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气龙惠神州 蓄力再腾飞
西气东输管道公司实现高质量发展目标透视
  新闻来源:石油商报 2019-01-21 15:24  

  在刚刚结束的西气东输管道公司2019年党委(扩大)会议、工作会议暨五届一次职代会上,西气东输瞄准建设世界先进水平管道公司战略目标,聚焦“安全可靠、业务高效、运营卓越、动力充足、服务一流”核心内涵,夯实安全基础、提升经营效益、优化管控能力、凝聚创新共识、共享发展成果,一步一个脚印实现高质量发展“两步走”目标蓝图。

  盐池压气站一角。

  回顾2018年

  稳健发展 成绩斐然

  2018年,西气东输管道公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领,落实中国石油高质量发展重要部署,坚持稳健发展方针,守住安全环保“一条底线”,实施人才兴企、创新强企“两大战略”,突出提质增效、深化改革、从严治党“三大抓手”,强化担当、迎难而上,各项工作取得了好成绩、新进步。

  这一年,西气东输管道公司管道总里程达12248千米,全年新增分输用户109家,中卫、盐池、广州等7个场站及长沙支线互联互通重点工程按期投产,新增年分输能力100亿立方米。公司全年实现天然气管输量765.7亿立方米,管输商品量761.8亿立方米,圆满完成全年的目标任务,再创历史新水平。

  这一年,西气东输主动适应安全环保监管趋紧、管输价格成本监审趋严的外部环境,积极应对管道运行风险不断加剧的现实挑战,高质量、高效率完成建设任务和效益考核指标,改革创新取得实质性进展。

  这一年,党建高质量发展取得实效,公司选优配强各级领导班子,干部队伍年龄和知识结构不断优化;价值引领逐步增强,“太行精神”“海岛坚守”“国芯创新”等站队文化成效显著;站队长论坛等品牌活动影响力持续扩大。

  这一年,QHSE体系运行全面深化,隐患治理成效显著,生产管控不断优化,安全环保基础更加坚实;业务管理更加规范,开发应用了管输价格管理系统;管理创新力度加大,新成立了11个作业区,实现精干高效、资源协同;科技创新多点发力,18项公司级科研项目立项实施,54个创新创效项目有效解决基层难题。

  这一年,是西气东输践行高质量发展方针的成功一年,是勇立改革开放潮头、敢于使命担当的成功一年,是初步建成世界先进水平管道公司战略目标的成功一年。

  突出“一个主题”

  认清形势 找准定位

  面对新时代党的建设新形势和党的建设高质量新要求,西气东输党委认清形势、找准定位,重点突出“坚持党的全面领导”这一主题,牢固树立“没有脱离党建的业务,也没有脱离业务的党建”的理念,以党建为统领,思想、组织、作业、纪律建设同向发力,持续强根固魂。

  今年起,西气东输党委将进一步强化政治建设,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,细化措施、压实责任,打造坚强团结、富有战斗力的“拳头”班子;突出文化引领,建立完善公司英模群体培育体系,发挥劳模工匠示范作用,构建富有西气东输特点的企业文化体系;建强干部队伍,将考核评价机制与选拔任用、评先选优、问责追责相挂钩,进一步打造高素质、专业化干部队伍;持续正风肃纪,着力打造大监督体系,构建完善“三不腐”、容错纠错机制,不断提升廉洁风险防控能力;夯实基层组织,坚持“党的一切工作到支部”鲜明导向,深化党支部达标晋级管理,落实基层党支部书记持证上岗制度,探索开展党务和行政干部轮岗交流,着力把党组织建设得更加坚强有力。

  坚守“一条底线”

  健全管理机制 实现本质安全

  西气东输管道横贯东西、纵穿南北,为4 亿多居民供气,安全环保是西气东输的“天字号”工程和底线。

  西气东输始终坚持严抓严管,健全完善以工程质量为根本、以深化QHSE体系运行为主线、以责任制有效落地为抓手的管道本质安全长效机制,推动实现体系运行科学化、站场管理标准化、管道保护精细化、工程管理规范化,实现“零缺陷、零伤害、零污染、零事故”。

  2019年,西气东输将进一步深化管理运行体系,落实“一岗一清单”管理要求,构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,形成人人明责、人人尽责、失职追责的制度,并将率先推动郑州管理处国际安全评级8级标准达标,以此体系建设经验为范本进行逐步推广。公司将加快隐患治理排查、承包商安全管理,严格落实安全事故“一事双责、一事双查”制度。

  西气东输将持续把精细管理、精心维护、精准操作要求贯穿管道管理全过程,严格落实“一区一案”,探索实施Ⅲ级高风险区段改线等隐患消减措施;深入开展设备再认识、流程再学习,持续提高“一票两卡”与生产现场适用性;落实“双快一保”“六步法”等规定动作,拓宽信息收集渠道,突出精准宣传。

  此外,西气东输还将启动西二线黄河隧道、潜湘支线汨罗江隧道等全面检测和风险监控,建立管道风险感知综合预警平台,为智慧管道建设做好充分准备,着力优化生产安全运行。

  打好“四场硬仗”

  踏上新征程

  2019年,西气东输将打好人才兴企、创新强企、工程建设、基础管理“四场硬仗”,充分发挥苦干实干精神,满怀豪情踏上新征程。

  人才兴企是场“立体战”,需要构建全方位、多层次的人才发展体系。西气东输以健全落实党管人才机制为抓手,将通过编制人才发展规划、制定培养计划、优化成长路径、提供展示平台等方式,打造复合型技能操作人才、工匠型专业技术人才、专家型经营管理人才“三支队伍”;坚持分配向基层一线、向关键岗位倾斜,激发人才内生动力。

  创新强企是场“持久战”,需要久久为功。西气东输将持续深化“两化一法”,健全科技创新机制,激发全员创新热情,瞄准行业前沿科研攻关,聚焦现场实际创新创效,推动实现科技成果转化率、劳动生产率双提升。

  工程建设是场“攻坚战”,需要强化上下“一盘棋”意识,在集中资源、集中力量、合规提速,盯住质量、管住安全、咬住工期、把住投资,在机制运行、素质提升、对外协调、质量管控、智能管道建设等方面持续发力。西气东输将探索引入优质承包商和国外监理,强化合同条款约束;努力形成良性可持续发展的企地关系。

  基础管理是场“提升战”,视角要向基层转移、重心要向基层下沉、资源要向基层倾斜。西气东输以加强基本组织、基本制度、基本队伍建设为主要内容,提升基层党组织保障能力,以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为重心打牢专业基本功,让精益求精理念融入基层血液、形成行动自觉。

 
  【作者: 裴雯殷 关闭窗口
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