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扎稳马步好发力
抚顺石化以基层建设为抓手实现高质量发展
  新闻来源:石油商报 2018-12-26 15:07  

  “两级八星”活动为抚顺石化破题高质量发展,持续保持效益攀升良好态势开出“药方”,有效激发了各层面创效活力,促进企业高质量发展。今年1~11月,抚顺石化盈利在中国石油集团炼化企业中排名第一,企业呈现勃勃生机。栉风沐雨90载的抚顺石化高质量发展课题怎么破?怎样持续保持效益攀升的良好态势?抚顺石化的经验是——

  以“共产党员工程”活动为载体,为普通员工做榜样。王铁衡 摄
  认真巡检,确保装置安稳长满优运行。王铁衡 摄

  瞄准高质量发展 做实“根本保障”

  作为“油化塑洗蜡剂”为一体的大型石油化工企业,抚顺石化借力基层建设新载体——“两级八星”活动,扎稳马步,向企业“根部”要活力、要效益,把握新机遇,创建新功业。抚顺石化历来重视“三基”工作,曾涌现出王海和王海班、赵林源、中转站等具有全国和行业影响力的先进典型。

  “两级八星”活动要评选出生产管理之星、设备管理之星、安全环保管理之星、党支部建设之星、现场环境管理之星基础管理级5个星以及最佳核算之星、和谐之星、培训之星创新管理级3个星。厂级以月为周期评八星,月评月奖;公司级每季度按照8星得分排名,评出擂主、副擂主、红旗车间、创新星级。

  “点亮生产管理之星,让运行优一点;点亮设备管理之星,让装置稳一点;点亮安全环保管理之星,让隐患少一点;点亮党支部建设之星,让觉悟高一点;点亮现场环境管理之星,让厂区美一点;点亮核算之星,让成本降一点;点亮和谐之星,让人心顺一点;点亮培训之星,让素质强一点。”抚顺石化一位主要领导用一句话概括了打造和评选“八星”意义和目的所在。“两级八星”活动将企业效益提升的红利惠及每一名员工,争星夺擂就有看得见的大实惠。

  一手抓顶层设计 一手抓活动落实

  “两级八星”活动仿效央视《中国诗词大会》擂台赛形式,依据数据和成绩排名,被评为擂主、副擂主、红旗、创新星级车间的正副职干部将得到每人400~3000元/月的奖励,员工将得到50~600元/月的奖励,大张旗鼓为有为者鼓劲。烯烃厂龙头车间——乙烯车间三季度评上副擂主,车间党政每人得到6000元奖励,车间普通员工每人多收入1200元。有人算过一笔账,人数多的车间拿个擂主,一下就能多收入近20万元,这在收入相对稳定的国企,绝对不是个小数目,一下拉开了员工间的收入差距。

  评选引进动态竞争机制。这季度评优后,下季度归零重选,这让各方都有危机感。“得一直给力、一直优秀才行!”记者了解到,截至目前,还没有一家单位连任擂主。差距是动力,危机感也是动力,两股动力激发出干部员工强烈的好胜心。干部员工谁也不肯认输、服输。越努力越有信心,越干越有劲头。洗化厂生产分厂夺得2017年一季度擂主。当季副擂主——石油二厂蒸馏一车间憋着一口气奋起直追。通过组织员工到洗化厂生产分厂学习取经,全方位对标,三季度时,一车间如愿以偿摘取擂主桂冠。“两级八星”活动星火燎原,迅速在全公司掀起热潮。

  抚顺石化边走边改,与时俱进打通各类“梗阻”,活动日趋完善成熟。原来的评选模式只适用于生产或辅助车间,经完善后,适用于所有车间;调整评选比例,让更多车间有赢的机会,参与活动的积极性大增。腈纶厂化工车间是一个辅助单位,开始认为自己是辅助车间,参与评先也没啥希望,后来转变观念,通过建立“问责制”,全面提升了各项指标,将老装置开出新水平,被评为2017年四季度公司级红旗车间。

  活动遍地结果 开启高质量发展引擎

  “两级八星”活动开展至今,抚顺石化累计评选出擂主6个,副擂主26个,红旗车间56个,创新星级车间83个。活动遍地开花结果,变化有目共睹,促进各项工作迈上新台阶。

  凝心聚力打造本质安全型企业。石油一厂加氢一车间建立以责任、标准、检查与考核为要素的管理矩阵,制作巡检标准卡,确保规范巡检,装置平稳运行创同行业最好水平。石油三厂芳烃车间员工平均年龄偏大、设备老旧、作业环境起点低,但他们克服种种困难,从争取一颗“星”做起,不仅扛起一面“旗”,还站在副擂主、擂主的高位,成为全公司标杆样板车间。抚顺石化装置平稳率在中国石油炼化企业处于领先水平。

  全员追求一流生产效益指标。怎么让流程更优化、效益更好、能耗更低?活动开展以来,这成为抚顺石化上上下下核心关注的问题,并纷纷亮出解决办法。石油二厂蒸馏一车间积极开展对标分析和经济活动分析,通过优化生产、精细操作,让每一滴原油创造出最大效益。据统计,活动以来,抚顺石化139项经济技术指标95%以上明显好转,在加工大庆原油企业中,吨油边际效益排名由倒数第一名跃居第一名。

  作业环境更加整洁有序。“花园式”工厂建设延伸到抚顺石化角角落落,增强了员工归属感、幸福感。为了争星夺擂,石油三厂芳烃车间将党支部建设和现场管理高度融合,组织管理人员针对装置老旧、现场环境基础差的实际,利用休息时间到生产一线清理卫生,不仅夺得红旗单位称号,还荣登副擂主宝座。

  与此同时,员工成长成才通道更畅通。随着“两级八星”活动深入推进,一大批想干事、能干事的管理人才脱颖而出,先后有18个基层车间主任被提拔为厂长助理和处级领导岗位。

  “基层建设路途迢迢,尚需久久为功!”抚顺石化一位领导说。随着“两级八星”活动深入推进,走过90载风雨历程,拥有更加扎实壮硕发展根基的抚顺石化,在高质量发展道路上还会遇到更好的自己,以更强的实力在中国石油炼化企业当先锋站排头。

  员工说

  “两级八星”增强员工责任感

  作为一名基层管理者,我认为“两级八星”实质是企业搭建的一个特别好的平台和机制,受益的不仅是企业,员工也得了实惠。“两级八星”活动开展近两年来,增强了员工的责任感和集体荣誉感,员工干劲调动起来了,潜力得到充分释放。

  我们蒸馏一车间员工精神面貌焕然一新,各项工作可以用突飞猛进来形容。就拿清洁现场卫生来说,以前员工都不愿意干,甚至个别员工还有抵触情绪。现在根本不用督促,员工主动去干,还生怕干得比别人差,说明员工思想上发生了质的飞跃。每天,班组员工交接班前,都会把现场环境打扫得干干净净,这已经成为常态,尤其是夜班的员工,天不亮就开始打扫收拾,大家比着干,让人特别感动。 (石油二厂蒸馏一车间主任 张春)

  “两级八星”给年轻人更多干劲

  我是80后,2010年入厂,上班已经8年了。自从公司开展“两级八星”评比活动以来,我觉得大家干劲越来越足,责任心越来越强,工作也特别有奔头,车间面貌发生了很大变化。

  今年三季度,我们车间夺得了“两级八星”活动的副擂主,大家都特别开心,努力没有白费。说心里话,我们年轻人更渴望别人的认可,一样上班,工作时间也一样,得了副擂主,这绝对是对我们工作的认可,我觉得特别自豪。

  其实,这次我们和擂主的分数就差0.01分,车间伙伴们都觉得特别可惜,大家都蹩足了劲儿,都商量好了,下个季度再接再厉,争取拿擂主。冬季生产周期来了,生产安全都面临着新的挑战,我们要把防冻防凝、巡检工作、班组核算、环境卫生等方方面面的工作再做得细一点,提高标准,总之是想尽一切办法,促进各项工作再上新台阶。 (烯烃厂乙烯车间 谷兴亮)

 
  【作者: 张运泓 王玉青 关闭窗口
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