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工程建设公司:走出国门 迈向高端
  新闻来源:石油商报 2018-12-06 15:51  

  企业简介

  企业全称:中国寰球工程有限公司

  成立年代:1953年

  主营业务:从事炼油工程、石油化工工程、LNG天然气液化及接收处理、新型煤化工、有机化工、无机化工、医药化工工程建设

  员工人数:1978年370人,现有员工数量近2万人

  建成于20世纪80年代的哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂,历时5年,完成现代化改造,于今年9月28日移交业主。 吴玉麟 摄

  

  40年奋发进取 叫响中国品牌

  经过近40年发展,中国石油工程建设有限公司(CPECC)由小到大,由弱到强,实现了由一般项目向石油、石化项目的转变,以劳务合作、施工分包为主向EPC总承包的转变,由单一窗口企业向有统筹的集团军格局转变。

  数字更加直观。

  员工总量由成立之初的130人(编制),发展到目前的27874,其中,外籍员工5439人,来自30多个国家。

  营业收入由“六五”的0.53亿元,增长到“十二五”的983.83亿元,增长1856.28倍。

  市场从1981年一个只有1113万美元的伊拉克巴格达供水管道项目起步,到成为首家进入埃克森美孚市场、首家与壳牌签署设计和项目管理服务的中国公司。

  连续24年入选美国ENR排名,是连续入围次数最多的中国承包商,2017年国际承包商250强排名第73位,较1994年提升30位。

  中国改革开放和中国石油集团持续重组为CPECC注入了设计力量,也为建设“国际一流石油工程公司”提供了强大动力——2008年重组,中国石油集团炼油项目自主设计能力从500万吨/年一跃迈上1000万吨/年,形成了国内以炼油工程为主、国际业务上下游一体化发展的新格局;2016年重组,CPECC进入到以油气田地面工程为主,上下游一体化,全业务链、全生命周期服务,高质量发展的新阶段。

  “World Class(世界级)”,今天的合作伙伴这样评价CPECC。

  “三项制度改革一直都是一个难题”

  “您认为改革开放进程中公司遇到的最大困难是什么?”面对记者的提问,CPECC经营管理处处长张友森说:“三项制度改革一直都是一个难题。目前,企业的情况是高还没有高上去,如核心技术、国际化管理水平等;低又低不下来,如人工成本、投标报价等,与全球知名油气工程公司相比尚有一定差距。”

  人才队伍不能更好地满足企业发展需要。在阿联酋、加拿大等外部高端市场,管理人员一次性通过业主考核很难,管理经验、外语水平、沟通能力,缺一不可。”

  2017年重组整合以来,CPECC以绩效考核为抓手,建立和完善以市场和效益为导向的绩效考核体系。“收入分配向风险大、责任重、能力强、业绩优的岗位倾斜,海外分(子)公司工资总额原来按实际出勤,现改为按工作量核定,这是最大的变化,旨在建立一种正向激励机制。”张友森说。

  全面落实人才强企战略,变得更加紧迫和重要。CPECC提出,全面推进“1115”国际化人才工程,培养石油科学家2人、石油名匠6人、中国石油集团高级技术技能专家30人、公司技术技能专家140人,优化“四支队伍”结构,打造一支以高级技术专家和高端工匠为代表的工程建设主力军。

  目前,CPECC正在认真落实中国石油集团和中油工程要求,加快推动三项制度改革,努力调动各方积极性,为企业高质量发展提供坚实保证。

  深化企业改革 激发内生活力

  为持续优化市场布局和资源配置,提高项目执行力和竞争力,提升中国石油集团海外业务服务保障能力,2017年最后几天,以中东地区公司、海湾地区公司成立为标志,CPECC机构改革拉开序幕。今年4月,新疆油建公司和新疆设计公司合并重组,成立中油(新疆)石油工程有限公司,打造一体化发展优势;6月,整合非洲地区海外机构,组建东非公司、西非公司。与此同时,持续优化管理机制,项目管理、投标报价、采购管理、安全环保4项业务改革取得阶段性进展,企业管理体系融合正在有序推进。

  在今年初的“两会”上,CPECC提出:今后一个时期,要全面实施“一核、两翼、三原则、四强化”的“1234”战略部署——即,以建设国际一流石油工程公司为核心,以市场和国际化为两翼,坚持质量效益、改革创新和统筹兼顾原则,强化人才队伍建设、基础管理、风险管控、企业党建,“十三五”末,具备国际一流石油工程公司雏形;“十四五”末,全面建成国际一流石油工程公司。

  CPECC党委书记、执行董事、总经理刘海军在谈到改革创新时说,坚持管理创新与科技创新双轮驱动,聚焦制约企业发展的体制性、机制性、结构性问题,全面深化改革,不断激发内生活力。

  管理者说

  高质量发展是稳健发展的目标

   刘海军(CPECC党委书记、执行董事、总经理)

  海外业务始终是CPECC生产经营最重要的支柱,必须持续发力做大做强。公司要正确处理稳健发展与高质量发展的关系,进一步明确稳健发展是高质量发展的基础,高质量发展是稳健发展的目标。应充分发挥国际EPC这一传统优势,在重点强化油气田地面工程业务的同时,稳步推进天然气、海洋工程业务发展,逐步解决主营业务的结构性问题,在发展中实现业务结构的合理优化。

  一是做长长板,坚持做优做强做大做精油气田地面工程业务,发挥专业化优势,提高市场竞争力和占有率,牢牢守住并不断扩大这个阵地。这是推动海外业务乃至公司高质量发展的基础。

  二是补齐短板,积极稳妥推进新业务发展。一方面,要把培育和发展LNG和海洋工程业务摆在更重要的位置,深入研究通过技术创新和国际合作等方式,实现天然气业务“走出去”和技术升级、海洋工程业务零突破的路径和措施,努力打造新的经济增长点。另一方面,要加快推进向EPMCC业务链两端延伸,继续做强上游前期设计咨询业务,同时要持续扩大检维修和运行维护业务,适度向项目管理业务拓展。

  感悟

  我的“飞行”故事

  今年是我在CPECC工作的第30年,总计60万公里的飞行,是CPECC国际化进程的一个缩影。

  记得1998年11月16日,我结束休假从北京返回科威特。登机时乘务人员不解:前面就要开打,你们不要命吗?那一次,12名乘务人员只为我们7人服务。

  南美是目前从国内到海外飞行时间最长的航线。2003~2005年,我在南美委内瑞拉项目工作,两年时间,一共经历了10次旅程。2014年至今,我奋战在伊拉克,已有了26次飞行。

  每一张登机牌,都是最值得收藏的“荣誉证书”。我常想,我们就是一颗颗宝石花的种子,不管被播种到何处,都将不忘初心,奋力前行。(CPECC中东地区公司副总经理、埃克森美孚项目总经理 李志广) 

  为祖国石油事业工作50年

  1978年,雁翎油田高速开发,原油含水迅速上升,给原油外输带来严重威胁。华北油田指挥部要求当时的华北石油勘察设计研究院(华北分公司)在最短时间内,把原油含水量降下来。这个重担压在了我身上。当时华北油田原油脱水,一无经验二无借鉴,只能边学习、边调研、边试验。经过设计人员、科研人员、施工人员的共同努力,耗时近5个月,雁一联原油电脱水项目投产一次成功。

  让我自豪的是,我先后参与完成了10个国内油田、9个国外油田、36座联合站的地面工程设计、科研任务,获国家、省部级奖励近20项,获得“全国五一劳动奖章”等荣誉。从参加工作至今,为祖国的石油事业整整工作了50年。(CPECC华北分公司原副总工程师 金淑祥)

 
  【作者: 李凯 袁莲 关闭窗口
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