“六个能力”紧握生产主动权

西部钻探国际工程公司钻井进尺攻上20万米

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中乌员工在生产现场共贺这一阶段性成果。 吕晶 摄

  中国石油网消息 (特约记者吕晶)5月15日,西部钻探国际工程公司开钻131口井、完钻116口,年累计进尺攻上20万米,标志着国际工程公司海外业务工作全方位提质增效效果显著。

  今年年初以来,西部钻探海外业务重组,国际工程公司顺势而生。这个公司以重点提升“六个能力”为抓手,具体是:守底线,提高安全环保管控能力;提份额,提高市场开发协调能力;增能力,提高一体化服务保障能力;保价格,提高万元产值创效能力;强执行,提高管理执行能力;重保障,提高工作推动能力。这个公司采取机关—项目部—前线井队三级管理运行模式,持续加强海外项目部之间资源共享等工作,不遗余力推动价格协商和工作量衔接,在守住现有推价成果的基础上争取新突破。

  加强对中深井、特殊工艺井等高附加值井的开发攻势。阿克纠宾项目部新中标的13口常规深井标价全部上浮;克孜洛尔达项目部深化与油田各管理层面对接,将中深井作为推价重点,通过多轮谈判与协商,ADM油田2500米以上井均价上浮5%;阿克套项目部发挥“装备+技术”的核心竞争优势撬动价格上涨,卡拉姆卡斯单井价格上涨10%,E-10井涨价26%,并一举获得81口井钻井工作量;沙特分公司与道威尔斯伦贝谢沙特分公司正式签署沙特阿美RAK项目合同,成功闯入海外钻井高端市场。

  这个公司坚持“成就甲方才能成就自己”的理念,把生产主动权牢牢掌握在手中。加强生产组织领导,充分发挥7个项目部和1个协调组靠前指挥,以及生产组织保障、设备保障、技术保障、经营政策保障、安全监督、劳动竞赛等各小组的作用,通过生产例会及时解决问题。

  服务保障上,充分发挥机关职能部门和项目部技术、安全监督等无缝连接“直通车”服务优势,推行干部跟班负责制。充分利用开展“三比”劳动竞赛的契机,激发全员的责任感和使命感。

  克孜洛尔达项目NWKK-114井平均机速10.2米/小时,刷新区块最快纪录;阿克纠宾让那若尔及北特鲁瓦探区3口井机械钻速同比提高30.7%;阿克套HCB-3井应用PDC+涡轮提速工具,机械钻速21.5米/小时,创区块最快纪录;HCB-2井完井试油日产原油265立方米,获得甲方书面表扬;埃及项目部所有作业队伍零LTI(无损工事故)天数均超过1000天,获甲方感谢信和嘉奖令;乌兹别克斯坦项目部采取领导挂点、专家驻井和“双盯”等措施,有效解决喷漏并存、窄密度窗口、漏失频发等技术问题,确保明15重点井安全顺利施工。

  进入二季度,这个公司对照年度指标,掀起向“时间过半、任务过半”工作目标冲刺的生产热潮,开展了一系列技术攻关。最高日进尺、最高月进尺、最短建井周期等指标连续被刷新,钻机月速、生产时率和纯钻时率分别同比提高2.6%、5.3%及2.17%,年进尺提前20天突破10万米。

  特别是在二季度海外极端气候条件下,克服困难,总进尺攻上20万米大关,比去年同期多打进尺4.6万米,提升了西部钻探的海外市场竞争力和品牌含金量。

  5月16日,西部钻探国际工程公司乌兹别克斯坦项目部安全优质完成“一带一路”重点工程明15井四开中完阶段复杂及固井作业。

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