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历时8个月的奋战与坚守
广东管理处广州站压缩机工程建设纪实
  新闻来源:石油商报 2018-11-27 09:45  
  对场站人员进行110KV主变培训。张鑫 摄

  西气东输二线广州站压缩机工程建成投产历时8个月。广东管理处全员参与,不遗余力地确保按期完工。

  厉兵秣马 未雨绸缪

  工程建设伊始,管理处成立建投运工作小组,下设技术、保障、安全小组,抽调专业科室及技术骨干充实到施工现场,对项目设计、监管培训、重点作业等全过程进行管控。处领导深入施工现场,相关科室人员常驻现场,随时掌握施工进度。每周向市发改委、省能源局汇报工程进展,畅通与参建单位的沟通渠道,及时解决各项问题。借助简政放权改革之机,取得项目备案证及环评、安评、职评、节能等专项评价,为尽快开工建设奠定基础。

  科学部署 扎实基础

  管理处成立由处领导、相关科室负责人组成的试运投产领导小组,负责试运投产事宜。

  自8月起,生产运行科组织编写投产方案,从投产条件、组织机构、应急预案、通讯保障、置换投产、物资准备等方面作出全面部署。

  广州站成立技术攻关突击队,完成3本监管手册编制,还牵头编写变电所投运方案,全程跟进设备调试投运,与施工单位一起解决设备故障、技术难题,为设备调试做好充分准备。

  针对施工现场点多、面广、风险大的情况,管理处严格落实各项安全措施,注重保障作业人员和设备安全,并建立施工周报和问题台账,除站场属地监护人员外,另派专人监管。

  党员带头 扛起责任

  施工监管期,广州站划分党员责任区、明确管理标准,要求党员切实担负起安全监管责任。

  党员张鑫很久没有回家了,他总自责对家人关心太少。每当听到儿子问什么时候回家,他心里的那道防线都近乎被击溃,但当看到施工进度时,他只能说:“不忙了,爸爸就回家。”

  新婚不久的周少成,顾不上不远千里到站里来看他的妻子。被晾在一边的妻子看到他晒得黝黑的脸庞,委屈又心疼地流下了泪水。

  7~9月的广州,骄阳似火、热浪逼人,压缩机厂房的温度更高达45摄氏度。焊工轮班休息时,党员们即便浑身湿透也依然坚守在岗位。他们拿起图纸,梳理工艺流程,整理发现的问题,及时反馈给监理单位。广州站日间监护800余人次,夜间监护300余人次,确保了施工现场安全。

  缜密操作 保障有力

  试运投产前,管理处组织各科室、广州站人员认真学习试运投产方案及实施细则,并邀请厂家对员工进行培训,为后期操作维护打下坚实基础。

  动火期间,管理处员工每隔20分钟就要进行一次动火点可燃气体浓度检测,24小时不间断。杨宏光、张波、杜二东主动承担起夜间监护任务。他们说:“夜间施工风险最大,我们作为老员工,要在关键时刻发挥作用。”

  自启运以来,站场人员严密监控现场设备运行状态和参数,发现问题随时上报调控中心,并做好应对各种突发情况的准备,确保万无一失。  

 
  【作者: 于聪 关闭窗口
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