我们的施工效率,就是靠员工们一个个一小时拼出来的。”

  就是因为憋着“不拿下市场不回家”的劲头儿,在异国他乡,中国石油人实现了“把井修到国外去”的梦想。

  由本土化向国际化蜕变,作业管理比肩国际水平

  2014年12月19日,大庆鲁迈拉修井项目部传来捷报,在与众多国内外一流石油公司激烈竞争中,再次中标4套修井机项目。新合同的续签,彰显了大庆井下先进的管理模式、科学的管理体系。

  2015年,项目部平均搬家时间从3.65天降到3.1天,再降到2.86天,实现短时间内“三连降”,同时还实现了无安全质量事故连续施工,设备年审中包揽多项第一,刷新了鲁迈拉油田的日费纪录,甲方BP石油公司连连竖起大拇指,称为“大庆速度”。

  2016年,项目部进一步完善与国际接轨的项目管理体系,相继成立HSE管理体系小组、KPI考核体系小组、物资管理体系小组、SOP安全操作规范小组,编写了大量符合国际化运作的全英文版体系文件,掌握了国际上通行的HSE管理办法。

  凭借一流的技术、过硬的作风、良好的信誉和优质的服务,实现安全生产1871天、43800小时无安全损工事件、连续安全生产时间创鲁迈拉联合作业组织(ROO)成立以来的最高纪录。英国BP公司还特别为DQWO-074平台颁发了带有大庆修井标志的安全生产奖牌。鲁迈拉油田总经理夫劳瑞思对采访的华尔街日报高级记者说:“DQ074队是鲁迈拉地区所有国际修井队中的标杆,是让他们最放心的队伍!DQWO,NO.1!”

  今年1月,项目部顺利通过美国APIQ2总部的现场审计和资质认证,实现了国内第一家独立开展海外APIQ2认证和中国石油企业第一个以全套英文版的体系文件通过认证的“双第一”目标,成为鲁迈拉修井项目部最骄傲的荣光。认证专家组长Haider高度评价鲁迈拉项目:DQWO有实力通过认证,真正成为世界一流的石油技术服务团队!

  即使在油价长期低迷、国际形势动荡的严峻形势下,他们仍然创出多项施工纪录,在同领域叫响了“大庆品牌”。

  井下作业分公司海外管理中心主任秦大鹏说,国内标准和国际标准有很多不同,把标准制定得符合国际化要求,经历了一个痛苦转折期。“不管多难多苦,都要啃下这块硬骨头!”他们以国际石油服务行业的最高质量管理标准APIQ2为标准,历时3年,建立了全套英文版的QMS质量管理体系,获得了美国专家的高度评价和充分认可,作业和HSE管理比肩国际水平。大庆油田井下作业市场开发部副主任安飞介绍,去年已经签下2部修井机的5+1合同,4部修井机的3年期合同,提升产值2.2亿美元,未来3年,在鲁迈拉市场的业务相对稳定。

  家里有最坚强的后盾,海外员工安心闯世界

  月是故乡明,每逢佳节倍思亲。一声“爸爸我想你”、一句“亲爱的,你辛苦了”,还有父母那牵肠挂肚的嘱托,常常让这些无所畏惧的海外将士胸怀激荡、眼晴潮湿。

  8年来的每个除夕,鲁迈拉油田的生产从没停歇,身在伊拉克的大庆井下人也没有春节。吴二林,连续3年把春节回家过年的机会让给同事,自己坚守在项目部。

  “小云,春节快乐,合影应收到了吧。你想象不出我们获得APIQ2证书时,那个兴奋啊!项目部小秋哭了。7年了,我们终于能拍着胸脯说,我们是最棒的!”今年农历大年三十晚上,吴二林和妻子通话。

  “二林,爸妈安好,我也很好,勿念。收到合影了,女儿拽着我袖子问爸爸呢。那一刻,我的心好疼。我知道她是想你了,我和爸妈也很想你。”“这个除夕夜又没跟你一起过,辛苦你了,我不是好丈夫。”“二林,我不苦。作为海外将士的媳妇,我知道,我能给你的就是默默地支持。你的工作我不懂,但我知道你们要面对的困难那么多,我能做的就是带好孩子、照顾好父母,让你安心出去闯。”“这几年我们市场份额越来越大,我们的施工质量也越来越受到甲方的认可,虽然有很多的辛酸,但是想想取得了这些成绩就觉得特别值。”“是啊,看到你们创下的一项项纪录,我也由衷地为你们骄傲。”

  工程师张晓光,来伊拉克的时候,妻子身怀六甲。到春节时,孩子都几个月大了,只能通过视频看看孩子。

  工程师陈波,孩子4岁,因为回国间隔时间长,每次回家儿子都不认识他。

  机械师韩滨父亲刚做完手术,他就来项目部了,那正是起步最艰难的时期。还有许传宇、张金辉,他们在老人去世前也没能床前尽孝……

  大庆修井人长年坚守海外,体现了所有大庆海外将士的石油情怀!

 
  【作者: 张云普 牛家强 关闭窗口
西南油气田高石梯磨溪区块灯四气藏勘探开发侧记
华北油田区块效益评价实现稳油增气纪实
海内外坚守一线的“石油红”,向你致敬!
小站如家年味浓
辽宁省对中俄东线(长岭—永清)穿越辽宁段等级公路实施管家制服务
技术创新是打开油气勘探开发大门的“金钥匙”
管道公司多措并举护航春节期间安全生产
上班第一天 领导班子拜年送祝福
从吐哈葡八区块滚动建产看老油田高效开发新路径
长庆分公司滚泉站严格落实节日值班工作
西气东输春节前后供气超30亿方
金之钧:科技创新决定未来能源行业的态势
EIA:2020年美国将成为石油净出口国
除夕夜,汇鑫油库卸船迎新年
CPECC一建公司为恒力集团工程按下“加速键”
我敬业,你平安
让矿权流转得更猛烈些吧
欧洲正在成为重要的LNG市场
IOC油气自主勘探最佳实践及启示
埃及正式重启对约旦天然气供应
吉林石化前4个月盈利近20亿元
全国政协十三届一次会议十三届全国人大一次会议在京召开
中国石油:天然气一次管输量首破千亿方
中国石油首次试点管道气网上竞价交易
创新融合方式 凝聚发展力量
国家质检总局督察中俄二线工程
中国石油与四川省签署战略合作协议
中国石油获取ADCO 8%权益
王宜林出席华东地区石油石化企业工作汇报会强调
利用区域优势打赢提质增效攻坚战
中国石油集团董事长王宜林赴中亚地区调研
章建华任中国石油集团总经理
王宜林出席中国石油在俄企业工作汇报座谈会
中国石油在疆合资合作又添新丁
本网介绍投稿信箱广告刊例联系方式 理事会

版权所有:石油商报 | 京ICP经营许可证031009号 承办:中国石油新闻中心