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技术开发公司推行“十大模式” 构建“五个体系”
  新闻来源:石油商报 2018-11-26 15:27  
  “十大模式”在2018年CIPPE国际展会上正式发布。

  成绩

  中国石油技术开发有限公司(简称CPTDC)加大转型发展的力度,在服务型制造方面,提炼总结形成了十大“产品+服务”标准化服务模式(V2.0版)。2018年3月16日, “十大模式”在2018年CIPPE国际展会上正式发布。2.0版的“十大模式”突出了模式标准化、服务专业化、运作流程化、合作规范化、安保属地化的特点。在精益管理方面结合自身国际贸易和海外业务的实际,主要聚焦在市场营销、技术质量、财务资产、安全环保、风险防控五个方面,在五个领域初步完成了建体系、定制度、造流程、亮标准等工作。

  措施

  精益管理方面:

  公司建立的五个精益管理体系分别是:MARKETING管理体系、T&Q管理体系、FINANCE管理体系、HSSE管理体系、RC管理体系。

  公司建立了以风险管理领导小组为龙头,以风险管理处为管理主体,以审计监察处为监督主体,以各职能部门、所属单位、境外机构为实施主体的“管理、监督、实施”各负其责、分工协作三位一体的责任体系。公司大力加强对风险管理制度的梳理、优化和再造,近两年完善修订了6项与风险管理相关的制度,基本覆盖了风险管理工作的全过程。通过风险管理体系的有效运行,进一步提高了识别、管理、控制和化解风险的质量,有效减少了各类风险的发生。

  服务型制造方面:

  CPTDC建立的十大“产品+服务”标准化服务模式(V2.0版),分别是:“电泵租赁+运维服务”“钢管销售+保供服务”“钻机销售+一体化服务”“发电机站+运维服务”“压缩机站+运维服务”“工程总包+商务服务”“油化品供应+一体化服务” “设备加工+维修服务”“钻头销售+解决方案”和“嵌入式储采供修共享服务”。

  CPTDC在海外五大油气合作区的14个国家和地区建立了20个仓储中心、组装制造厂和服务中心,确保了客户回访、产品选型、安装调试、现场巡检、维修服务和员工培训等“十大模式”的落地实施。CPTDC发挥自身的营销网络优势、商务运作优势、国际人才优势,发挥制造企业的制造优势、技术优势、服务优势,积极带动内部制造企业的装备、服务、技术走出去,实现优势互补、资源共享、互利共赢。

  展望

  首先,拓市场、抓订单,确保签约增长。把抓市场信息作为龙头任务,将“十大模式”作为市场开发的有力武器,加强对“产品+服务”类项目的市场信息搜集,全面精准营销策略,努力将市场信息形成标书、成为合同。狠抓全年签约贡献,强化技术支持和质量保证,切实提高中标率,确保完成年度签约计划。

  其次,增收入、控成本,确保利润达标。通过优化项目的资源、技术、物流运输等方案,强化执行环节的质量、进度、成本和风险等关键要素管控,加强运费、产品监造等费用的控制,确保项目既定效益。狠抓非市场生产性支出成本压降,有效控制成本。密切跟踪汇率变化,合理调控外币的资产存量,确保资金安全,防范汇率风险的发生。

  再次,增收汇、压两金,确保现金流改善。以增签约为前提,以快发货、增收入为保障,以催回款为基本手段,利用多种渠道、多种方式合规收汇,做到应收尽收、确保实现及时足额收汇。

  第四,强管理、防风险,确保经营稳健。扎实推进五个精益管理体系落实、积极应对当前面临的风险挑战、狠抓海外现场安全和社会安全。

  最后,强党建、推改革,促进高质量发展。落实党委主体责任和纪委监督责任,以海外为重点,把纪律和规矩挺在前面。落实已出台的26个改革文件,稳步推进“三项制度”改革,搞好境外机构,搞活改革试点,搞好混合所有制改革试点。

 
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