
管理学大师彼得·德鲁克曾说:“我们的事业是什么”是决定企业成败的最重要的问题。
中国石油集团2026年工作会议上,一个关乎“事业”的擘画引人瞩目:公司明确战略使命为“建设能源强国、赋能美好生活”。
这是开局之年的“开局之识”。“建设能源强国”被写入“十五五”规划,事关现代化强国建设、事关争取战略主动。中国石油责无旁贷、勇打头阵,守牢能源安全底线,彰显大国重器“顶梁柱”的厚重担当。
这是与时俱进的时代强音。新一轮科技革命重塑产业格局,绿色转型大潮席卷全球。从“大国”到“强国”,人们呼唤传统与新兴能源的协同、期待开发与利用的携手,中国石油以行动作答。
这是广大干部员工的奋斗号令。向新而生、向绿而行、向全球迈进,在夯实基础、全面发力的“十五五”征程上,中国石油必将勇担强国建设新使命,再创无愧于时代、无愧于人民的辉煌业绩。【详细】

当赖以生存的传统资源业务面临增长瓶颈、增储上产与低碳转型的双重压力袭来时,第二增长曲线从何而来?这是悬在传统油气企业头顶的时代之问。
今年3月,从黄土高原传来振奋人心的消息:我国最大煤岩气田——大吉气田年产能突破40亿立方米,日产量突破1100万立方米,成为天然气产量增长的重要接替区。创造这一成绩的煤层气公司,在五六年里,凭借煤岩气领域的突破,实现产量大幅提升。
从一口探井的意外发现,到一家企业的振翅腾飞,再到一个行业的突围——这是一条从“禁区”中闯出来的第二增长曲线,更是传统油气企业因地制宜发展新质生产力的生动样本。【详细】

在大庆油田的开发版图中,化学驱后油藏剩余油高度分散,其进一步提高采收率技术是世界级难题;同时随着一类、二类油层工业化开发持续推进,厚度更薄、渗透率更低的三类油层成为油田潜在储量的重要组成部分。它们因开采技术难度极高,曾是开发潜力受限的“难采储量”。
然而,随着油田开发的深入,稳产之路愈发艰难,大庆石油人重塑认知、精耕细作,让这些曾经的“难啃地带”成为原油稳产的“香饽饽”。2025年,大庆油田化学驱后及三类油层年产油量突破100万吨、两类油层常规体系提高采收率12个百分点以上。在此基础上,今年一季度,大庆油田两类油层产油量超30万吨。
沉睡资源因何被唤醒?昔日难动用储量怎样变身稳产新宠?记者对此展开了一系列调研。【详细】
重组改革后的首个自然运营年,大庆钻探公司正处于向“新”而生的关键节点。
4月22日,记者从大庆钻探获悉一组数据:2025年,该公司全员劳动生产率同比提高113.9%,百元收入成本同比下降17.9%,净资产收益率同比提高52.6%,提质增效超22.6亿元……
“高分答卷”的背后,是大庆钻探从“改得成”向“改得好”的勇毅探索,也是其“红海”博弈、因地制宜发展新质生产力推动高质量发展的创新实践。【详细】

大庆油田各生产战线锚定发展目标全力攻坚,统筹推进原油稳产、天然气保供、新能源提速“三大主业”,今年一季度,油气生产超计划运行,新能源发电量达4亿千瓦时,各项工作实现稳健开局。
作为油田发展的“压舱石”,原油生产是重中之重。一季度,大庆油田以“大干100天”夺油上产会战为抓手,各采油单位精准施策,通过制定个性化技术方案、优化施工流程、提速作业投产等举措,原油日产水平稳步提升,生产实现高位起步。【详细】
今年一季度,长庆油田以新质生产力为引领,锚定综合能源供给能力提升与绿色低碳转型核心目标,聚焦能源保供夯实、新能源布局、数智油田建设等工作,跑出高质量发展加速度,累计完成油气当量超1747万吨;清洁电力发电1.53亿千瓦时,同比增长18.6%。
长庆油田始终坚持“保供为先、多元协同”原则,夯实油气能源保供根基。聚焦核心产能区块,持续优化生产组织运行模式,狠抓老油田稳产增效与新井高效投产,提升原油、天然气稳产能力,全力保障民生用气与工业用油需求。【详细】
今年年初以来,吉林销售锚定新能源汽车充电市场需求,全方位攻坚充电业务,一季度,充电网点数同比增长217%,充电量同比增长434%,呈现出强劲的发展势头。
精准引流拓市场,让客户“看得到、找得到”。为方便车主快速找到充电站,从去年起,吉林销售便与一些头部短视频平台合作,发布充电站宣传视频近500条,累计浏览量近30万次;将充电网点全面接入高德、百度等主流地图平台,实时更新站点定位与运营状态,同步推出新客注册赠券活动,实现“随时可查、一键导航”。【详细】
今年年初以来,襄阳分公司深化与奇幻谷的文旅资源互换合作,带动非油收入23万元,汽油增量超35吨。这一创新营销模式,是湖北销售公司全面拓宽市场朋友圈、激活经营新动能的生动实践。
湖北销售将占7成以上的空白市场作为攻坚突破的主战场,积极联动主流媒体开展派券活动。一季度,累计派发汽油优惠券20余万张,直接带动汽油销量500余吨。各分公司深化文旅资源互换合作,通过跨界联动引流2000余人。【详细】
“这座保障井控安全的关键场站,用电成本几乎为零。”4月2日,在渤海钻探移动泥浆站风光互补绿电项目投运现场,现场负责人刘喆向记者介绍道。该项目配备的模块化设计的光伏板和风力发电机可随站迁移,实现昼夜供电。这正是渤海钻探推进清洁用能替代、构建多元化绿电体系的一个缩影。
今年年初以来,渤海钻探紧密围绕“网电引领、绿电协同”清洁用能发展策略,规模推进清洁用能替代工作,形成储能换电、燃气发电、甲醇发电、营区光电四大绿电替代技术专项推广方案。一季度,渤海钻探累计用电1.6亿千瓦时,替代柴油4.4万吨,减少碳排放3.7万吨。【详细】
今年一季度,西部钻探高效组织生产,全力攻坚市场营销,加速技术创新,动用238部钻机完成钻井进尺72.4万米,钻机月速同比提升24.17%。
深化改革打好“主动仗”。西部钻探坚持市场导向,统筹推进市场布局和业务结构转型升级,在市场布局上坚持守存量、拓增量、优质量,在业务结构上推动传统业务不丢、新兴业务突破、链条延伸,稳定钻井规模,扩大技术服务占比,加速发展从规模驱动向创新驱动转变。持续深化与油气田企业“双体”建设,优化区域职能,强化靠前协调,提升前线指挥部现场决策与响应效率,实现主导市场服务保障率超90%。【详细】
4月6日,记者从锦西石化获悉,该公司统筹推进生产经营、成本管控、市场创效全链条工作,全员协同发力、精准施策,一季度原油加工量和利润均超额完成季度目标,炼油完全加工费同比大幅下降,上市业务盈利能力显著提升。
精益赋能优结构,严控工艺提收率。锦西石化聚焦全流程优化与节能降耗,通过优化原油采购结构与装置加工方案,增产航煤、高标号汽油等高效产品。通过严格控制工艺指标,液化气、丙烯收率持续提高,从而保障了下游装置满负荷运行。【详细】
4月6日,记者从东北化工销售获悉,该公司一季度化工产品总销量、调运量同比分别增长12%、13%。
聚焦核心任务,压实目标责任。东北化工销售聚焦市场研判、价格政策、销售策略、竞争对手分析等关键攻坚方向,细化出55项具体措施,构建起“目标明确、路径清晰、责任到人”的攻坚体系。重点围绕市场容量、成本管控、产品定价、下游客户情况及合作情况等开展深度调研,精准制定应对措施,累计完成研究月报45份,为科学制定营销策略、精准发力市场提供坚实支撑。组织业务人员下沉市场,紧扣客户需求,以进口替代为抓手,推动多项产品成功落地。【详细】
4月6日,记者从新疆油田获悉,该油田一季度注碳量累计达27万吨,重点驱油试验产油量累计达3万吨,2项指标均创历史新高。CCUS(碳捕集、利用与封存)业务规模化发展提速,日均注碳能力稳定在2800吨以上,顺利实现一季度既定目标。
作为我国首个实现年注碳百万吨级的油田,今年是新疆油田CCUS业务从试验攻关向产业化运营转型的关键一年。新年伊始,该油田聚焦“双碳”目标,紧扣“量效并增、管理提效”主线,锚定全年注碳120万吨、重点驱油试验产油13万吨的任务目标,坚持“以注促采、注采联动”理念,多措并举协同发力,以一季度良好开局筑牢全年任务根基。【详细】
“下游接气压力下降,气田具备提产条件,总调要求提产50万立方米运行。”4月5日深夜,长庆油田苏里格南作业分公司应急指挥中心值班人员张鹏接到指令后,立即在气井智能管控平台上设定提产目标值。系统自动测算最优调控方案,将调控指令精准远程下发至相关气井。这是该油田实现油气生产“一键调产”的一个缩影,为油田高效稳产提供了有力支撑。
近年来,长庆油田大力推动数智化建设,历经数字化建设、数智化提升、智能化应用、人工智能探索4个阶段,建成国内最大规模的油气生产物联网系统,实现10万余口油水井数字化覆盖、2500座中小型场站无人值守“两个100%”。【详细】
4月8日,吉林石化—吉林油田二氧化碳长输管道工程现场,站场、阀室、管线等施工作业正紧张有序推进。目前,工程总量已完成超过一半,焊接里程突破250公里,为全线按期投产运营奠定了坚实基础。
此项工程是国内首条输送距离最长、管径最粗、压力最高、规模最大的超临界/密相二氧化碳输送管道工程。管道设计总长近400公里,分两期建设。正在建设的一期工程管线全长282.26公里,年输送能力达330万吨,是中国石油落实国家“双碳”战略、深入推进清洁能源转型的重要实践。【详细】
今年一季度,中国石油化工产品销量同比增长160.9万吨,统销量、贸易量、出口量等主要指标均表现亮眼。
年初以来,化工销售事业部、运营中心发挥产品线贯通优势,强化市场研判,密切跟踪价格走势,灵活调整排产计划与资源流向,同时动态测算化工产品全产业链成本,根据销售价格情况动态测算效益,提出优化排产建议。一季度新材料销量同比增长37.9万吨,贸易量同比增长83.3万吨,瓶盖料、医用料、锂电池隔膜料等合成树脂重点高效产品销量同比增长16.6%。【详细】
4月7日,记者从渤海装备公司了解到,该公司首次斩获国际市场海底管道订单,标志着其全球化布局迈出关键一步。
年海洋油气开发是全球能源发展的重要赛道,海底管道作为海上油气田的“生命线”,近年来市场需求持续增长。然而,与陆上管道相比,海底管道面临海水腐蚀、高压、洋流等极端环境,对管材的抗腐蚀性、抗压性、低温韧性和结构稳定性要求极高。【详细】
3月31日,4辆满载132吨茂金属聚乙烯产品的货车,从大庆石化销售储运中心驶出,一路奔赴华东市场,标志着该公司高端化工产品市场拓展再添新成果。
年初以来,大庆石化依托千万吨炼油、百万吨乙烯的产业基础,统筹实施“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”发展战略,在巩固传统炼化优势的同时,布局精细化工与前沿材料新赛道,全面提升科技创新策源力与市场响应敏捷度。【详细】
截至目前,华北油田今年地热市场开拓已完成任务的50%,正以多点布局、区域联动、智慧高效为方向,加速推进京津冀绿能大基地建设。
作为集团公司“京津冀地热供暖示范基地”建设主力军,华北油田聚焦中深层地热资源规模化开发,构建起资源勘探、工程建设、清洁供暖、产业供能一体化体系,走出一条高质量转型新路径。【详细】
4月上旬记者获悉,一季度,吉林油田油气新能源产量当量超计划3000吨,钻、压、修等主体工作量超计划147口;生产用电用气等4项主体费用较计划节约逾千万元,实现了效率与效益“双提升”。
吉林油田贯彻落实集团公司工作会议精神,锚定全年生产经营目标,精心制定各项针对性措施,推行精益管理,促进油气新能源生产及提质增效各项任务落地,取得了阶段性成效。
生产跑出“加速度”。一季度,吉林油田以产能贡献率40%为目标,全面推行项目负责制,实现了钻井、压裂等各项生产运行效率显著提升。【详细】
今年一季度,面对复杂的市场环境和经营压力,湖北销售公司坚持开源拓效与节流降本双向发力,在困境中拼出上升曲线,经营净利润超年度预算进度,连续3个月实现盈利,为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。
面对今年年初的经营困境,公司果断调整营销策略,抢抓春运高峰的有利时机,2月份纯枪销量同比增长14%。公司在3月启动零售“十日攻坚”专项行动,每日观市场、盯进度、抓销售,先后4次调整营销策略,掀起客户开发和销售比拼热潮。3月,公司纯枪销量在月度预算基础上增长2.6万吨,纯枪完成率、同比增幅双双跃居中国石油销售企业第一。【详细】
4月8日,吉林石化—吉林油田二氧化碳长输管道工程现场,站场、阀室、管线等施工作业正紧张有序推进。目前,工程总量已完成超过一半,焊接里程突破250公里,为全线按期投产运营奠定了坚实基础。
此项工程是国内首条输送距离最长、管径最粗、压力最高、规模最大的超临界/密相二氧化碳输送管道工程。管道设计总长近400公里,分两期建设。正在建设的一期工程管线全长282.26公里,年输送能力达330万吨,是中国石油落实国家“双碳”战略、深入推进清洁能源转型的重要实践。【详细】
今年年初以来,华东化工销售公司扎实推进市场营销和提质增效双线攻坚,持续深化改革创新,推动经营质量与效益全面提升。一季度,公司化工产品销量同比增长51%,其中,化工新材料销量同比增长102%,多项关键经营指标创历史新高。
营销精准发力。公司聚焦华东高效市场,全面推行网格化市场摸排机制,组织团队密集走访终端客户、贸易商及上游企业,实现重点区域与核心下游品类全覆盖。强化市场趋势研判,组建专业团队动态跟踪市场走势、价格波动和供需变化情况,精准把握销售窗口。【详细】
记者4月10日获悉,一季度,天津销售充电量完成预算进度的112.4%,所属各单位均超进度运行。其中,单日充电量突破22万千瓦时,创下充电业务历史新高。截至3月底,天津销售在营充电站已达102座,其中站内站20座、站外站82座。
织密便民网络,多点布局覆盖全域。天津销售多点布局充电基础设施,便民服务网络覆盖居民社区、商业综合体、产业园区及学校周边。紧扣新能源汽车充电需求,实施“站内+站外”协同开发策略:站内挖掘现有场地潜力,站外布局高需求场景,打造“休闲+充电”一体化服务模式。【详细】
4月15日凌晨,冀东油田武城地热供暖项目的中控室内灯火通明、运转有序。巨型大屏实时汇总全辖区地热机组运行台账与管网监测信息,运维人员孙科精准操作、远程统筹,对40余个供暖片区设备进行智能化排查,精心备战下一个采暖季。
近年来,冀东油田深耕地热供暖数智化转型,聚焦生产运行、内部管理、民生服务三大核心环节,打造全链条智能管控体系,走出了一条高效、低碳、便民的地热供暖新路。【详细】
4月15日,记者从渤海钻探公司获悉,该公司今年用时100天,刷新了其进驻海南市场10余年来钻井总进尺年累计突破4万米最快纪录。
面对海南市场平台井多、地质条件复杂的特点,渤海钻探推出精益生产组织、强化现场管控、优化技术配套、激发队伍活力等一系列“组合拳”,科学安排施工序列,超前谋划钻机搬迁,推行交叉作业准备,最大限度压缩非生产时间。【详细】
4月15日,记者从华北油田获悉,该油田采油三厂在留107断块应用“行列注水”开发模式,通过注采井网优化调整,日产油从9.8吨稳步跃升至25.8吨。
面对剩余油难以有效动用的发展瓶颈,华北油田技术团队主动转变开发思路,创新推出“行列注水”开发模式,将传统面积注水井网优化调整为注水井排与采油井排平行或交错布置的行列式井网,通过科学改变地下液流方向、强制流体转向绕流,进一步扩大水驱波及范围,提高注水利用率,实现平面剩余油的精准挖潜,为老油田挖潜增效开辟了全新路径。【详细】
今年年初以来,西南油气田聚焦新区建产和老区稳产,全力打好勘探开发“组合拳”,综合施策提高采收率、控制递减率,确保天然气增储上产实现良性循环。一季度,该油气田生产天然气同比增幅超8%。
立体勘探,多点开花。西南油气田围绕规模增储,采取集中勘探与加大甩开预探、风险勘探相结合的立体勘探模式,取得重大突破。聚焦SEC储采比,加大常规气新发现增储力度,抓好页岩气、致密气效益增储,着力提高老区采收率和综合治理水平。【详细】
4月15日,记者从塔里木油田获悉,该油田克拉2-5井累计生产天然气100.1亿立方米,成为克拉2气田第7口累产天然气超百亿立方米的高产气井。该气井与之前的6口百亿立方米气井形成百亿立方米高产气井群,使克拉2气田保持着我国单个气田平均单井产量最高纪录,进一步夯实“西气东输第一源”的重要战略地位。
克拉2-5井所在的克拉2气田,位于塔里木盆地北缘的天山南麓库车坳陷。这里沟壑纵横、地势险峻,地下存在着超高压、超高温等地质开发难题。【详细】
开年以来,兰州石化全体干部员工“快跑实干”、奋勇争先,一季度生产成品油168.7万吨、乙烯40.7万吨,合成树脂、合成橡胶等主要产品产量同比均实现大幅增长,交出了一份分量十足的首季答卷。
一季度,兰州石化针对原油加工特性量身定制工艺方案,聚焦550万吨/年常减压装置核心加工环节,优化工艺配方与操作参数,同时强化对初馏塔、常压塔、减压塔顶等关键部位的腐蚀监测管控,全方位保障装置长周期安全平稳高效运行,真正实现劣质原油“吃得下、稳得住、产得好”。【详细】
4月20日,在宝石机械自动化设备分公司生产车间里,装配班组员工李涛正忙着对即将出厂的铁钻工进行精细化组装调试。
铁钻工承担着钻杆、钻铤等钻具的自动上卸扣核心作业,是智能钻机实现“流程自动化、作业少人化”的核心部件。10余年来,宝石机械持续推进技术优化与性能升级,逐步形成扭矩大、适配广、故障率低的产品矩阵。【详细】
一季度,黑龙江销售成品油销售总量同比增长4.6%,纯枪销量同比增长1.6%,刷新历史纪录;非油利润同比增长15%,再创历史佳绩;利润总额攀至历史新高。
服务“三农”保供,“柴肥联动”激活春耕市场。黑龙江销售聚焦春耕生产,组织各涉农加油站全面摸排走访9300余个村屯,对接农户127万人次,精准传递惠农信息。3月2日至5日,油品单日销量连续4天突破万吨。3月5日全省油品出库量超3万吨,创下单日历史最高纪录。【详细】
春日赣鄱,绿意盎然,新能源汽车穿梭于城市干道与乡村公路,成为一道流动的风景线。“以前跑这条线总担心没地方充电,现在有了重卡充电站,还能享受集团客户优惠,方便又划算。”4月15日,在江西销售鹰潭中童重卡充电站,货运司机张师傅熟练地拔出充电枪,扫码、充电一气呵成,不到1小时,他的电动重卡就“满血复活”。这是江西销售加速布局充电网络、提升运营效能的一个缩影。
作为长江经济带重要节点省份,江西省新能源汽车保有量持续攀升。江西省工业和信息化厅数据显示,截至2025年底,全省新能源汽车保有量突破80万辆,充电需求呈现爆发式增长。【详细】
4月18日,从辽阳石化烯烃部传来捷报:3月份,该公司聚丙烯产量达2.36万吨,同比增长7.5%,刷新单月产量历史纪录。与此同时,产品生产成本同比下降10.3元/吨,以销定产高效模式与质量跃升工程协同发力,为化工业务提质增效、拓展市场注入了强劲动能。
质量是企业立足市场的根本。辽阳石化针对抗冲产品,深入优化工艺参数,精准调节冲击强度,稳步提升产品质量;针对纤维料产品,分阶段精细调控等规度,确保拉伸性能稳定可靠。【详细】
记者4月20日获悉,今年一季度,公司油品、非油、新能源等业务实现逆势突围,汽柴油销售总量同比提升11.15%,充电量同比增长118%。
做强油气核心业务,精准研判深挖市场潜力。公司以客户为中心、坚持规模与效益并重,深入实施市场营销攻坚,启动“服务提升年”活动,着力破解区域发展不均、品号结构失衡、站级效能分化等难题,并组建服务内训师专家队伍开展全流程诊断,使高峰期单枪日均加油效率提升15%,顾客排队时间缩短20%。【详细】
4月13日,物资采购中心经济分析会现场气氛热烈。一季度,该中心累计招标授标额同比增长9.58%;招标节资率达7.08%;累计完成在建重点工程项目物资采购408项,采购成本降低率达10.3%,为实现全年目标奠定坚实基础。
近年来,国家陆续以“意见+指引+专项整治+督办整改”组合拳深化招标投标领域系统化治理,集团公司也连续数年开展招标投标业务突出问题专项整治。在合规管控持续升级、物装供应链加速转型的双重压力下,物资采购中心不仅守住了底线,更跑出了“加速度”。【详细】
4月20日,记者从大庆石化了解到,公司锚定高质量发展目标,多链条协同发力,一季度原油加工量创历史新高,11种主要产品产量同比提升,3项物耗、4项能耗指标达历史最优,累计增效超1.1亿元。
优化运行,生产组织提效显著。大庆石化强化全流程衔接与动态调度,推进装置“安稳长满优”运行。在资源高效转化上,首次将一套常减压装置的常一线馏分改入加氢精制单元,有效增产柴油,一季度柴油同比增产6.4万吨;精细调控装置参数,逐步调低关键进料温度,同步调整溶剂配比,石蜡3月产量超计划494吨。同时,大庆石化在生产组织中紧密衔接市场需求,推动高端产品研发与产业化高效落地。【详细】
今年年初以来,陕西销售聚焦“稳油、增气、强非”协同发力,全力打好市场营销攻坚战,一季度油气总销量同比增长12.50%,利润同比大幅增长。
精准施策稳份额,打好纯枪保卫战。陕西销售深耕客户、精准营销,实施“一客一策”开发策略,紧抓营销节点大力推广“昆仑e享卡”,深化异业合作,会员消费比例同比提升18%;构建“运行计划—经营分析—改进提升”的闭环管理机制,对标复盘、及时纠偏,吨油营销成本同比减少78.6元/吨,实现降本与增效双向发力、同向突破。【详细】
4月21日,渤海装备收到欧洲地区新能源管道项目中标通知书,成功获得输氢用直缝埋弧焊钢管首笔海外订单。这标志着渤海装备在输氢管道领域首次进入欧洲高端市场。
随着全球能源转型加速,欧洲地区积极布局新能源管道建设,输氢基础设施需求日益增长。渤海装备抓住市场机遇,积极开拓输氢管线、二氧化碳输送管线等新能源装备市场准入。【详细】
4月20日,在中石油炼油特色产品有限公司与辽河石化公司的共同努力下,辽河石化成功中标中国电建水电三局中西非几内亚阿玛利亚水电站项目,将为其提供2800吨“昆仑·欢喜岭”水工沥青,用于该电站右岸沥青心墙建设。这也是“昆仑·欢喜岭”水工沥青首次走出国门,走向国际市场。
这个项目是助力几内亚突破能源瓶颈、推动当地经济发展的重点工程,是中国和几内亚共建“一带一路”的标志性合作项目。【详细】
4月23日记者获悉,今年一季度,吉林石化公司精准施策、多点攻坚,累计提质增效3亿元,实现节能降耗能力与产品质量效益同步提升。
年初以来,吉林石化聚焦节水、节电、节汽、节氮、节约燃料成本5项攻关,推动节能降耗工作走深走实。在节水方面,蜡油加氢装置实施分馏塔顶含油污水回收并用作反应系统注水改造,硫黄回收装置完成净化水线跨线改造,一季度,公司累计节水56万吨。在节电方面,公司根据气温变化优化机泵、风机运行参数,精准调控电力负荷,累计节电1100万千瓦时。【详细】
4月24日记者获悉,今年一季度,云南销售铁路接卸量同比增长208%,创下近5年同期最高水平,高效畅通油品运输“大动脉”,为区域能源保供提供了坚实支撑。
今年一季度,受管道输送调整、市场需求攀升等多重因素影响,云南销售铁路接卸任务激增,给储运工作带来严峻挑战。面对压力,该公司储运团队主动作为、精准施策,打破常规作业模式,构建起高效协同、闭环管控的接卸作业体系,在攻坚啃硬中扛起能源保供责任。【详细】
4月25日,记者从昆仑物流生产部门获悉,该公司紧跟集团公司“减油增化、减油增特”发展趋势和生物制造专项行动部署,深度参与高端化工产品、新材料等物流运输服务。一季度,公司货运量、货物周转量均超额完成目标任务。
昆仑物流聚焦“平台+运输+仓储+应急”模式,整合集团公司物流资源,推动物流效率提升和运营总成本降低。完善多式联运管理标准和流程规范,深化与中国中铁、中远海运等企业合作,大力推进聚烯烃、石油焦等产品公水联运,拓展广东、重庆等地区的成品油水运业务。【详细】
4月24日记者获悉,河北销售今年累计引入异业资源7000万元,纯枪汽油市场份额同比提升0.6个百分点。这是该公司持续升级“1+N”异业战略合作体系,以跨界融合激活增长新动能,实现从“共享”到“共赢”的生动实践。
从党建牵线到业务联动,互联共建持续拓宽合作“朋友圈”。今年年初以来,河北销售将异业合作作为拓市增效“一把手工程”,建立首席客户经理机制,主要领导带头对接项目、拓展资源,与122家驻冀央国企、头部企业搭建资源共享、能力互补、价值共创的合作联盟。【详细】
4月22日,大庆钻探陕晋地区大宁区块50220钻井队作业现场告别了柴油机的轰鸣声,清洁能源设备正平稳高效地运转。一季度,大庆钻探通过优化现场动力结构、强化生产组织管理,累计节约柴油6545吨,直接降本4852万元,绿色生产取得阶段性成效。
今年年初以来,大庆钻探持续开展钻井、压裂等能源替代,在主力探区大力推广电驱钻井与压裂作业。以大庆古龙页岩油国家示范区为代表,钻探队伍加快钻机电网接入进度,电力驱动有效降低现场噪声,提升钻井作业连续性。【详细】
4月23日傍晚时分,陕西西安高陵兴隆源LNG加气站内依旧车流不息,一辆辆LNG重卡有序停靠加气。
陕西销售立足清洁能源发展大势,服务区域能源保供大局,天然气业务以一季度销量同比增幅翻番、经营利润同比增长222%的亮眼成绩单,为高质量发展注入强劲动能。
面对重卡“油改气”加速替代的新形势,陕西销售精准把脉市场,将LNG作为破局核心。业务团队主动出击,深耕物流干线和工业园区,全力拓客增量。【详细】
4月22日9时,“新润21”号轮船顺利完成石脑油装船作业后驶离天津港南港码头,启程前往广西。这标志着大港石化石脑油产品首次实现海运跨区域互供外销,为企业提质增效、转型发展开辟出新路径。
此次石脑油跨区域互供外销,是大港石化公司深入落实“内部协同、资源共享”工作部署,助力集团公司优化资源配置、缓解区域供需矛盾的重要实践。本次发运的石脑油专供广西石化120万吨/年乙烯装置作为裂解原料,为兄弟单位稳产增产、提质创新提供坚实的原料保障。【详细】
今年一季度,面对复杂多变的市场情况,上海销售上下同欲、主动作为、聚力攻坚,公司净利润、汽油销量、充电量等生产经营指标稳中向好,直批销量同比增长5.8%。
年初以来,公司聚焦制约发展的多重矛盾与挑战,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动,以思想引领凝聚奋进合力、攻坚破难。公司开展全面预算管理,建立成本费用管控重点清单,完善新能源和非油业务成本分摊模型,以实打实的举措解决经营管理的堵点难点问题,稳步夯实经营实效。【详细】
4月21日记者获悉,大庆炼化公司一季度紧扣高质量发展主线,深入贯彻“四精”理念,扎实推进提质增效专项行动,加工原油超百万吨,累计增效超预期,生产经营实现量效双增。
优化运行提效,稳产增效双向发力。大庆炼化深刻认识到平稳运行是最大的效益,将装置长周期运行作为提质增效的基础支撑,构建全生命周期管理体系。炼油一部对转动设备实行网格化管理,配合机泵在线监测系统,坚持“事不过夜”消除隐患,一季度高危泵MTBR指标创历史最优水平。【详细】
4月22日,笔者从川庆钻探长庆井下公司获悉,该公司今年已完成试油气压裂1462层,与计划工作量相比提高了近15%;完成特殊作业45井次,完井74口,在鄂尔多斯盆地千里油气区奏响了一曲生机勃勃的春日乐章。
公司聚焦非常规油气、老油田增产服务等高技术领域,优化资源配置,向重点项目倾斜人力、设备等有限资源,全力提升市场占有率。【详细】
4月21日,在内蒙古毛乌素沙地腹地苏36-4-9C4井作业现场,一场精密的“岩石疏通手术”顺利完成。此次作业入地液量累计达1262.5立方米,其中980立方米来自气田产出液,清水替代率高达77.6%。这意味着,气田压裂作业不再过度依赖珍贵的地表清水,实现了水资源利用的颠覆性突破。
毛乌素沙地既是黄河流域上游国家级水土流失重点治理区,也是我国陆上最大整装气田——苏里格气田的核心开发区。区域内植被覆盖率仅为23%,年降水量不足300毫米,蒸发量却高达2000毫米以上,每一滴水都堪称“沙漠珍宝”。【详细】
今年年初以来,广西销售锚定“高质量发展示范企业”建设目标,系统构建“油气氢电非”协同发展新型能源体系,经营质效实现“上得去、稳得住、过得硬”的强劲开局。一季度利润总额、纯枪销量、LNG销量、非油毛利、非油利润等多项核心指标实现同比增长。
凝心铸魂,思想“进阶”行动“争先”。广西销售将开展树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育贯穿公司改革发展全过程。【详细】
入春以来,大庆石化锚定年度建设目标,抢抓气温回升的施工窗口期,加快推进重点项目建设。截至4月22日,19个重点项目按计划开复工,建设质效同步提升。
严抓施工管理,筑牢安全屏障。大庆石化构建多主体协同管控体系,强化常态化风险评估与监管,统筹相关部室、施工单位、属地单位三方责任,织密全流程项目安全防护网。工程管理部将安全管控要求同步内嵌到施工方案中,派驻项目经理全程驻守监督指导,确保施工安全规范、有序推进。【详细】
4月26日,记者从塔里木油田获悉,该油田富源3-H7井用时63.28天完成7912米的钻探,创国内陆上7500米以深四开次超深井最快完钻纪录。
今年年初以来,塔里木油田以权责、协同、激励、工艺“四重奏”推进钻井提质提效,在满深705-H28井、富源302-H13井等多个区块、多种井型中连续29次刷新纪录,为高质量建产提供了有力的工程技术保障。
“项目制”催生钻井效率质变。过去,单井管理存在责任分散、协调不畅等问题,影响钻井效率。【详细】
4月27日,玉门油田环庆采油厂环庆98-85井顺利完成重复压裂增产改造,预计日增油超1吨。这是该油田深挖老井潜力、抓实稳产增效的一个缩影。一季度,该油田取得油气超产、利润超线的亮眼成绩。
油气生产超线运行。玉门油田老君庙采油厂提速新井投产步伐,对投入产出率低的措施进行调整,全力推进老区效益稳产;优化产能建设运行机制,破除瓶颈问题,确保生产业绩超额兑现。环庆采油厂聚焦油气稳产上产的核心目标,科学统筹生产组织,优化生产调度流程以及注水开发、稳油控水、精细挖潜等措施,全面推行“成本核算进井区到场站”管理模式,经营成果超预期兑现。【详细】
4月27日,记者从山东销售获悉,该公司深入推进市场营销攻坚工程,全力扩销增效。一季度,油品总量相对市场份额同比提升1.6个百分点,LNG销售同比增长79%,非油毛利同比增长13%。
优化营销策略,做大直批客户规模。山东销售建立限量竞价“红包”销售机制,通过“提价扩销、控价稳客、早降快销”等方式,持续优化营销策略。做大批零客户规模,对柴油单位用户进行标签化管理,对近千户汽油重点客户实施精益管理,网格化摸排并加大客户开发力度。一季度,新增直批终端客户超150家。【详细】
今年年初以来,吉林油田立足自身资源禀赋,依托“对内深度替代”和“对外价值输出”双轮驱动,在“增电量、提电价、增并网”上狠下功夫,大幅度提升了老油田绿电自消纳能力和现货市场运营水平。一季度,该公司绿电累计发电量突破3.9亿千瓦时,其中外输发电量达2.4亿千瓦时,自消纳发电量达1.5亿千瓦时。
立足风光互补,精准统筹生产负荷。吉林油田依托单项技术突破和多项技术集成创新,持续探索生产替代上限。依靠既有的风光互补模式,精准统筹各消纳区域的油气生产负荷需求,最大程度保障生产用电供给。【详细】
今年年初以来,大连西太坚持将“价值创造”导向深度融入生产经营全链条,全力以赴稳生产、优运行、调结构。一季度,该公司各项生产经营指标均按计划精准完成。其中,完成原油加工量同比增加14.32%,高附加值产品收益同比提升。
面对油品市场的多元化需求,大连西太科学调整生产方案,精准把控加工节奏,通过优化柴油加氢装置工艺,提高催化柴油组分的掺炼比例,灵活匹配不同品种柴油的生产要求。【详细】
4月19日,伊拉克“卓越先锋计划”留学生项目开班仪式在中国石油大学(华东)举行。该项目是伊拉克政府首次使用“培训、技术转让与奖学金基金”(TTSF)选派并资助学生到中国留学。
本项目由以中国石油(伊拉克)西古尔纳公司为代表的4家油田权益伙伴和以中国石油(伊拉克)哈法亚公司为代表的3家油田权益伙伴提供资金,中国石油技术开发有限公司具体执行。【详细】
4月15日,中油国际管道公司中缅油气管道公司在曼德勒孔教学校举办“电”亮安全,守护未来——E-LIGHT公益科普讲座,以专题授课结合互动问答的形式,为在校初中生普及安全用电知识,提升青少年风险防范与应急处置能力,助力校园安全教育走深走实。
讲座由中缅管道公司属地员工、曼德勒孔教学校优秀毕业生陈玉凤主讲。她结合当地生活实际和校园场景,通过图文演示、案例解析等方式,系统讲解了常见用电隐患识别、安全用电基本规范及触电应急处置方法。【详细】
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