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CPECC:啃下阿国施工“硬骨头”
  新闻来源:石油商报 2018-12-20 15:42  
  阿尔及尔炼厂全景。 李浩 摄

  12月6日,由中国石油工程建设有限公司(以下简称CPECC)承建的国际高端项目阿尔及尔炼厂改扩建工程,棕区大检修工作已进入尾声,正按计划向今年年底前实现棕区投运目标挺进。

  在中阿建交60周年之际,作为总承包方的项目总经理陈佩建介绍说:“此项工程是原国际著名工程公司结束合同后由我们承接的二手项目,事关中阿合作成果,所以必须定位零脱靶、执行零差池、服务零纰漏,为中国石油集团和CPECC深度开拓非洲市场提供支撑。”

  精准定位零脱靶

  阿尔及尔炼厂建于1964年。2010年,由法国德希尼布公司(TP)中标扩建至年产360万吨。2015年,TP终止合同。2016年11月6日,CPECC中标阿尔及尔炼厂5.6亿美元改扩建项目。这个项目既是中国石油集团重点国际工程项目,又是CPECC海外管理难度最大的项目,难中之难体现在3个方面。

  在客观环境上,现场遗留问题多、老厂渗油渗水严重、老区地下管道位置不详、安全风险极高、现场管理跨度大;与当地政府沟通难度大、报验程序繁琐;加之每年有5个月处于雨季,加大了项目管控风险。工程数量大。有新建的石脑油加氢、石脑油异构、连续重整等9套装置,扩建的常压蒸馏、气体分馏等两套装置,新建和改建变电站、空分空压、循环水厂、污水处理厂等33个公用工程单元。在项目管理上,面对高标准、高要求、高门槛,既要管控系统内外6家参建单位的数千名员工,又要与印度、法国等PMC项目管理承包商沟通对接,还要确保新老厂区EPCC模式(设计、采购、施工、试运)高效运行。

  难字当头,CPECC却不畏难。2017年1月10日工程开建后,项目“领头雁”陈佩建做出总体部署——以“一次投产成功”为目标,以“二以三抓”精准发力。

  为了按期实现投产目标,项目部实施矩阵管理,对项目施工技术、人力资源、设计、财务等12个职能部门按功能和责任区授予责权,按规则管事、按流程办事、按专业层层对接,以时间节点倒逼工作进度,以绩效考核助推层级之间工作流畅,以“日保周、周保月、月保季”确保实现工程建设大目标。

  在陈佩建看来,率队攻坚,慈不掌兵、情不立事。因为这项复杂庞大的系统工程容不得半点马虎,所以,要严明纪律,令随法出,令出即行,不容置疑。否则,管理失真,全线迟滞,信誉受损,可能会丧失整个北非市场。为此,项目部今年上半年在追责问责中共发出红牌24张,78人受到停工培训处理,12人被开除出现场。

  项目执行零差池

  一项大型工程的系统化管理工作千头万绪,运作过程千变万化。若没有通盘筹划、精准施策,一旦操作不当造成失误就无法满足业主的需求,从而影响到整个工程的建设成果。对此,项目部紧紧把控住“八大关口”。

  管理执行:以“对标找差、补短堵漏”打通各路运行脉络,用认真、当真、较真的“三真”作风,查找不落实的事、慢落实的人和落实不到位的施工单位,做到有章可循、有责可查、违者必究。

  计划执行:分清“短、中、长”节点目标,对工程建设中出现的进度偏差,分析薄弱环节,预测对后续工作和总工期的影响,确定可调整进度的范围,确保实现工程总体目标。

  设计执行:面对TP的设计与实际不符、数据不完整、文件版次多等一系列问题,项目部加强内外沟通协调,梳理遗留问题,加快设计修改和审核报批,使设计前移支持现场施工。

  采购执行:面对材料清理量大、采购任务繁重、厂家回应不积极、评标报批流程慢等不利条件,今年上半年签订国际订单56份,签订当地订单330份,接收物资509批次,清关运输75批次。

  施工进度:分区域分部位倒排施工工期,合理压缩工期,并以劳动竞赛推进一波波施工高潮,在“奖先罚后、奖勤罚懒”中,对超额完成计划的施工队伍,按超额部分适当进行奖励。

  资源配置:把控成本核算,灵活调遣参建的3400多名中外员工,注重人力资源与设备机具的有效运用,做到调遣人员零冗员、使用机械零闲置,对施工中的问题苗头及时矫正。

  施工质量:今年上半年,严格按合同和规范操作,编制质量检验文件81份,累计进行质量控制点检验超过5万个,最终合格率达100%,焊接一次合格率99.7%,质量体系整体运行良好。

  成本控制:针对复杂交叉的参建队伍,分清管理与工序界面,精心管好费控;收集整理索赔线索和资料,将索赔计价依据提交业主;控制分包商以项目部名义垫资采购材料和设备。

  截至11月14日,项目已完成工程建设总体进度的79%,累计实现安全人工时1359万小时,未发生任何生产安全事故。

  现场服务零纰漏

  在阿尔及尔炼厂改扩建项目中,棕区炼厂改造是最棘手的难题之一。

  棕区炼厂已运行50多年,工艺技术相对落后,一些作业点紧邻温度高达几百摄氏度的热介质管线。在作业环境易燃易爆,边设计边修改边施工,作业时间、手段、方式受限的环境下,如何破解棕区工期瓶颈?

  项目部经全程会诊后决定,由棕区区域项目部两个副经理分区把控,对口划分土建、动设备、静设备及储罐、炉子、工艺、电气、仪表等23个界面责任人,从上至下实施层层负责制。

  为把因当地社会依托差、雨季施工难、TP遗留问题多、报检审批程序繁琐冗长等因素而延误的时间夺回来,项目部自我加压连续奋战。一方面,全面梳理TP完工的见证资料,全面清理现场剩余材料和设计图纸,对原遗留问题逐一解决;另一方面,为环环相扣的EPCC排好次序,在关键路径上盯紧上下工序的衔接,组织有节奏、均衡、连续施工。从2017年5月至今年6月,项目部完成了棕区炼厂钢结构施工50%、加热炉设备安装99%、地下地上管线预制92%。

  6月30日,棕区炼厂停产检修,业主要求年底投运、明年春节前交工。为实现节点目标,项目部按轻重缓急优化调配施工资源,排兵布阵大打攻坚战。在老厂区常压、气分及配套公用工程的拆除中,105单元107燃气罐重达29吨、C-105塔重达43吨,平均年龄都超过50岁,犹如卡在装置喉咙中的两根鱼刺,制约着两个单元管线的拆除和后续土建基础施工。

  为啃下这块“硬骨头”,项目部领导率施工部管理人员,从吊车的选型到吊装方案进行周密布置,仅用60分钟便完成燃气罐的拆除任务。时隔两天,又完成C-105塔吊装任务。在场观摩的业主赞叹“中国速度”,并纷纷拿出手机记录这一精彩瞬间。

  截至11月15日,棕区炼厂老旧装置中全部塔器和管线的拆除工作已完成,全厂土建施工进度完成92%。与此同时,项目部加快了绿区催化联合、重整联合、硫黄回收装置和公用工程、房屋建筑、场外工程及附属设施的施工节奏,目前完成了施工总进度的85%,为实现2019年8月底全线临时验收目标奠定了坚实基础。

 
  【作者: 王进 关闭窗口
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