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管道公司:千帆竞发 逐浪前行
  新闻来源:石油商报 2018-12-06 15:51  

  企业简介

  企业全称:中国石油天然气股份有限公司管道分公司

  成立年代:1970年

  拳头产品:油气管道储运

  职工人数:现有员工8500人

  

  科技增效成亮点

  管道公司是我国成立最早、输送油气水介质、销售和建设管理功能一体化的管道运输企业,现运行管理输油气管道1.82多万公里。其中,原油管道9179公里,输送能力达到9950万吨/年;成品油管道4630公里,输送能力达到2671万吨/年;天然气输气能力达到422亿立方米/年。

  改革开放以来,管道公司科技实力持续增强,在基础研究、技术攻关、信息化和标准化等领域迸发出耀眼光芒。

  流动保障技术持续为油品安全输送和节能增效提供技术支撑。在中朝、铁抚、秦京、惠宁等管道应用,保障了原油管道安全优化运行,降低了能耗。

  管道缺陷检测评价技术提升了管道风险识别能力。公司推广应用具有国际领先水平的螺旋焊缝三轴高清漏磁检测评价技术,识别评价焊缝未融合、未焊透等缺陷,并实行分级管理,为东北老管道的修复和升级改造提供了强有力的技术支持,成果荣获全球管道奖(美国机械工程师学会)。

  公司自主研发的管道惯性测绘(IMU)内检测器和评价软件,用于管道中心线检测、管道位移监测及应变检测,已应用于漠大、沈阳支线、惠银、石兰、庆铁三线、长呼等近6000公里管道里程的检测。

  高寒地区管道运行保障技术为漠大管道安全运行保驾护航。目前形成的6大类33项技术已经全部应用,为漠大管道安全运行及漠大复线的建设提供了技术支持,也为中俄天然气管道的设计、投产和运行管理提供借鉴。

  新型管道化学添加剂进一步提高了增输降耗能力。公司自主研发的新型纳米复配降凝剂,突破了传统降凝剂的降凝极限,将大庆原油凝点由33摄氏度降至18摄氏度,降耗增效显著,成果荣获全球管道奖。

  公司还实现传统技术向智慧技术华丽转身。PIS系统不断在数字接入与展示、移动化应用等方面升级,以满足企业智能化管理内在需求。在完成“智慧管网科技顶层设计”的基础上,布局中国石油集团重大专项“智慧管网建设关键技术研究”,智慧工地建设标准化技术研究的立项,都在公司传统优势技术中注入了“智慧因子”,迈出了公司智慧发展坚实的一步。

  管理创新见实效

  自上世纪90年代始,发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理。西部管道、西气东输和北京天然气管道公司先后进行了站场区域化管理建设和无人站场建设。

  作为国内最早的管道储运企业,因输送介质多样、设备自动化程度不一等因素,管道公司区域化管理的实施更加复杂。审视自身设备状况和自动化水平,管道公司采用先易后难、先试点后推广的方式,结合标准化建设,实现体系文件、人员行为、设备设施和现场环境的标准化,合理配置人员,采用集中监视、集中巡检、集中维修的方式,最终达到管道安全、高效的目的。

  2015年起,管道公司管理运行40多年的铁秦线、秦京线、任京线、中沧线等一批老管道先后退役,运营管理管道的软硬件设备性能与本质安全水平得到大幅提升,多数管道均具备集中远程调控条件。

  2012年,管道公司开始在输气站场实施“待班模式”,随后陆续在成品油管道站场推行,同时推行自控系统和电气设备自主运维以及“以干代练”,在完善站场软硬件设施、降低巡检频次、提升巡检质量、提高预防性维护能力、配套作业文件与考核等方面积累了经验,站场操作与分公司管理两级人员逐渐转变观念与认识,逐步坚定远程控制的信心。

  对于管道公司来说,试点先行是必走之路。2015年底,管道公司启动西平与莱芜作业区试点建设,2016年将试点范围扩大到兰郑长河南段和泰青威全线,至2016年底基本完成,获得了一定经验。

  作为推进者,管道公司生产处人员认为:“实施区域化管理后,人员出现在危险环境的频次大幅降低,消减了人员伤害的风险,体现了以人为本的安全理念。值班方式由24小时值班向待班模式转变,大大降低了员工的劳动强度。”

  管道公司有173座输油气站场,站场人员总数为3329人,实行区域化管理后,设置作业区58个,覆盖输油气站场151座。按照集中监视、集中巡检、集中维修的原则,管道公司将持续完善实施方案,积极稳妥分期分批推进,力争2020年基本实现区域化管理。

  改革创新谋发展

  历经48年改革发展,管道公司在管理、科技、人力资源和文化等方面具有一定优势,具备完整的业务体系,抵御风险、承受冲击、战胜困难的能力较强。 中俄原油双线每年满负荷输送俄油3000万吨;中俄东线天然气管道北段明年10月底具备投产条件,中段今年年底启动建设;长岭—鲁苏交界段计划2020年底具备投产条件,输气量逐年递增,最高每年达380亿立方米。管道沿线的东三省、京津冀、长三角地区,是我国未来天然气消费的核心区域,市场空间广阔。随着管道建设智能化发展,必将推动技术进步和管理升级,届时管道公司的利润水平、管控效率、劳动生产率将大幅提升。这些都为公司优化业务布局、拓展发展空间、提升质量效益,提供难得机遇。

  改革创新是高质量发展的最强利器。当前,新一轮科技革命正在深刻重塑经济社会发展格局,互联网、大数据、云计算、人工智能等也正加速推动企业管理模式的升级变革。未来公司发展要着重打好四个“组合拳”,要全力防范“两大风险”,夯实高质量发展基础;要统筹发展“三大业务”,拓展高质量发展空间;要持续深化改革创新,为高质量发展注入动力;要全面加强党的建设,为高质量发展提供保障。

  公司着力在建设智能管道、智慧管网方面取得突破,大力推进信息化建设,借助信息技术,促进管理创新,提升劳动生产率和管理效率。

  感悟

  攻坚克难

  我从事电气工作35年,伴随着改革开放的脚步,经历了学徒、班长、技师、高级技师、技能带头人到现在的技能专家。

  前十几年在学中进步,后十几年在攻坚克难中历练收获。我赶上了好时代,感恩改革开放为我搭建了成长平台。

  2007年,铁秦线绥中输油站区由于电压波动引起照明灯频繁损坏。为解决这一隐患,我对照明灯电源回路进行了技术改造,每年节约用电费用万余元。2012年,铁秦线绥中输油站加热炉威索燃烧器EV型燃油预热器多次发生预热器加热片烧损故障,经过深入研究、逐一对比,我找到了故障原因,成功解决了难题。2015年松山输油站投产以来,多处电伴热效果不理想,我在现场对6台输油泵污油泄漏线伴热电热带进行技术改造。截至目前,我提出的合理化建议及技术改造达20余项,节省费用十余万元。

  我的人生价值就是在一次次攻坚克难的实践中得到升华。(锦州分公司 李景进)

  梨树站的变化

  1983年的梨树输油站是庆铁原油管线上的一个中间小站,站场偏僻,站里的员工大多居住在站区附近的家属区,业余生活单调、环境艰苦,但员工上下班方便,油二代可就读村镇附近学校的便利着实让管道员工自足常乐。

  随着社会的进步,管道事业的发展,站场环境、管线设备、工作环境发生了数次改变。员工对教育的重视程度日益提高,油二代们陆续搬出家属区自行购买商品房或搬迁至省会城市居住,子女就学也以学校的教学质量和升学率作为择校的衡量标准。员工业余生活在30年间发生着悄然变化,从喝茶闲聊、下班小酌、围坐打牌、卡拉OK到拥抱自然,可以看出石油员工的业余生活更注重精神层面的收获和享受。(长春分公司 武杨)

 
  【作者: 丁嘉亦 乔艳玲 武杨 关闭窗口
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