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“四个新”动起来
管道公司推进东北片区优化劳动组织工作
  新闻来源:石油商报 2018-11-27 09:46  

  本报讯 (通讯员 李洪哲) 按照管道公司优化劳动组织东北片区推进会议的部署,日前大庆、长春、沈阳输油气分公司等东北片区8家单位优化劳动组织试点工作全面铺开。

  2016年7月6日,管道公司在长春分公司召开关于区域化管理和优化劳动组织工作座谈会,优化劳动组织试点工作启动。试点选在长春分公司牧羊输油站。本着确保生产安全平稳、员工队伍稳定、方案可操作易实施可复制的原则,长春分公司制定完善标准化的管理模板;在HAZOP(危险与可操作性分析)基础上,进行风险消项,实施适应性站场改造,完善硬件基础设施;采取轮训等方式提高员工技术技能水平。试点前,牧羊站员工71人。目前在岗员工40人,合理分流安置31人,员工思想观念及实际操作发生根本性转变。

  今年,管道公司出台《管道公司输油气单位优化劳动组织指导意见(试行)》。7月,大庆、沈阳、大连、锦州分公司也纷纷开展优化劳动组织试点工作。10月31日,管道公司在长春召开东北片区推进会,进一步明确和细化相关的人事政策。一是推进新的管理模式。优化站场职能,集中调控、集中巡检、集中监视,轻运行重维修。改“站线合一”为“站线分离”,强化管道管理。二是推行新的劳动组织形式。设置一岗多责、大工种、大岗位,打破连续倒班作业,“正常班”与“待班”相结合,统一轮休。三是推行新的用人方式。建立“管理+技术+核心技能”队伍结构,步入“纵向可晋升、横向可转换”的发展通道,打破员工身份界限,逐步实现身份管理向岗位管理转变。四是推行新的分配关系,拉开收入分配差距,调整岗技工资岗序和奖金分配系数,向一线技术含量高、责任重的设备维护维修、管道保护等岗位倾斜。

  管道公司将于年底前做好试点工作的总结,制定出管理水平高、可操作性强、可复制的统一标准模板,为下一步全面推广优化劳动组织工作打好基础,以适应未来管道智能化、管网智慧化管理的需要。

 
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