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细管"丝丝入扣" 增效"掘金生银"
吉林石化公司经济活动分析侧记
  新闻来源:石油商报 2018-11-26 15:27  

  记者近日从吉林石化公司10月经济活动分析会议上获悉,前10个月,该公司炼化主营业务累计盈利29亿元,商品总量超年度分解计划1.2万吨,保持了良好的发展势头。

  “围绕‘吉林石化如何在高油价下实现高质量发展’,立足‘改造存量、做优增量、提高质量’深入开展研讨,重点要在‘改造存量’上做文章。”吉林石化公司党委书记、总经理孙树祯在经济活动分析会上说。

  按照年初“五转五建”的总体部署,吉林石化瞄准近千项主要经济技术指标,一年一年抓衔接、一项一项抓落实、一步一步抓推进,形成了以“日核算、周测算、月分析、季创优”为支撑的“实时优化、快速决策”的经营管理机制。今年前10个月,有719项经济技术指标创历史新高。

  丙烯腈厂岗位操作人员在装置区优化工艺控制流程。
  动力二厂汽机岗位人员精准控制蒸汽流量。

  紧盯市场,服务现场:物采链上"掘金"

  吉林石化物采部门既问需生产“现场”,及时满足炼化装置物料需求,又紧盯物资市场,不断扩大公开招标、优化采购渠道、开发直采供货商,保证每批大宗原材料物美价廉。“省一分钱比赚一分钱容易”,物资采购部门心系吉林石化,全力推进直采,打破独家和两家采购,三剂采购平均价格呈逐年下降趋势,2013年至今累计实现降采达2.8亿元,74套生产装置在用化工三剂共计435个品种。近5年来,三剂采购每年平均采购额约9.35亿元,占物资采购部每年采购总额的2.5%。

  从市场对标看降采增效。“从2009年开始实施物采对标至今,公开招标从30%增加到目前的90%以上。”物资采购部经理佟永杰在谈到近年来降采时表示。物资采购部门对采购方式、采购渠道和采购数量进行市场摸底调查,对关键数据逐项剖析,货比三家,量入为出。近5年来,吉林石化物资采购部持续与市场价格对标,与前期价格对标,采购价格与主要原料价格变化对标,与公司产品的销售价格变化幅度对标,2013~2017年,化工三剂采购平均价格降幅达到31%。

  从行业对标看降采增效。物资采购部门适时把握炼化行业生产规律和特性,按物资种类与中国石油、中国石化等同类先进企业进行对标管理和价格比对。各个业务科室对常采购的206个品种,通过物资采购系统与中国石油内部炼化企业进行对标的168个品种,占采购品种总数的81.5%,采购金额6.7亿元,占常用品种采购总金额的83.1%。

  从品种对标看降采增效。物资采购部门本着“一个品种都不能高于市场价格”的原则,对已签订框架协议的所有品种全覆盖横向对标,实现对标与采购价格无缝对接,对高于对标价格的品种,采取一切措施,适时进行调价。公司12个专业科室为了强化价格管控分角必争,目前已有28个品种与市场对标,经网络查询和电话咨询,采购价格已全部低于市场价格。截至目前,通过对标降物采,乙二胺四乙酸铁钠等7个品种下调价格,平均降幅达3.4%。

  把握流程,校准量程:生产链上"生金"

  炼化一体化、效益最大化是吉林石化抓好炼油和乙烯“两个龙头”的方向标,全员深挖“链条”上的资源价值,实现大平稳出大效益。

  炼油“龙头”,做精汽柴油生产链。为贯彻公司增产汽油、控制柴油量的总体部署,炼油厂从29套生产装置的源头、过程和终端收率进行全流程分析,查找每个链条上的工艺技术和管理短板,对分析和查找出来的物料消耗和工艺调优等瓶颈问题,实行工厂、科室、车间、班组、岗位“五位一体”的生产消号管理管理,强化日检查、周通报、月分析、季奖罚等配套措施,激发了全员提质增效热情。1~10月,该厂增加俄油掺炼比例、精细油品调和,增产高标号汽油及低凝点柴油等高附加值产品,炼油高效产品比例达到54.08%,同比上升13.94个百分点。

  乙烯“龙头”,做精乙烯深加工链。乙烯厂充分运用因素分析、对比分析等科学手段和方法,对照生产计划和同期最好指标,深入剖析乙烯、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯3条生产线上的各项经济技术指标,查找薄弱环节和瓶颈,并将22项重点挖潜增效项目,分解成百项工艺控制指标和工艺参数,形成“上挂下联、同奖同罚”的利益共同体,目前已完成了20个项目,挖潜效益近千万。1~10月,乙烯厂和有机合成厂两套乙烯装置全力以赴开展增投化工轻油攻关,同比增长幅度8%以上,既缓解了成品油出厂压力,又降低了乙烯原料成本,增效3200万元。

  创效“大户”,做精优质产品创效链。合成树脂厂以“做中国最好的ABS”为主线,按照三套ABS产品生产工艺链条,将2015年至2018年7月的产品产量,与近3年的当月产量、计划产量和实际产量对标,查找出“人机料法环”5大方面10余项影响产量、质量、消耗等因素,推广“立标”定方向、“对标”找短板、“贯标”抓落实、“达标”严考核、“创标”求提升的“五步对标”新方法,实施源头定标、过程管控、终端提升等全过程闭环管理。1~10月,该厂ABS产量超分解进度计划500吨,创历史同期新高。

  管好成本,记好账本:理财链上"省金"

  吉林石化从数字到效益,人人心中“有本帐”、个个会念“成本经”、处处不舍“麻袋毛”,释放出无穷的创效动力。针对成本专项检查发现的问题,吉林石化认真抓好整改,进一步加大成本费用控制力度,做好“回头看”,提高精细化管理水平,已成为“人人讲成本、班班降消耗、天天算效益”的行动指南。

  会过“紧日子”。污水处理厂面对装置新度系数低、自动化程度低、人员老化、管理基础薄弱等困难和挑战,深植“吃着上游水、想着下游人”的环保理念,凝炼出了“度电必省、克药必节、滴水必降、达标必保”的“四必理念”。预处理、生化处理、污泥处理等车间针对污泥含水率高的技术难题,联合开展“滴水必降”和污泥减量等10项技术攻关。厂长李志民谈到此项攻关时说:“通过资源化利用、离心机替代带式机等配套措施,含水率由85%降至78%,创造了国内同工艺最好的水平,每年减少污泥量2.1万吨,节省污泥处置费815万元。”

  肯过“苦日子”。“面对困境,电石厂亏损不能亏精神、效益暂时落后,其他工作必须争上游。”电石厂党委书记窦智说。面对近年来结构调整的困难和严峻形势,电石厂不畏艰辛,深度挖潜,攻坚创效,完成了氯磺化CSM2300产品工业化等重点任务,实现醇醚NP-40小品种开发等25项技术攻关,落实14项挖潜增效项目,近一年来己累计增效3267万元,同时还坚持“能修不换、能自己干绝不外委”的措施,降费节支869万元。

  助力“好日子”。吉林石化扩大经营自主权试点单位的检测中心,今年在7个站室、21个作业组和280名员工中实行“一体化”管理考核,将收入、成本、工效集中到一个平台管控,将管控权限下至基层站室,激活了创效的“细胞”。当谈起此办法效果时,党委副书记谷国武说:“单位都主动找活干,薪酬和奖金多劳多得。”截至10月,7个站室收入逐月提升,成本费用误差率降幅29.6%,实际与计划误差率降至万元以下,可控费用比预算降低120.07万元。

 
  【作者: 朱云武 关闭窗口
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