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大庆装备转型升级 振兴发展
  新闻来源:石油商报 2018-11-26 15:27  
  生产车间。

  成绩

  大庆油田装备制造集团深入开展“市场服务年”主题活动,将精益思维和服务要素融入生产经营全过程,促进各项工作水平的提升,取得了较好的经营成效。通过个性化设计、差异化服务,抽油机产品首次进入长庆油田、青海油田、胜利油田,以及秘鲁等市场;油管、套管产品首次批量进入青海油田、延长油田等市场;油田专用车产品重返辽河油田市场。

  全年可实现收支平衡,并且各专业公司全部扭亏。实施“一站式”服务,全年潜油电泵、抽油机等产品故障率,分别降低2.4%、0.3%。

  措施

  统一思想,转变观念,凝聚全员共识

  实施精益管理,推进“制造+服务”,既是一项全新的工作,也是一项系统工程。一是落实精神促转变,确定了集团“一年试点,两年见效,三年提升,四年建成”的“四年四步走”精益管理规划,以及在四年内由产品制造商向一体化集成服务商转变的目标。二是对标学习促转变,与国内先进企业对标,通过自身与先进企业的对比,转变了观念,点燃了激情,增添了干劲。三是典型引领促转变,分层级选树了单位典型,动员广大员工谈体会、找差距、明方向,较好地发挥了典型示范引领作用。

  试点先行,以点带面,推动管理提升

  公司精选出多个试点单位,全力以赴进行推进,使老企业焕发出了新活力,全年预计精益管理创效1500万元以上。在试点推进上,重点开展四项工作:推进全要素导入、推进全过程贯穿、推进全流程优化、推进全方位挖潜。在集团层面,公司坚持“边实践边总结、边改进边推广”的总体思路,总结试点单位抽油机制造分公司的经验做法,在全集团范围内推广应用,推进精益管理向纵深发展。

  围绕用户,创新服务,加快转型升级

  坚持把用户需求作为第一信号,积极探索“制造+服务”模式,注重服务与制造的相互渗透和有机结合,将服务要素融入生产经营全过程,以服务拓市场,向服务要效益,靠服务谋发展。开展一体化服务,让产品更有“生命”,实施“1+N”(1个核心产品+N项产品、N项服务)一体化营销服务,延伸价值链条,提升产品持续创效能力。开展差异化服务,让产品更有“个性”,聚焦用户需求,实施“私人定制”式的服务模式,为用户“量身定做”新产品。开展亲情化服务,让产品更有“温度”,将真挚的情感融入服务全过程,赢得了广大用户的信赖。

  体会和展望

  工作体会:实践证明,再好的方法靠简单模仿、照搬照抄也没有出路。不能为改善而改善,不能为改变而改变。需要结合自身实际,找到适合自己的模式和方法,因地制宜、因企施策,不比设备比效率,创一流水平;不比规模比效益,创一流业绩;不比现状比发展,创一流企业,培育经济增长点,保持发展加速度,在与国内外先进企业的同台竞技中,努力打造国内一流的石油装备制造企业。

  工作展望:将现有经验方法固化为有效的制度,对先进单位的优秀做法学习实践再创新,并将其作为有力抓手,深入推进精益管理和服务型制造。持续开展以工艺技术革新为重点的精益现场改善,从集团20条生产线中,重点选取抽油机、抽油杆、套管、油田专用车、井口等五大类产品10条生产线,对现有生产设备、工具工装等进行改造升级,解决烟尘、噪音、劳动量大等问题,并将传统吊运传送升级为无缝连线传送,实现自动化流水作业,力争效率提高30%,生产能力释放到90%以上。

  坚持创新引领,持续推进思想创新、管理创新、技术创新、服务创新、机制体制创新、人事制度创新等,努力破解制约企业发展的突出矛盾和深层次问题。

 
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