新起点·新目标·新航程

中油工程稳健发展调查

着力打造改革创新发展、战略决策支持、市场开发服务、合规经营管理、科技信息支撑、人才队伍成长等“6”大平台,作为“12345工程”的保障措施。

  【编者按】过去的一年对于中油工程来说,走过了一段难忘而又不平凡的路程。市场寒冬长夜漫漫、生产经营压力大、深化改革举步维艰,各成员企业提振信心、团结一致、逆境突围,党的建设全面加强,深化改革迈出实质性步伐,生产运行总体平稳受控,圆满完成了对资本市场的业绩承诺,超额完成集团公司下达的提质增效任务目标,实现了“十三五”良好开局。

  站在新的历史起点,中油工程如何稳中求进、改革创新?结合中国石油集团工程有限公司2017年工作会议,对这一问题予以重点关注。

  对中国石油集团工程有限公司(简称中油工程)来说,2016年极不寻常。市场寒冬长夜漫漫、生产经营压力大、深化改革举步维艰,中油工程稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险,圆满完成各项任务目标,实现“十三五”良好开局。

  对中油工程来说,2017年任重道远。重组上市让它站到了新的历史起点,既要承担集团公司油气核心业务服务保障责任,又要实现股东、客户与合作伙伴价值最大化,为国家和世界油气行业提供优质服务。

  面临新形势、新任务,中油工程这艘全新的巨轮,如何破浪前行,驶向新航道?

  ■从全民所有制到上市公司——蹄疾步稳推进改革,叩开资本市场大门

  2月17日,上海证券交易所。中油工程重组更名暨上市仪式在此举行,宣告中国石油旗下的工程建设业务上市平台浮出水面,正式登陆A股市场。

  作为国家发改委的混合所有制改革试点,中油工程蹄疾步稳,历经主辅分离、企业改制、资产注入、配套融资4个阶段,仅用很短时间“跑”完了上市历程,完成了很多业界人士认为不可能完成的任务,翻开了集团公司工程建设业务持续健康发展的新篇章。

  欢欣鼓舞之际,也要清醒认识上市带来的挑战。资本市场简单而无情,不会因为中油工程是新兵,就给予特殊照顾,投资人会选择“用脚投票”。形势迫使中油工程做出改变,以适应监管机构和社会公众提出的新要求。业内人士指出,新要求主要体现在规范、严格、苛刻。

  规范的法人治理结构。根据法律法规要求,上市公司应建立规范的“三会一层”治理架构,具体说就是股东大会、董事会、监事会和公司管理层互相制衡。作为国有控股的上市公司,党组织始终是企业的领导核心和政治核心。中油工程在公司章程中明确,把企业党组织内嵌到公司治理架构中,“管方向、管大局、保落实”,切实加强党建,处理好党组织与“三会一层”的关系,各司其职、各负其责、协调运转。

  严格的信息披露要求。作为公众公司,信息披露既是上市公司的法定义务,也是创建良好投资者关系的重要渠道,是公司的第二生命。目前中油工程正在制定重大信息内部报告制度,建立畅通的信息沟通和报告机制,确保“真实、准确、完整、及时、公平”披露信息。

  苛刻的业绩考核和承诺兑现。资本市场不会同情和理解任何客观因素,投资人只关注公司现在的业绩和未来的价值,经营业绩始终是上市公司的核心工作,业绩表现是衡量企业价值的不变法则。“量增、效增、成本降”成为资本市场总要求。

  中油工程正在积极适应上市公司角色,树立经营效益、风险防控、依法合规意识,以整体利益最大化为原则,提升企业价值创造能力,释放重组和上市的效益。

  ■从量的扩张转向质的提升——逐鹿全球奋力前行,逆势而为拓展空间

  经过重组上市的洗礼,中油工程正处在一个新的历史起点,内外部经营环境依然复杂严峻,各种利弊因素错综交织,加之公司体制机制和管理架构深刻调整,需要辩证认识发展环境和内在条件,迈出稳健步伐。

  集团公司领导指出,当前和今后一个时期,工程建设企业面临的发展环境总体上是机遇大于挑战,希望多于困难。工程建设业务发展模式正在从“量的扩张为主”转向“质的提升为主”,既带来一些新考验、新要求,也有利于加快提高发展质量和经济效益。

  战略决定成败。应对挑战,中油工程明确了一体化、国际化和创新型三大战略。

  一体化培育新优势。工程建设企业依托集团公司战略大局发展的基础性优势明显,在服务保障集团公司油气核心业务发展和参与海外市场竞争实践中,形成了上中下游协同发展的一体化优势,打造上中下游一体化、国内外一体化、多功能服务一体化、海陆一体化的油气工程综合服务商,是中油工程转型升级的必由之路。

  国际化培育新格局。2016年,社会市场和海外市场占中油工程新签合同额的近77%。当前,世界油气供需正在寻找新的平衡,天然气等低碳清洁能源进入快速发展期,国际油价有所回升带动油气投资逐步增加,随着“一带一路”等重大战略的实施,以及国家影响力的不断提升,国家层面的能源合作机会增多、国际合作空间加大。只有走出去逐鹿全球,实现市场、资源和管理的国际化,才能在日趋激烈的市场竞争中立足。

  创新培育新动力。中油工程以市场需求为导向,在满足生产急需的同时,前瞻性地组织了海洋工程、新能源、机械化施工机具、施工过程信息化等领域的技术交流和科研项目顶层设计。

  仅2016年,中油工程就获得授权专利243件、获得软件著作权22件,百余项科研成果得到应用,创效约3亿元。接下来,中油工程还将发挥科技创新的引领作用,实施一批具有重大战略意义和市场价值的创新项目,发力工程咨询、投融资增值、EPC总承包、技术转让等高效业务,开辟创收新渠道。

  ■从两大链条到五大业务——转型升级提质增效,实现价值最大化

  正确的战略需要精准的战术来执行。经过持续重组,工程建设企业已经形成了两大业务链条和五大业务,发展脉络日趋清晰。

  全产业链布局。中油工程正在加速构建油气田地面、炼油化工、油气储运、LNG、非常规油气、煤化工、海洋石油工程等上中下游工程建设全产业链。

  全价值链创效。涵盖工程咨询、项目管理、勘察、设计、采购、施工、试运、开车、生产服务、维护维修及无损检测、投融资等工程服务全价值链正在形成,可为业主提供一体化解决方案。

  机构和管理界面的持续优化,为中油工程转型升级提供了组织保障。中油工程公司是业务管理主体、利润中心和经营管理中心,对子公司履行决策、管理、协调、监督和服务五大职能。五家子公司作为市场开发和生产经营主体,主要承担生产经营管理、党建和队伍建设等职能。

  在中油工程成员企业中,工程建设公司主攻油气田地面工程,管道局工程公司深耕油气储运工程,寰球工程公司发力炼油化工工程,上中下游三大专业工程公司形成了清晰的业务定位,分工明确、各有侧重,避免了无序竞争。昆仑工程公司打造环境工程新优势,抓住国家加大水、气和土壤污染治理的有利时机,打造新的经济增长点和资本市场的明星业务。项目管理公司主要发展工程咨询、项目管理、设计及施工监理等业务。全新的中油工程整编完毕、整装待发。

  “量增、效增、成本降”是集团公司领导对中油工程提出的工作目标,也是资本市场总体要求,体现了规模速度与质量效益的内在统一。规模化发展有利于提高质量效益,但过分追求规模速度,管控能力跟不上,就会导致发展的不协调和不可持续。对于工程建设企业来说,加快转变发展方式势在必行,在做强做优的基础上追求做大,在巩固发展质量的基础上追求发展速度,发展才能更为平稳、更加健康、更可持续。

  中油工程这艘航母已经重新编队,正在扬帆起航、砥砺前行,驶向世界油气工程领域的深海和蓝海。在集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的征程上,必将留下浓墨重彩的一笔。

  □现场传真

  ◇工程建设业务面临的形势

  总的来看,形势依然严峻、压力依然很大,但机遇大于挑战、希望多于困难。

  困难和挑战:

  一是世界经济和贸易增速7年来最低,“逆全球化”思潮和保护主义倾向抬头,发展的不稳定因素明显增加。全球油气供需总体呈现宽松格局,各石油公司投资计划仍趋审慎,国内外工程公司市场开拓依然艰难且竞争激烈。

  二是我国发展处在爬坡过坎的关键阶段,产能过剩和需求结构升级矛盾突出,经济面临一定的下行压力,国内工程建设市场整体形势不容乐观。工程建设市场将更加开放,竞争加剧。

  三是中油工程公司上市运行后,面临的监管更加严格,资本市场对公司治理、信息披露、合规运行、经营业绩等提出了更高要求,亟须建立健全配套的管理体系和制度流程。

  新机遇和新优势:

  一是世界油气供需正在寻找新的平衡,天然气等低碳清洁能源进入快速发展期,国际油价有所回升带动油气投资逐步增加,随着“一带一路”等重大战略的实施以及国家影响力的不断提升,国家层面的能源合作机会增多、国际合作空间加大。

  二是中国经济长期向好的基本面没有改变,油气产能、战略通道和配套管网等加快发展,集团公司外部市场和非油气业务市场空间增加。随着做大做强做优国有企业、降低实体经济企业成本的政策陆续落地,将从宏观经济和政策层面释放新的增长动能。

  三是集团公司在2017年工作会议上提出要抓住“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线,做出了切实增强原油业务链创效能力、努力打造天然气业务链战略性价值性工程、着力实现国际油气合作新突破等战略部署,工程建设企业依托集团公司战略大局发展的基础性优势明显。

  四是工程建设业务在服务保障集团公司油气核心业务发展和参与海外市场竞争的长期实践中,形成了始终坚持党的领导集中力量攻坚克难的政治优势、以大庆精神铁人精神为核心的文化优势、上中下游协同发展的一体化优势、先进适用的技术成本优势,以及在海外市场上美誉度持续提升的品牌优势。特别是中油工程上市以后,随着新的管理体制和运行机制的建立运行,将使企业焕发新的生机与活力,为与国际一流工程公司同台竞技创造更好条件。

  ◇中油工程发展战略

  统筹全局、突出重点,围绕世界一流目标、抓住两条发展主线、做到三个准确把握、实现四个上新水平,扎扎实实做好各项生产经营工作。

  围绕世界一流目标,就是要以集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的发展战略目标为指引,围绕中油工程建设世界一流油气工程综合服务商的战略目标,适应上市公司运行规则,以一流技术、一流管理、一流团队和一流文化,建设一流工程、提供一流服务、创造一流业绩、打造一流品牌。

  抓住两条发展主线,就是要按照集团公司今年工作会议的部署要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持稳健发展方针,紧紧抓住“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线,努力实现生产经营稳中有增、改革创新稳准推进、各类风险平稳可控、企业形象稳定好转、党的建设稳步加强的“五个稳”目标,全力以赴确保全面完成“六大任务”和“七项重点工作”。

  做到三个准确把握,就是要准确把握规模速度和质量效益的关系、准确把握世界一流和国际化战略的内涵、准确把握当前任务与长远目标的有效衔接,努力实现“量增、效增、成本降”。

  实现四个上新水平,就是要坚持顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进,认真谋划好工作思路和保障措施,努力实现发展、管理、队伍和党建四个方面上新水平,步入有质量有效益可持续的良性发展轨道。

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