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大庆油田:当标杆旗帜 建百年油田
  新闻来源:石油商报 2018-12-06 15:51  

  企业简介

  企业全称:中国石油大庆油田有限责任公司

  成立年代:1959年9月

  拳头产品:石油、天然气

  冬季钻井生产现场。 赵永安 摄

  

  打破思维定势 油气并举搞开发

  大庆油田开发建设59年来,累计生产原油23.5亿多吨,走出了一条高质量发展新路。大庆油田勘探系统打破思维定势,全力实施精准勘探、效益勘探。同时,不断加快天然气上产步伐,将天然气视为战略性、成长性工程来抓,不断加大天然气勘探开发力度,年产量实现7连增,突破40亿立方米,从“一油独大”到“油气并举”,为气化龙江做出了重要贡献。

  近年来,大庆油田坚持把创新摆在发展全局的核心位置,加快核心技术攻关,着力打造创新驱动引领发展的新支撑。今年,大庆油田提出“科技贡献率达到60%”的目标。

  在大庆油田,“一切成本皆可降”的理念深入人心。坚持向管理创新要效益,开源节流降本增效,强化全要素精益成本管控,油田注水量同比下降1.5%,用电量同比下降1%;产液量年增幅0.7%,创近10年来新低自1998年进入国际市场以来,大庆油田海外业务不断发展壮大。特别是大庆油田抓住“一带一路”机遇,大踏步、快节奏地“走出去”,构建起做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲的市场格局,“走出去”步伐更加坚实有力,项目覆盖26个国家和地区,拥有3900名员工,其中外方人员占比超60%。

  今年前3个季度,大庆油田实现海外市场收入79.89亿元,同比增长26.5%;获得海外权益产量451.32万吨,同比增长12.67%。

  持续攻坚克难 深挖资源潜力

  目前,大庆油田总体经营形势好于预期,但也有一些现实的矛盾和问题。大庆长垣等主力油田步入特高含水、特高采出程度的“双特高”阶段,油越来越“散”、越来越“瘦”。为此,大庆油田坚持效益勘探,努力夯实资源基础。

  原油生产压力持续加大。由于环境保护、方案调整、地面条件、储层变化等因素,加之6月以来持续强降雨,给原油生产运行造成极大困难,完成产量任务压力增大。大庆油田干部员工把压力变成动力和实际行动,进一步提高工作效率,加快工作进度,高质量开展产能建设,全力以赴抢产夺油,努力完成原油生产任务。

  深化改革任务艰巨繁重。在关键业务的重组、产业结构的调整、经营机制的完善等方面,任务仍然十分艰巨,必须持续深化改革,不断增强企业发展内生动力和活力。

  基础管理还需持续加强。前一阶段,大庆油田组织开展以承包商、特种设备、消防安全为重点的专项检查,从检查情况来看,发现了一些问题。进入四季度,随着生产施工进入冬季运行模式,大庆油田安全环保风险防控升级管理,将责任压力层层传递,确保安全清洁生产。

  针对挑战,大庆油田进一步强化担当意识、责任意识和紧迫意识,加强统筹协调,积极妥善应对,不断推动油田生产经营、深化改革等各项工作持续稳定向好。

  弘扬大庆精神 实现振兴发展

  为实现新时代油田振兴新发展,大庆油田按照三个阶段稳步推进。

  到2019年,大庆油田发现60周年,为固本强基阶段:立足当好稳健发展高质量发展的标杆旗帜,进一步把业务基础打牢、把发展根基夯实,构建形成稳油增气、内外并举、创新驱动、协调共享的发展格局,“当好标杆旗帜,建设百年油田”的基础更为坚实。

  2020~2030年,大庆油田开发70周年,为转型升级阶段:立足当好转型发展的标杆旗帜,深化改革、持续创新,通过加大走出去力度,加强核心技术创新,加快同国际接轨步伐,加速拓展新领域,实现业务结构优化完善。油气业务持续发展,规模效益稳步增长,服务保障业务市场化现代化改造基本完成,形成一批有知名品牌和市场竞争力的专业公司,新兴接替业务蓬勃发展,各项业务协调共享发展。

  2031~2060年,大庆油田开发100周年,为持续提升阶段:立足当好百年发展的标杆旗帜,全面优化公司的价值结构、业务结构和人力资源结构,实现向国际化资源创新型企业跨越。

  大庆油田以五大发展理念为统领,以当好标杆旗帜为根本遵循,立足当前、着眼长远,统筹谋划、协调推进,做精做实本土油气业务,做大做强海外油气业务,做专做优服务保障业务,积极发展新兴接替业务,实现油田业务结构持续优化完善,实现油田振兴新发展。

  展现新作为实现新发展

  实现新发展必须贯彻新理念,主动适应新时代的新要求。实现新时代油田振兴新发展,必须自觉以“五大发展理念”为统领,真正让创新成为第一动力,协调成为内生特点,绿色成为普遍形态,开放成为必由之路,共享成为根本目的。

  实现新发展必须把握新特征,深刻认识新时代的新变化。从企业自身来看,主力老油田开发将逐步进入后油藏阶段,控制原油产量递减的压力持续增大;油气体制改革不断深化,对能力、水平提出更高要求等,都需要我们积极主动、有效应对,需要我们立说立行、真抓实干,真正以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好抓实。

  实现新发展必须打造新动能,充分展现新时代的新作为。要谋求新时代油田振兴新发展,必须通过加快改革创新步伐,坚持以市场为导向,以效益为中心,持续深化业务、市场、投资、成本等方面的结构调整,改造传统产业,壮大新兴产业,进一步形成各项业务整体协调的发展格局。

  实现新发展必须培育新优势,着力构建新时代的新支撑。大庆油田作为资源型企业,随着主力油田进入“双特高”开采阶段,资源禀赋变差,传统优势减弱,要实现新时代新发展,必须解放思想、开阔视野,加快传统业务的改造升级,推进相关产业的延伸拓展,着力打造油气产业“升级版”、资源优势“加长版”、经济形态“创新版”,不断增强可持续发展的活力与后劲。——摘自《大庆油田职代会暨2018年工作会议报告》

  感悟

  不忘初心 励志报国

  大庆油田的开发建设是改革开放伟大历史进程的一个缩影,我很庆幸参与了大庆油田高产稳产建设,为国家能源安全献出了一份力量。科技是第一生产力,油田开发需要技术。铁人王进喜,在石油大会战时期,就有很多创新,把精神变物质,他们是干出来的。作为科技人员,如何体现大庆精神铁人精神,那就要不断创新。搞创新,要有3个“不怕”,即不怕困难、不怕质疑、不怕失败;要有3个依靠,即依靠自已不懈的坚持与探索、依靠从反对者的质疑中做课题吸取营养、依靠领导的积极推动与支持;还要有3个长期,即长期坚持不懈获取第一手资料、长期认真研究第一手资料、长期坚持科学精神。希望年轻伙伴们在新时代志存高远,不忘初心。 (“新时期铁人” 王启民)

  从本土化到钻井国际化

  我2007年来到大庆,2013年步入海外钻井,2016年到了DQ1205钻井队。正是因为国家对外开放,我们才能走出国门,实现铁人老队长的心愿。经过多年努力,现在DQ1205钻井队与斯伦贝谢、哈里伯顿等国际大公司,在测井、固井、定向施工、泥浆服务上都展开了合作。

  DQ1205钻井队在现场标准化管理上受到甲方称赞,每年我们接待甲方检查参观的次数最多,这是对我们国际化运行的肯定与信任。其实,在与国际接轨的道路上,这些年DQ1205钻井队贡献了自己的标准与方案。在伊拉克哈法亚油田施工5年多,我们一直保持着人员安全零事故、井下安全零事故的纪录。身为一名中国石油人,我感到十分自豪和骄傲。 (DQ1205钻井队平台经理 黄冠军)

 
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