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全力打造一流综合性炼化生产企业
兰州石化公司推进高质量发展透视
  新闻来源:石油商报 2019-02-26 11:00  

  面对炼化行业竞争日趋激烈的形势,座落在黄河之畔的兰州石化公司围绕“建设一流综合性炼化生产企业”的目标,动员全体干部员工迎难而上、扎实工作,坚持综合效益最大化,着力打好降本增效、人力资源优化、美丽工厂建设“三大攻坚战”,开展“鼓干劲、比贡献、创新高”活动,推动企业高质量发展。企业呈现出经济指标稳中有进、经营效益稳中向好的喜人态势。

  过去一年,兰州石化加工原油927万吨,同比增加46万吨,生产汽煤柴油总量648.9万吨、乙烯64.4万吨、合成树脂106.5万吨、合成橡胶16.5万吨、炼油催化剂5万吨,分别完成年计划的103%、107%、99%、100.4%、110%、121%;28项技经指标创历史最好水平;实现营业收入600亿元、同比增加88亿元;实现税费145亿元,炼化盈利20.16亿元,未上市整体扭亏为盈,全面完成了中国石油集团下达的指标任务。

  兰州石化公司炼油厂区。
  一线管理和操作人员分析生产状况,降低物耗能耗。 冯作文 摄

  1、结构调整实现历史突破

  兰州石化积极抓住供给侧改革的新机遇,深入调整炼化结构,推进企业转型升级,取得历史性突破。长庆乙烷制乙烯、24万吨/年乙烯产能恢复项目迈出实质性步伐,福建长汀催化剂项目建设提速,90万吨/年催化柴油加氢改质项目转入工程实施,兰州中川机场航煤管道建成中交,300万吨/年重催MIP改造加快推进,40万吨/年润滑油加氢等一批项目前期工作进展顺利。同时,油品质量升级超前完成,新建20万吨/年烷基化装置开车一次成功,完成国Ⅵ汽柴油生产技术改造和工艺优化,提前4个月实现汽柴油国Ⅵ升级目标,为保障市场Ⅵ汽柴油供应作出了突出的贡献。

  炼化企业的高效益来自平稳均衡的生产运行。兰州石化在生产运行中坚持大平稳、大优化原则,精心优化配置原油资源和乙烯原料,加强内部炼化原料互供。炼油业务推进“控油增化”“增汽降柴”,组织催化油浆进焦化装置加工、乙烯重油进焦化装置加工,炼油黑色产品收率同比下降0.21个百分点,航煤产量创历史新高,生产高效产品98号汽油7.6万吨、低凝柴油14.6万吨。化工业务着力提高产品附加值,铬系聚乙烯、医用聚丙烯、车用聚丙烯、丁腈橡胶、炼油催化剂等产品产量效益实现“双提升”。

  兰州石化以市场为导向动态优化调整产品结构,落实小产品、精细化、高效益举措,深化统销产品“推价降费”和自销产品“一品一策”,全力占领高端市场,统销产品产销率99.8%。公司持续强化对标管理,开展了11个专业系统的专项对标,76项创历史最好水平,17项关键指标进入炼化板块前3名,炼油单因耗能、乙烯综合能耗等指标持续改善。公司全力打好降本增效攻坚战,精准落实10个方面、25项公司级、313项分厂级举措,落实“十条龙”12个专项攻关方案,挖潜增效16亿元。

  2、科技创新创效贡献突出

  加快科技创新是炼化企业提质增效的重要途径。去年,兰州石化开发新产品36个、推广新产品10个,聚烯烃医用料产量同比增长102%,顺利通过山东辰欣、科伦药业审核,车用料产量同比增长200%,各类新产品累计增效近1.82亿元。

  兰州石化稳步推进科技体制机制改革,出台模拟市场运行、成果转化创效、新技术应用保障等8项举措,研究制定自动化院、研究院改革专项方案,“两院”建立与项目任务挂钩的动态考核机制,推进科技成果不断涌现,3个国家级科研项目、7个中国石油集团重大科技专项、20个总部常规项目、85个公司级项目取得重要进展,3项成果获得省部级以上科技进步二等奖,聚烯烃重大专项成果及相关控制技术在新产品生产中得到深度应用。公司节能降耗成效显著,推进炼油能量系统优化、乙烯装置能量优化等重点项目实施后,最大限度降低公用工程损耗,累计节能2.04万吨标煤、节水45.56万吨,分别完成计划的113%、101%。

  兰州石化信息化建设取得丰硕成果,所承担的中国石油集团MES2.0项目建成投用,档案2.0、APC项目加快推进,20套装置先进控制与优化项目试投用,智能化工厂建设完成方案初设,完成5个专业管理系统信息集成,实现6项管理制度“五化”、24个流程考核自动化。

  科技成果涌现的背后是良好的人才培养机制。兰州石化加快培育两级技术骨干人才、青年科技英才、公司技能专家、首席技师。目前,兰州石化建成国家级技能大师工作室1个、中国石油集团级专家工作室3个、公司级专家工作室6个、劳模创新工作室5个,“星级工”覆盖率达到70%。去年,在国家和中国石油集团技能竞赛中获得4金、8银、1铜。

  3、企业运营管控效率显现

  兰州石化把生产经营风险管控作为企业管理的重中之重,切实采取措施持续加强风险管控。公司大力推动管理创新,按照中国石油集团“三基”现场会要求,切实提升岗检和专业管理咨询诊断的针对性,组织修订专业管理制度84项,获省部级管理创新成果17项、优秀著作2部。公司全面推进依法治企,根据国资委、中国石油集团法治央企建设要求,健全完善法治工作建设制度体系,实现依法治企与党政重点工作同部署、同推进、同督促、同考核。公司建立健全法律风险防控机制,强化重大项目法律论证,有效防范法律风险。公司严把合同审核,开展内控有效性评价,完成重要流程风险控制分析和公司重大风险评估75个。公司实现炼化板块首批司库2.0资金管理系统试点运行,推进工程建设项目造价全过程管理和建设项目工程量清单——建成全流程招标标准化体系,完成招标项目750项。公开招标率、电子招标率居中国石油集团第一。

  兰州石化还不断提升物资采购管理,强化股权管理,规范资产管理,加强对集体及改制企业管控力度,理顺运行模式,资本运营管理更加有效。

  兰州石化坚持以制度为核心的“五化”管理,实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、考核自动化,形成一套合规、科学、高效的制度执行体系,以制度创新推动管理创新,全面提升了经营管理领域的工作效率和效能,有效降低了综合管理成本,为实现企业综合效益最大化夯实了基础,得到集团公司高度评价。

  4、安全环保管控持续向好

  兰州石化从讲政治的高度层层压实安全环保责任,突出严抓严管严控,深入推进双重预防体系建设,落实“四条红线”管控要求,建立高危、风险作业清单,作业许可管理实现电子化,强化现场、专项和装置监督,强化应急管理,修订了“1+14”应急预案,组织公司、分厂级演练70余次,一线员工成功避免险情34起,保障了炼化装置安稳运行。

  与此同时,兰州石化严格承包商监管,考核承包商286项次、约谈10家,取消7家工作质量低下的承包商资质。公司持续加大隐患排查整治,完成8项重大、26项一般安全隐患治理。在HSE体系建设中,兰州石化突出全要素、专业化,抓好内部诊断和外部审核,深入推进装置HSE标准化达标建设,达标验收135套、达标率98%。

  中国石油集团提出切实推进安全生产责任有效落实的要求后,兰州石化认真贯彻落实,制定下发了《安全生产责任清单编制工作方案》,将安全生产责任清单纳入各级员工教育培训计划中,作为干部员工安全教育培训和履职评估的重要内容,举办了安全生产责任清单编制工作培训班,对《公司安全生产责任清单编制工作方案》及《岗位安全生产责任清单》模版进行逐项解读,帮助各级领导和管理人员掌握落实责任需要完成的具体工作任务。公司运用“定建抓”管理方法,坚持“一个对应、两个结合”编制原则,力求简明扼要、便于操作。公司还建立了保障安全生产责任清单实施的监督考核机制,把安全生产责任清单编制工作纳入绩效考核,对编制工作组织不力、工作推进缓慢、推诿扯皮及影响公司整体编制工作进度的部门、单位进行通报,纳入月度绩效考核,切实解决了个别干部安全生产责任传导不力,安全工作不肯管、不敢管、不会管和不善管的问题。

  在治污减排工作中,兰州石化加强环保网格化监督监测,注重VOCs排查治理,完成项目竣工环保验收8个,建成投运环保项目5个。公司持续开展了“争当环保好市民”活动,注重员工职业健康,加强劳动防护,加大职业病危害因素监测,组织员工体检2.25万人。公司强化固废减量攻关,取得较好成效,环保污染物排放总量COD、氨氮、石油类、二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘、固废同比分别下降14.65%、11.14%、8.40%、12.21%、13.48%、6.06%、37.68%,被甘肃省评为环保诚信单位。

  5、从严治党推出新举措

  兰州石化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大精神,按照中国石油集团党组的安排部署,坚定不移推进全面从严治党,融入中心、服务大局,统筹高质量发展,持续深化改革,不断提升党建质量,推动企业各项工作迈上新台阶。

  发挥党的领导作用确保正确发展方向。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,创新中心组理论学习“四定四学”机制,举办专题辅导讲座,组织十九大精神学习读书班,推动党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。全面落实中央及中国石油集团党组推动高质量发展的安排部署,明确“八个提升”的工作思路,提出8个方面、40项重大举措,确保大政方针在企业不折不扣贯彻执行。

  公司党委严肃党内政治生活,全覆盖督导72个处级领导班子民主生活会,坚持“四定四评”。贯彻落实民主集中制,制定《领导班子“三重一大”集体决策管理》制度,全年召开党委会38次,做到了“五定三审”。公司修订完善党风廉政建设责任制检查考核办法,开展全覆盖党委督查,对17个二级单位进行集中巡察,组织“五项清理整顿”、扶贫和外部项目专项督察等,严肃监督执纪问责。

  筑牢基层基础提升组织力。公司党委始终把政治标准摆在首位,着力改善领导班子结构、加强干部培养锻炼、增强干部队伍活力,优化调整26个领导班子、交流97名处级干部,落实“双百”工程,培训处科级干部275人。公司党委认真贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》,深化党建目标管理,开展了“四位一体”考评,推进党支部分类定级和晋位升级。持续推动“两学一做”学习教育,广泛开展“四个诠释”岗位实践活动,深化党员“三亮三评一达标”“党员难题攻关”“党员责任区”活动,靓化“党员先锋岗”和“党员示范岗”。建立健全“229912”党建管理体系,规范党委书记动态述职评议,上线运行党建信息化平台,编撰出版《国企党建创新样本》《党支部建设系列培训教程》。

  突出“铸魂育人”增强队伍凝聚力。公司党委始终坚持以石油精神和企业优良传统“铸魂育人”,开展“学精神、忆传统、话发展”大学习大讨论活动,举办“石化魂”企业精神宣讲会,1.2万名干部员工、离退休老同志走进企业精神教育基地。公司精心组织纪念兰州石化建厂投产60周年系列活动,编撰出版展现企业历史的《石化记忆》,举办“砥砺奋进60年”主题图片展和职工书画摄影文学作品展等文化教育活动。

  公司党委认真落实意识形态工作责任,严守意识形态阵地,打造14个基层文化示范单位,推选“最美一线员工”,塑造“公众开放日”活动品牌,兰州石化被评选为改革开放40年中国企业文化优秀单位。公司创建特色标准化“五型”班组,充分发挥劳模创新工作室示范辐射作用,表彰了10名石化工匠,推选10名“杰出员工”,命名8个创新工作法,组织开展了青工安全技能大赛、“五小”攻关创效等活动。与此同时,公司深入挖潜增效,累计创效2.8亿元,企业的向心力、凝聚力明显增强。

  管理者说

  让每吨油发挥最佳效益

  伴随国家宏观调控和供给侧结构性改革的深化,我们认识到,提高企业创效能力和竞争实力,必须立足自身、立足炼化一体化实际,优化调整,补足短板,挖掘潜力,走内涵式、高质量发展之路。

  2018年,炼油厂在安全环保上下实功,在生产优化上精统筹,在设备运行上求突破,在提升管理水平上齐发力,精益生产卓越运行,让“每一滴油”发挥出了最大效益。

  一是美丽炼厂建设初见成效。进一步落实全员责任,安全风险有效防控,安全作业全面受控;发挥炼化优势,环烷酸废渣资源化再利用,加快异味气体治理项目,外排废水、废气达标率100%。二是降本增效攻坚实现突破。依靠“高严细实”的精细管理、精准操作、精益运行,严控“费用点”,扩大“增效点”,技经指标实现“两提四降”,提前4个月迈入国Ⅵ时代。三是人力资源优化取得进展。深入实施系统化、区域化“五跨”机制,90余人进行跨单位、跨专业、跨岗位交流培养,在外部技能大赛中取得“3金5银”的好成绩。四是“红色引擎”活力有效激发。干部党员包装置、技术党员包区域、班组党员包设备,在破解生产难题中大显身手,完成急难险重任务40余项,助力炼厂高质量发展。

  作为燃料型炼厂,2019年我们将以“苦干实干”的石油精神和“高严细实”的优良作风,善于思考、主动作为、团结一心,共筑炼厂高质量发展“石油梦”。一是安全环保要久久为功。严控风险管理、牢固安环根基、强化过程管理,以“定建抓”的科学管理方法确保炼厂本质安全。二是效益利润要稳定增长。高标准、精管理、细工作、重实效以“运行优化、检修优质、改造优先”争创炼厂效益最大化。三是党建要引领高质量发展。要高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,压实政治责任、突出党建引领、强化履职尽责,以高质量党建工作引领推动炼厂高质量发展。(作者姜鹏为兰州石化公司炼油厂厂长)


  检查二沉池系统。袁锦平 摄

  开创乙烯厂高质量发展新局面

  乙烯厂是兰州石化公司的主体生产厂之一,具有46万吨/年乙烯和80万吨/年聚烯烃树脂生产能力,可生产138种聚烯烃产品,创新创效能力基础雄厚,为兰州石化推动一流综合炼化生产企业建设发挥了重要的支撑作用。

  2018年,乙烯厂认真贯彻党的十九大精神,承接转化公司140项重点工作,生产乙烯48.62万吨、聚烯烃75.24万吨。乙烯裂解炉、丁二烯、汽油加氢装置运行周期以及10项技术经济指标均创历史最好水平;首次开发6个新产品,形成了“车用料、医用料、透明料、电缆料、铬系料”5大特色产品格局;工厂获甘肃省工业企业环境保护标准化A级认证,7名员工在中国石油集团、甘肃省职业技能竞赛中名列前茅,3支队伍活力持续增强,荣获公司“先进单位”“先进党委”荣誉称号。

  成绩属于过去,着眼当前,油价中低位震荡运行,石油化工原料成本降低,利润空间增大;西部乙烯原料富余量超过40万吨,生产优化空间进一步加大。但是,国内一批世界级规模的煤基、气基乙烯项目已经投产或即将建成投产,市场竞争日益加剧,通过技术升级提升竞争力、建立有效激励机制稳定人才队伍迫在眉睫。

  2019年,乙烯厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实兰州石化公司高质量发展部署,突出精准操作、精细管理、精益运行,开展“十条龙”项目攻关,力争2项技经指标稳居中石油前3名,主要装置实现中国石油股份公司达标。开发4个新产品,多产增销SP179、EP533N、RP260等市场紧俏、附加值高的产品,力争降本增效7000万元以上,站稳公司化工业务龙头位置。着力抓好装置大检修重点任务,牢牢守住“安全、环保、质量、廉洁、稳定”五条底线,坚定不移地向“管理一流、技术一流、素质一流、业绩一流”企业目标迈进。(作者龚真直为兰州石化公司乙烯厂厂长)

  兰州石化建成投产了20万吨年烷基化装置,为保障国Ⅵ汽柴油市场供应创造了良好条件。

  杨国柱摄

 
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