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科技创新: 油气行业核心战略
  新闻来源:石油商报 2017-07-31 11:12  

  自2014年6月断崖式下跌以来,国际油价一直处于持续低迷状态,石油行业遭遇严峻的困难和挑战。

  在高油价时期形成的成本驱动要素,需要进行改革、调整和更替。

  国际大石油公司、工程技术服务公司、国内石油公司大力推进技术创新管理转型,呈现一些值得关注的新动向。

  研发投入强度有所增长

  一般认为,低油价时期,石油公司迫切需要依靠技术创新降本增效,容易受到盈利下降、资金紧张的制约。一些公司在投资捉襟见肘时,就会削减对技术研发的投入。但是,世界一流的大型石油公司和工程技术服务公司,始终把创新作为公司的核心战略,无论在高油价时期还是低油价时期,都能坚持对技术研发的大投入,保持创新动力和活力。毫无疑问,一旦低油价成为新常态,必将催生对新技术的更多需求,进而激发新一轮技术创新热潮。

  研发项目重视针对性技术

  在低油价下,国际石油公司普遍缩减了对中长期研发项目的投入,将研发投入集中于中短期的项目,强化研发项目的优化组合。由于石油公司关心的主要是采取哪些措施能最有效地减少成本或提高作业效率,更加注重技术研发的实用性和针对性,大力开发特色关键技术。

  例如,在北美地区大幅度推广应用的老井重复压裂、增加压裂段数和减少压裂段间距、提高压裂液中支撑剂强度、水循环应用以及延长分支井、工厂化作业钻机等技术,都是在生产商与服务商的相互协作下,通过新的技术发明或者对原有技术的重新组合及再应用,大幅度压缩了生产作业成本,取得了理想效果。

  目前,国际石油公司的关注点主要集中在提高效率、降低成本的实用技术上,尤其是与数字化、自动化相关的技术,特别是油藏描述与模拟、移动通讯过程自动化、计算机、机器人无人机自动驾驶、钻井自动化、分析处理等技术的研发优先级提升较多。

  强调技术研发价值创造力

  油价进入下行通道以来,国际大石油公司的技术创新加快从第三代“战略驱动”向第四代“价值驱动”的跨越,在主张技术创新围绕公司战略的基础上,进一步突出价值管理,充分利用科技发展的最新成果,弥补自身研发能力存在的不足,更加有效地缩短研发周期,降低研发成本和研发风险,更好地利用有限的研发资金,为公司创造更大的价值。

  开放式创新日益活跃

  在低油价下,越来越多的石油公司实施更加开放的创新管理模式,充分借助外部创新资源,广泛开展与大学、研究机构的合作研发,建立技术联盟,设立风险投资基金,参与联合工业项目甚至跨界、跨行业合作等。

  与此同时,在一些全球创新资源聚集区,油气技术领域的跨界创新合作越来越普遍。例如在美国休斯敦、英国阿伯丁、加拿大卡尔加里以及巴西里约科技园等地,各类技术公司、研发机构、专业人才聚集,石油公司可以更方便快捷地获取知识。壳牌公司在美国波士顿—剑桥地区成立的壳牌技术工坊,通过借力当地丰富的创新资源,将相关前沿技术引入到石油行业,取得了一系列成功的跨界创新成果。

  为克服大公司创新活力不足的难题,国际石油公司设立风险投资基金,寻找超前性、颠覆性技术。盈利并非首要目的,获取创新资源、实现公司可持续发展才是最重要的。风险投资主要面向上游、数字技术及清洁技术领域。

 
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