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一切成本皆可降
大庆油田基层一线降本增效工作调查
  新闻来源:石油商报 2018-12-20 15:42  

  中国石油集团领导干部会议强调要大力推动管理创新,完善制度体系,强化企业基础管理,持续推进开源节流降本增效工程,为推动高质量发展筑牢坚实基础。

  降本增效,是一项长期而艰巨的任务。大庆油田基层单位牢固树立“一切成本皆可降”的理念,着力抓好开源节流降本增效,推动油气完全成本、操作成本和变动成本等关键指标持续硬下降,向高质量发展迈进。

  前三季度,大庆油田油气生产稳步推进,国内生产原油2388.87万吨,生产天然气30.95亿立方米,同比增长7.96%,呈现出积极稳健、协调发展的良好势头。

  员工把降本增效落实在细节中。殷定斌 摄

  突出效益 深挖低成本产量

  要产量,更要效益产量,大庆油田开发系统不断探索以低成本投入,推动油田走高质量发展之路。

  大庆采油二厂第二作业区是该厂打造的“效益型采油矿”的试点单位,其效益水平始终保持在大庆油田前列。一切围着效率转,一切盯着效益干,在生产规模逐年增大的情况下,该作业区实现了用电量负增长。

  “今年是作业区实施低温集输管理的第3个年头。年初,我们结合单井生产参数、站库运行状况,编制了个性化的停温集输方案,整体较往年提前一个月,便开始实施停温集输。”第二作业区副经理孙斌说。目前,该作业区共实施低温集输站库13座,停运加热炉65台、掺水泵37台,低温集输油井1250口,节电1790万千瓦时,节气171万立方米。

  低成本开发离不开精细水驱。今年是大庆采油五厂迈向高效稳产的第十个年头,他们将继续从“水路”中突围,深挖低成本产量。

  该厂地质大队动态室主任董杰介绍,今年他们将把完成产量目标的重头,压在水驱未措施井上,从18个水驱区块中,选出4个开发效果差,但治理潜力大的重点区块进行治理,治理的目标就是将4个有潜力的“差生”变成开发效果好的“优等生”。

  仅上半年,大庆采油五厂水驱未措施井数据“亮点”突出——比计划超产1.14万吨,相当于少压裂23口井,节省费用1104万元。

  今年,大庆油田扎实推进降本增效工作,生产经营成本得到有效控制。上市业务中,各基层单位加大油气生产单位成本控制力度,重点压缩材料费、水电能耗等大额费用项目,油气操作成本、完全成本分别较预算降低0.02美元/桶和0.6美元/桶。

  精细成本分析 从源头上实现降本

  大庆采油四厂第二油矿大力创新成本管控措施,从源头上控制成本,对成本运行精细分析,项项要素受控制,做到了管控责任落实到岗位、设备和单井。

  他们首先对成本预算精细分解,人人肩上有指标。对油气生产成本逐级分解到岗位,明确成本管控项目、管控领导、管控人员,建立矿长掌控总成本、副矿长管控分项成本、机关管理人员细控专项成本、基层干部严控单项成本的“塔”式管控体系,并将成本控制纳入业绩考核,与相关责任人年度绩效挂钩。他们还对成本运行精细分析,深入开展注采有效性、井站管理精细性、生产成本紧缩性分析,分析原因到点,落实责任到线,明确措施到面。近两年,该矿油气生产总成本分别降低4.6%和4%。

  而同是该厂的杏25联合站经过分析,对启停泵布局进行了优化,通过调整负荷,让运行的泵“满负荷”,停掉效率低的泵,可最大限度地节约能耗。

  作为大庆外围主力的大庆采油八厂精细分析出用电是成本支出的“大头”,大力实施间歇采油节能。他们对渗透率低、孔隙度小、有效厚度薄,平均单井日产液仅3吨、供液严重不足的井,加大间抽力度,科学制定24小时内抽油机井启停周期。两年多来,他们已实施间抽突破两千井次,节电4千万千瓦时。

  扭住关键成本指标 向更深层次推进

  大庆油田实施开源节流降本增效工作方案,大力推进3年成本消减计划,紧紧扭住能耗费、材料费、修理费、劳务费等关键成本费用指标,充分挖潜投资、人员、资产等方面潜能,将开源节流降本增效推向更深层次。今年上半年,未上市业务大力压缩劳务成本、施工成本及管理性支出,变动成本占收入比率同比降低1.2个百分点。

  “人少了,效率反而高了”“利润业绩上升了,外闯市场势头更好了”这是大庆油田井下作业分公司员工感受到的变化。这变化源自于他们推行的全方位优化开源节流降本增效管理。这不同于单纯的成本控制管理,而是剑指生产经营管理中的人、财、物,将开源节流降本增效措施进行得全方位、立体化、最优化。

  通过实施全方位优化降本增效管理,他们实现了人员结构、队伍结构、分配结构的优化,前后线队伍比例更加适用于生产,生产效率得到有效提升,压裂、修井等单井施工周期缩短达到3%以上,实现了生产的高效运行。

  而大庆钻探钻井二公司全方位细化经营管控措施,层层分解利润指标,每月定期收集汇总公司经营情况和重点费用控制情况,做好经营分析,及时堵塞了经营管理漏洞。今年,该公司大力推广“精益钻井生产模式”,将原有1.0版本升级到2.0版本,消除无效等待,实现钻井生产无缝衔接。

  大庆1205钻井队通过实施精益钻井,优化钻具组合,仅用1只钻头就可以完成5口井的施工任务,有效缩短了建井周期,降低了生产成本。大庆1202钻井队实施精益钻井后,接单根的时间由原来的4分钟缩短至两分钟内,全井起下钻速度较原来提高了10%,成本下降10%。

  降本增效只有“进行时”,没有“完成时”。大庆油田从上到下齐心协力,精细管理挖潜,广开源、控成本,持续提升效益,坚决打赢降本增效攻坚战,步履坚实地探索高质量发展之路。

  参与者说

  提质增效是企业振兴发展的永恒追求

  近年来,大庆油田公司牢牢把握两条主线:一是深化企业改革,二是持续提质增效。深化改革是振兴发展的必由之路,而提质增效是振兴发展的永恒追求。

  大庆油田立足应对低油价挑战、增强业务资产创效能力,进一步强化过紧日子、过苦日子、过难日子思想,“一切成本皆可降”的理念深入人心,持续推进开源节流、降本增效,着力打造成本竞争优势,企业经营业绩得到改善,效益水平得到提升。

  大庆油田深入实施开源节流、降本增效,在精细、规范、集约、高效上持续发力,注重眼睛向内、苦练内功、深挖潜力,全员、全过程、全方位推进开源节流降本增效工作,以此提升企业素质和经济效益,经营管理得到新提升。

  要加强公司经营管理,着力推进经营状况持续改善。在投资管理上,优化投资结构,科学论证项目,进一步提高产能符合率和投资完成率,切实把有限的资金用好用活;在成本管理上,公司提升预算、资金管控水平,加快内部结算,加大清欠力度,力争油气操作成本、未上市成本占收入比率持续硬下降;在物资管理上,公司突出抓好集中采购、库存管控和供应商考核,积极推进精细招标、精准采购,进一步提高供应效率,降低采购成本;在资产设备管理上,公司全面推广“资源淘宝系统”,着力提升资产经营创效能力,推进出国钻、修井机自动化配备,实施修井机、作业机“油改电”,最大限度做优存量、做精增量;在生产运行管理上,公司科学制定运行计划,统筹调度队伍安排,实现均衡组织、准时生产,持续推进效益型标杆站队建设常态化。

  要依法合规管理,全面提升法治化水平。充分发挥审计监察职能,对经营决策、物资采购、工程招标、合资合作、项目外委等重点领域,对业务关键部门和相关要害岗位,完善内控体系,加强过程监管,推行阳光操作,严肃监督追责,坚决杜绝事后合同、虚假招标、贴牌产品、转包挂靠、违规分包、变通走账等行为,全面提升法治化水平。

  要开展专项治理,切实维护企业利益。针对部分产品、服务优质率不高的问题,强化监督抽查,深化跟踪考核,完善实施短名单、驻厂监制及重点产品、重大工程不合格供应商、承包商“永久退出制度”,确保质量、服务管理的有效性和权威性。针对盗窃盗用油田水、电、气的现象,开展用量比对分析,推进自动监控预警,联合政府执法部门,加大打击惩处力度,切实维护好油田利益。

  企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。作为油田企业,我们上下必须清醒认识到,开源节流降本增效是一项长期、艰苦、根本性的任务,绝不能盲目乐观,更不能歇脚松气,必须解放思想、勇于进取,锲而不舍、久久为功,推动油田不断向高质量发展迈进。(作者罗建明为大庆油田企管法规部企业管理科副科长)

 
  【作者: 张云普 关闭窗口
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