“增”字上做文章 “降”字上下功夫

东方物探连续3年收入全球行业第一

  中国石油网消息(记者谭晔 特约记者窦红庆)7月11日记者获悉,东方物探近4年来累计减少处级机构17个、科级机构182个;海外勘探获亿元以上采集项目78个,质量合格率100%;管理机关可控变动费用累计降幅30%,开源节流降本增效工作取得显著成效。

  近年来,东方物探坚持深化改革,在“增”字上做文章,在“降”字上下功夫,多举措推进开源节流降本增效工作,市场开发逆势上扬,收入连续3年保持全球物探行业第一,守住“双正”底线,超额完成集团公司年度经营考核指标。

  坚持问题导向,全面深化改革。东方物探有序推进九个方面33项改革措施;按照集团公司和中油油服部署,完成与川庆钻探物探业务重组整合,成立西南物探分公司,为发展注入新动力;积极开展经营承包试点,组织10家特困单位制定亏损专项治理实施方案,加强跟踪督导和政策扶持,确保减亏扭亏取得实效。截至目前,10家特困单位两年累计减亏3.25亿元,提前一年实现专项治理目标。

  加大市场开发力度,为提质增效夯实基础。东方物探积极参与系统外市场竞争,在巩固中国海油等老客户基础上,扩大外部市场,连续4年获自然资源部公益勘探50%以上市场份额;持续巩固中东高端市场并实现新的重大突破,先后中标S77等特大采集项目,中东市场占有率从2013年的44%上升到90%以上;成功突破阿联酋等13个新区市场。

  聚焦科技创新创效,提升稳健发展实力。东方物探以国家油气重大科技专项为抓手,坚持核心软件、核心装备、核心技术自主研发,科技创新为市场开发、生产经营提供了有力支撑;核心软件研发应用成效显著,装备利器打造成果丰硕,物探配套技术应用成效突出。“两宽一高”技术为破解勘探难题、拉动市场发挥重要作用。

  优化生产运营,勘探生产提速提效。东方物探坚持重点项目升级管理,优先保障资源配置,充分发挥一体化优势,确保项目优质高效运作;持续推进项目精益管理,持续完善物探生产管理平台和数字化地震队,推进数据共享和管理效率提升;加强项目对标管理,推广优质高效项目运作经验,强化成本精细化管控,提高运作管理水平;严控用工总量,4年来用工总量净减少1.21万人(含外籍),外雇人工成本降幅约32%。

  推进轻量化运营,提升资产运营质量。东方物探强化投资管控,充分利用自有资源,加大核心装备国内外、跨探区统筹调剂力度,着力提高设备利用效益;有效利用社会资源,通过业务分包、设备租赁等方式拓宽资源保障渠道,提高资产运营效益;采取有效措施回收欠款,促进资金加速回笼,在收入增长5.4%的情况下,应收账款硬下降约9%。

  精益成本费用管控,深挖节支增效潜力。东方物探发挥集中采购优势,着力降低大宗物资采购成本,采购价格累计降幅超5%;通过商务谈判、引入竞争对手、招标竞价等方式传递成本压力,降低分包成本;持续压减非生产性支出,管理机关可控变动费用4年累计降幅达30%。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号 | 电话:010-62094114 | 编辑信箱